Управленческая ситуация № 2

При организации контроля исполнения плановых заданий на деревооб-рабатывающей фабрике была использована система коммуникаций, при ко-торой вся информация о ходе выполнения плана, возникающих проблемах и трудностях поступала к мастерам основных производственных участков, от них–к начальникам цехов, от начальников цехов – в администрацию фабрики.

По существовавшей на фабрике традиции, мастер анализировал текущие результаты выполнения плана и передавал вышестоящей инстанции сделанные им выводы. По такому же принципу с поступившей к нему информацией работал начальник цеха. Роль руководства фабрики при осуществлении конт-роля сводилась к ознакомлению с информацией, поступившей от начальников цехов.