Инновационный менеджмент



жүктеу 3,66 Mb.
Pdf просмотр
бет19/108
Дата19.01.2022
өлшемі3,66 Mb.
#33663
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   108
Иннов техн в управлении

Маркетинговый подход
 
1. Ориентация инновационной фирмы на 
    стратегию маркетинга 
 
 
2. Разработка конкретных стратегий ин-
новационного маркетинга: стратегии 
конкурентных преимуществ, замеще-
ния импорта, лидерства в издержках, 
экспансии на новые рынки и т.д. 
3. Разработка стратегии проникновения 
новшества на рынок 
 
 
4. Оперативный тактический инноваци-   
   онный маркетинг. Выбор вида марке- 
   тинга 
 
 
 
 
5. Прогнозирование и планирование из- 
    держек и доходов 
 
1. Направленность деятельности фирмы, ее 
    подсистем, структур и персонала на ком- 
    мерциализацию  новшеств  с  учетом  запросов 
потенциального потребителя 
2. Комплексное исследование рынка. Анализ  и 
прогноз  конъюнктуры.  Исследование  емко-
сти, структуры, сегментации рынка. Исследо-
вание и прогноз спроса, поведения конкурен-
тов, видов и форм конкуренции 
3. Установление цели, выбор варианта и време-
ни  выхода  новшества  на  рынок.  Разработка 
мероприятий  и  этапов  позиционирования 
новшества 
4. Разработка конкретных мероприятий проник-
новения  новшеств  на  рынок.  Мероприятия 
креативного,  конверсионного,  стимулируще-
го и др. видов маркетинга. Формирование ка-
налов  сбыта.  Организация  рекламной  капа-
нии,  выставок,  презентаций,  пробных  и  пря-
мых продаж и т.д. 
5. Анализ и прогноз объема продаж новшества,  
    оценка доходов маркетинга. Определение  
    ценовой эластичности по доходам. Изучение  
    ценовой политики конкурентов. Разработка  
    ценовой политики инноваций. Анализ издер- 
    жек маркетинга. Формирование издержек  
    продвижения новшества на рынок 
 
 
- объект инновационного менеджмента – это разнообразные ин-
новационные системы с различным представлением о достиже-
нии цели; 
- инновационные процессы имеют вероятностный характер и по 
своей сути слабо детерминированы; 
- инновационные процессы носят творческий характер и требуют 
применения методов креативного менеджмента; 
- центральным субъектом инновационных систем  является  ин-
новатор – работник инновационной сферы; 
- личность новатора и инновационного менеджера как субъектов 
инновационной деятельности должна рассматриваться как слож-
ная социальная система, требующая применения новейших со-
циально-психологических,  эвристических,  дидактических  ме-
тодов воздействия; 
-  для  повышения  результативности  инновационной  деятель-
ности  необходимо  использовать  гибкие,  адаптивные  морально-
этические и индивидуальные подходы. 


24 
 
Инновационный менеджер 
 
Менеджеров, которые могут предвидеть кризис, предложить си-
стему мер по минимизации ущерба от него и претворить эти меры 
в  жизнь,  целесообразно  считать 
инновационными  менеджерами.
  Их 
поле  действия  –  будущие  или  настоящие  крупные  потрясения  (эпо-
хальные, революционные инновации), они не должны уделять особого 
внимания обычным нововведениям (эволюционные, улучшающие ин-
новации)  –  это  дело  традиционных  менеджеров.  Инновационный  ме-
неджмент является стабилизатором переломных моментов, гасителем 
возмущений.  Кризис  для  инновационного  менеджмента  –  предмет 
изучения,  а  безопасность  жизнедеятельности,  в  частности  в  предкри-
зисных кризисных и посткризисных ситуациях, – цель деятельности. 
Кого  считать  инновационным  менеджером?  Изобретателя,  ко-
торый преодолевает препятствия, связанные с использованием  изоб-
ретения;  предпринимателя,  который  пользуется  монополией  на  ре-
зультаты  умственного  труда,  предоставленной  ему  благодаря  при-
обретению патента, берется за реализацию чужой идеи, инициирует ее 
практическое  осуществление;  активного  консультанта,  который  ори-
ентирует общественное  мнение  на  применение  нововведения.  Инно-
вационный менеджер – лицо, способное решать необычную экономи-
ческую (техническую) проблему. 
Инновационный менеджер – это человек, которого выделяет сре-
да в нестабильном мире, который может найти прочное основание в 
этом окружающем его пространстве. Он владеет предпринимательской 
философией.  Это  позволяет ему  подвергать  систематической оценке 
технологическое  развитие  и  его  общественно-экономические  по-
следствия,  модифицировать  кратко-  и  среднесрочные  цели,  в  зави-
симости от ситуации изменять и перспективную стратегию. Он может 
непрерывно  оценивать развитие внешней среды,  формирование рынка, 
прогресс,  достигаемый  соперниками,  международные  позиции  тех-
нологии и ее связь с другими технологиями. Без соответствующей фи-
лософии такие оценки разобщаются, перестают составлять единое це-
лое,  исследования  и  другие  инновационные  фазы  ориентируются  на 
узкие групповые цели. 
Для  реализации  своих  целей  инновационный  менеджер 
должен  обладать  широкими  знаниями,  высокой  культурой,  не-
заурядной  способностью  видеть  и  решать  проблемы,  но  он  не 
может знать всего их многообразия. С помощью модели и соот-


25 
 
ветственно  интерактивной  стратегии,  ведя  сознательный  поиск 
вариантов  в  процессе  решения  конкретных  проблем,  он  может 
найти  альтернативные  варианты,  но,  к  сожалению,  заранее, 
прежде  чем  приступить  к  делу,  не  может  рассчитывать  на 
нахождение лучшего ответа.  В то же время, при наличии одер-
жимости  и  энтузиазма,  инновационный  менеджер  должен  так 
подходить к поиску альтернатив, конструированию неизвестно-
го  и  необычного  решения,  как  это  делает  инженер.  Последний 
конструирует из известных частей в какой-то мере неизвестную 
форму, образ которой уже сформировался. Такой образ в мыш-
лении  инновационного  менеджера  является  менее  определен-
ным,  но  все  же  выбор  альтернатив  означает,  в  сущности,  вы-
полнение  конструкторской  функции,  «конструирование»  ре-
зультата  и  ведущего  к  нему  пути.  В  рамках организации  инно-
вационный  менеджер  должен  переступить  не  всегда  видимые, 
но ощутимые границы. Он также должен идти на компромиссы, 
осознавая, что каждый компромисс резко сокращает количество 
альтернативных  решений  и  ограничивает  свободу  выбора.  Со-
отношение между ограниченной автономией и более или менее 
значительной зависимостью ставит инновационного менеджера 
перед  противоречием  между  динамичным  развитием  и  сос-
тоянием равновесия. 
Инновационный  менеджер  достигает  цели  посредством 
развития внутренних противоречий  организации. Его стратегия 
заключается  в    постепенном  переходе  к  широкой  кооперации, 
постановке  высоких,  честолюбивых  целей,  более  быстрому  об-
щественно-техническому  развитию  и  рыночной  экспансии.  Его 
тактика  состоит  в  смене  находящихся  на  ключевых  позициях 
кадров,  опоре  на  успешно  действующие  и  надежно  развиваю-
щиеся  функциональные  системы,  в  селекции,  накоплении  даже 
незначительных  выгод  и  преимуществ,  после  чего  следует 
мощный «прорыв» к новому состоянию организации. 
Инновационный  менеджер  может  считать  свою  работу  на 
данном  этапе  завершенной,  когда  организация  достигнет  фор-
мы координированного, автономного и кооперативного множе-
ства направлений.  

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   108




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау