Инновационный менеджмент



жүктеу 3,66 Mb.
Pdf просмотр
бет21/108
Дата19.01.2022
өлшемі3,66 Mb.
#33663
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   108
Иннов техн в управлении

        
 Применение  системного  подхода  позволяет    рассматривать  ин-
новационный процесс как открытую систему, где параметрами входа 
и выхода являются предметы и результаты  процесса. Схема превра-
щения  новшеств  в  инновации  и  основную  продукцию  организации 
представлена на рис. 6 [1]. 
В соответствии с представленной выше схемой объектом управ-
ления в  инновационных  процессах  становятся группы  новшеств  для 
создания инновационной продукции, продажи и накопления. В связи 
с  этим  цели  и  задачи  управления  будут  различны  применительно  к 
каждой  группе.  Результатом  реализации  инновационного  процесса 
становится портфель новшеств и инноваций. 
 
 
Рис. 6. Предметы и результаты  инновационного процесса: 
НП − новшества покупные; НПН − новшества покупные для накопления; НПП 
− то же на продажу; НПИ − то же в инновации; НСИ − новшества собственного 
производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП − то же на прода-
жу;  НСН  −  то  же  для  накопления;  ИПН  −      инновации  покупных  новшеств; 
ИСН − инновации собственных новшеств; ОП  −  основная продукция фирмы 
Вход 
 
НП 
(новшества 
покупные), 
другие 
элементы 
входа 
НПН 
НПП 
НПИ 
НСИ 
НСП 
НСН 
Внешняя  среда 
ИПН 
ИСН 
Обратная    связь 
ОП 
Выход 
 
Товары 
фирмы: 
ОП; 
НПП; 
НСП 
Фирма 


27 
 
Успешное  осуществление  инновационной  деятельности  невоз-
можно без формирования определенной 
инновационной инфраструк-
тур
ы,  которая  представляет  собой  совокупность  взаимосвязанных  и 
взаимодополняющих  систем  и  соответствующих  им  организацион-
ных  элементов,  необходимых  для  эффективного  осуществления  ин-
новационной  деятельности.  В  инфраструктуре  инновационной  дея-
тельности выделяют следующие взаимосвязанные системы: 
-  координации  и  регулирования  развития  инновационной  дея-
тельности; 
-  финансово-экономического      обеспечения      инновационной   
деятельности  (использование  внебюджетных  источников 
средств, прямая и косвенная государственная поддержка); 
- информационного обеспечения инновационной деятельности; 
производственно-технологической  поддержки создания  конку-
рентоспособной  наукоемкой  продукции,  высоких  технологий  и 
их практического освоения; 
- сертификации продукции. 
Структура системы инновационного менеджмента  
организации 
Система  инновационного  менеджмента  представляет  собой 
совокупность подсистем, взаимосвязанных между собой и вклю-
ченных во внешнюю среду. Внешняя среда для системы является 
сложной. С одной стороны, это система общего менеджмента ор-
ганизации,  с  другой  –  внешняя  среда,  т.  е.  далекое  и  непосред-
ственное окружение для  организации в целом. Соответственно и 
параметры входа и выхода системы отчасти также пересекаются. 
Структура  системы  инновационного  менеджмента  организации 
представлена на рис. 7 [1]. 
Сложная,  большая  система  представляет  собой  совокупность 
подсистем и состоит из обеспечивающей, научной, управляющей и 
управляемой  многоуровневых,  сложных  подсистем.  В  свою  оче-
редь  управляющая  подсистема  состоит  из  меньших  подсистем, 
между  которыми  существуют отношения  соподчиненности  в виде 
иерархической структуры с тремя основными ступенями. При этом 
системы, относящиеся к более низкой ступени иерархии и действу-
ющие совместно, выполняют все функции подсистемы, принадле-
жащей следующей, высшей ступени иерархии. 
 


28 
 
 
 
Рис. 7. Структура системы инновационного менеджмента: 
1.1 − экономические законы и законы организации; 1.2  −  научные подходы и 
принципы  менеджмента;  1.3    −    методы  менеджмента;  2.1    −    формирование 
портфеля новшеств; 2.2  −  формирование портфеля организаций; 3.1  −  право-
вое обеспечение; 3.2 − методическое обеспечение; 3.3  −  ресурсное обеспече-
ние;   3.4  −  информационное   обеспечение;  4.1  −  стратегический  маркетинг; 
4.2  −  НИОКР  по  новшествам  и  инновациям;  4.3  −  организационно-
технологическая  подготовка  производства  новшеств  и  внедрения  инноваций; 
4.4  −  производство новшеств; 4.5  −  сервис инноваций; 5.1  −  управление пер-
соналом; 5.2  −  разработка управленческого решения; 5.3  −  координация вы-
полнения инновационных проектов  
 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   108




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау