Деловая игра №3 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

Цель игры – научиться распределять функции руководителя (менеджера) в соответствии с циклом менеджмента (на конкретном примере).

Самая важная из управленческих функций – принятие управленческих решений. Ответственность за принятые решения лежит на руководителе орга-низации или коллегиальном органе, который принимает решения.

Как правило, принятию управленческого решения предшествует тщатель-ная его подготовка, которая включает и анализ управленческой ситуации, и прогнозирование тенденций ее развития, и многое другое. Одно из наших занятий будет специально посвящено основным этапам подготовки управлен-ческого решения.

После того как решение принято, должен быть разработан детальный план

его реализации, включающий количество необходимых ресурсов, срок реали-зации, исполнителей, которым поручена реализация различных этапов при-нятого управленческого решения.

Следующей функцией управления является планирование. Мы знаем такие разновидности планирования, как стратегическое, тактическое и оперативное, в зависимости от тех задач, которые ставятся при разработке планов.

При переходе к рыночной экономике в РК конца XX в. многие предприятия

отказались от этой важной управленческой функции, что нередко было одной из причин их неэффективной деятельности.

Основные функции управления реализуются посредством управленческих коммуникаций, по которым передается управленческая информация.

В процессе принятия и реализации управленческих решений от более высокого звена к более низкому в управленческой иерархии передаются при-казы, распоряжения, инструкции, планы, запрашивается информация о сос-тоянии дел на местах.

В обратном направлении передается информация о состоянии дел, о вы-полнении приказов, распоряжений, планов, запрашиваются управленческие решения при возникновении проблем, решение которых не входит в компе-тенцию более низкого управленческого звена. К более высокому управлен-ческому звену могут поступать предложения по решению возникших проблем, по корректировке пла-новых заданий и т.д.

От качества управленческих коммуникаций во многом зависит успешная реализация управленческих решений.

Технологическая последовательность процесса управления, в которой реализуются основные функции управления, образует основной управлен-ческий цикл (рис. 1).

Выработка страте-гии развития объек-та управления

Анализ управленческой ситуации

Подготовка управленческого решения










Принятие управлен-ческого решения

Реализация управ-ленческого решения

Контроль исполнения








Анализ результатов принятых решений

Корректировка приня-тых и принятие дополни-тельных решений

Корректировка стратегии