Лекция 2: Типология физкультурных и спортивных организаций
План:
1.Спортивный менеджмент как один из видов отраслевого социального уп-равления.
2.Организационно-правовые формы организаций физкультурно-спортив-ной направленности.
1.Спортивный менеджмент как один из видов отраслевого социаль-ного управления.
Спортивный менеджмент как один из видов отраслевого социального уп-равления имеет дело с организациями физкультурно-спортивной направленнос-ти. В казахстанском гражданском законодательстве институт организации по-лучил правовое закрепление в понятии юридического лица.
ГК РК устанавливает, что юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном уп-равлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может приобретать и осуществлять имущественные и личные не-имущественные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом в суде. Далее, согласно действующему законодательству, организациями физкультур-но-спортивной направленности признаются общества, федерации по видам спорта, ассоциации, фонды, клубы и иные объединения граждан, ставящие своей целью развитие физической культуры и спорта (ФКиС) ст.8 “0снов законодательства о ФКиС”. Главной целевой функцией таких организаций, предметом их деятельности является производство физкультурно-спортивных услуг. К основным видам услуг относят: организационные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы физвоспитания и оздоро-вительных занятий, спортивные зрелища, консультации для занимающихся, судейство спортивных соревнований и т.д. Основным элементом любой орга-низации физкультурно-спортивной направленности являются люди, условно подразделяемые на спортивных организаторов (менеджеров) и исполнителей. Работа спортивных менеджеров разного уровня есть управление и контроль над исполнением, работа исполнителя, тренеров, преподавателей и другого пер-сонала - информационно-педагогическое воздействие на объекты труда –
спортсменов и других, занимающихся в группах. Множество исполнителей с их
орудиями труда (программами и методиками занятий) образуют объект от-раслевого управления (ОУ). Множество управленцев - менеджеров вместе с информацией, оргтехникой и обслуживающим персоналом образуют субъект отраслевого управления (СУ). Главным в системе “объект-субъект” является объект управления, так как он определяет состав и структуру субъекта. Если управляющая система слишком проста и не отражает сложности объекта, то она не способна эффективно управлять. Для того чтобы понять общие черты организаций физкультурно-спортивной направленности и особенности меха-низма их функционирования, а также эффективно управлять различными ви-дами спортивных организаций их нужно каким-то образом упорядочит и систематизировать. Это достигается с помощью типологической группировки, которая дает возможность: получить точное представление об организационно-правовом статусе каждой конкретной организации; четко определить цели, задачи и функции спортивной организации, ее место в отраслевой системе управления; понять ее внутриорганизационные отношения, права и обязан-ности ее сотрудников, возможности их участия в управлении организацией; квалифицированно построить работу по созданию новой организации, разви-тию, реорганизации и ликвидации спортивной организации. Типы органи-заций, выделяемые по форме собственности. Каждое общество формирует свою систему управления, в зависимости от социально-экономического и полити-ческого устроения. Административно-командное управление предполагает жесткую вертикаль и зависимость нижестоящих органов от вышестоящих. В странах рыночной экономики функционируют системы управления, осно-ванные на предпринимательском поведении, для которых характерна высокая степень независимости и возможности для проявления творческой инициативы. Поэтому спортивный менеджмент теснейшим образом связан с различными формами собственности на учебно-спортивную материально-техническую базу и владение спортивными организациями. Собственность как экономическая категория представляет собой совокупность производственных отношений, которые обусловлены отношением людей к средствам труда и продукту труда. В Казахстане признается частная, государственная, муниципальная и иная форма собственности. Экономические отношения собственности проявляются через различные формы управления ФКиС, так как на основе различных форм собственности создаются различные виды спортивных организаций. В этом смысле можно выделить три вида управления ФКиС или подсистемы. Первая подсистема - это госуправление ФКиС. Госкомитет по ФК и туризму – цент-ральное звено госуправления. Вторая подсистема - менеджмент в общест-венных объединениях, федерациях по видам спорта, спортивных клубах и т.п. Третья подсистема- менеджмент в предпринимательских организациях физ-культурно-спортивной направленности. Вышеприведенная классификация является наиболее общей для организаций физкультурно-спортивной направ-ленности. Она составляет базисную систему для спортивного менеджмента, оп-ределяет его структуру и содержание, а так же особенности механизма уп-равления организациями.
Достарыңызбен бөлісу: |
