27
Успешное осуществление инновационной деятельности невоз-
можно без формирования определенной
инновационной инфраструк-
тур
ы, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных и
взаимодополняющих систем и соответствующих им организацион-
ных элементов, необходимых для эффективного осуществления ин-
новационной деятельности. В инфраструктуре инновационной дея-
тельности выделяют следующие взаимосвязанные системы:
- координации и регулирования развития инновационной дея-
тельности;
- финансово-экономического обеспечения инновационной
деятельности (использование внебюджетных источников
средств, прямая и косвенная государственная поддержка);
- информационного обеспечения инновационной
деятельности;
производственно-технологической поддержки создания конку-
рентоспособной наукоемкой продукции, высоких технологий и
их
практического освоения;
- сертификации продукции.
Структура системы инновационного менеджмента
организации
Система инновационного менеджмента представляет собой
совокупность подсистем, взаимосвязанных между собой и вклю-
ченных во внешнюю среду. Внешняя среда для системы является
сложной. С одной стороны, это система общего менеджмента ор-
ганизации, с другой – внешняя среда, т. е. далекое и непосред-
ственное окружение для организации в целом. Соответственно и
параметры входа и выхода системы отчасти также пересекаются.
Структура системы инновационного менеджмента организации
представлена на рис. 7 [1].
Сложная, большая система представляет собой совокупность
подсистем и состоит из обеспечивающей, научной, управляющей и
управляемой многоуровневых, сложных подсистем. В свою оче-
редь управляющая подсистема состоит из меньших подсистем,
между которыми существуют отношения соподчиненности в виде
иерархической структуры с тремя основными ступенями. При этом
системы, относящиеся к более низкой ступени иерархии и действу-
ющие совместно, выполняют все функции подсистемы, принадле-
жащей следующей, высшей ступени иерархии.
28
Рис. 7. Структура системы инновационного менеджмента:
1.1 − экономические законы и законы организации; 1.2 − научные подходы и
принципы менеджмента; 1.3 − методы менеджмента; 2.1 − формирование
портфеля новшеств; 2.2 − формирование портфеля организаций; 3.1 − право-
вое обеспечение; 3.2 − методическое обеспечение; 3.3 − ресурсное обеспече-
ние; 3.4 − информационное обеспечение; 4.1 − стратегический маркетинг;
4.2 − НИОКР по новшествам и инновациям; 4.3 − организационно-
технологическая подготовка производства новшеств и внедрения
инноваций;
4.4 − производство новшеств; 4.5 − сервис инноваций; 5.1 − управление пер-
соналом; 5.2 − разработка управленческого решения; 5.3 − координация вы-
полнения инновационных проектов
Достарыңызбен бөлісу: