25
ветственно интерактивной стратегии, ведя сознательный поиск
вариантов в процессе решения конкретных проблем, он может
найти альтернативные варианты, но, к сожалению, заранее,
прежде чем приступить к делу, не может рассчитывать на
нахождение лучшего ответа. В то же время, при наличии одер-
жимости и энтузиазма, инновационный менеджер должен так
подходить к поиску альтернатив, конструированию неизвестно-
го и необычного решения, как это делает инженер. Последний
конструирует из известных частей в какой-то мере неизвестную
форму, образ которой уже сформировался. Такой образ в мыш-
лении инновационного менеджера является менее определен-
ным, но все же выбор альтернатив означает, в сущности, вы-
полнение конструкторской функции, «конструирование» ре-
зультата и ведущего к нему пути. В рамках организации инно-
вационный менеджер должен переступить не всегда видимые,
но ощутимые границы. Он также должен идти на компромиссы,
осознавая, что каждый компромисс резко сокращает количество
альтернативных решений и ограничивает свободу выбора. Со-
отношение между ограниченной автономией и более или менее
значительной зависимостью ставит инновационного менеджера
перед противоречием между динамичным развитием и сос-
тоянием равновесия.
Инновационный менеджер достигает цели посредством
развития внутренних противоречий организации. Его стратегия
заключается в постепенном переходе к широкой кооперации,
постановке высоких, честолюбивых целей, более быстрому об-
щественно-техническому развитию и рыночной экспансии. Его
тактика состоит в смене находящихся на ключевых позициях
кадров, опоре на успешно действующие и надежно развиваю-
щиеся функциональные системы, в селекции, накоплении даже
незначительных выгод и преимуществ, после чего следует
мощный «прорыв» к новому состоянию организации.
Инновационный менеджер может считать свою работу на
данном этапе завершенной, когда организация достигнет фор-
мы координированного, автономного и кооперативного множе-
ства направлений.
Достарыңызбен бөлісу: