В
Басқару жүйесiндегі
даулар және оларды
реттеудiң әдiстерi
Мақсаты: басқарушыға жеке тұлғаішілік және
тұлғааралық жанжалдарды түсінуге және шешуге
мүмкіндік беретін кәсіби құзыреттерді қалыптастыру;
белгілі бір тұлғалар арасында, тұлға және топ арасында,
ұжымда жұмыс жасау барысында топтар арасында
пайда болатын жанжалдық жағдайларды талдау, алдын-
алу және шешу; тұлғалар арасындағы даулар барысында
серіктестік сөздер жүргізу сауаттылығы; тараптардың
себептері мен мақсаттарын талдау, сөйлесу барысында
қызығушылықтар мен позицияларды ажырата білу;
қарсы тараптан көрсетілетін қысым мен манипуляцияға
төтеп беру.
Тиімді жұмыс, өзара іс-қимылды, сондай-ақ топтық
келісім, шешім қабылдау, психологиялық климатты
кедергі келтіретін қақтығыстар . Жанжал Тараптары.
компанияның игілігі үшін Конфликттерді басқару.
Қақтығыстардың себептері. Қақтығыс салдары
қақтығыстарды басқару жүйесіндегі маселелерді шешу
жолдарын білу;қақтығыстану саласындағы қазіргі
заманғы мәселелері түсіну; қақтығысты басқару
жүйесіндегі болашақ алынған сараптама қолдануға
мүмкіндігі
Қазақстанның қазіргі
заманғы тарихы
Персоналды басқару,
Мөлшерлеу және еңбек ақы,
Сапаны басқару
А
Басқару шешімін
әзірлеу
Мақсаты: қазіргі заманғы экономист, менеджердің
практикалық қызметінде алынған білім мен дағдыларды
қолдануға мүмкіндік беретін басқарма шешімдерін
жасау, қабылдау және жүзеге асыру процестерін және
әдістерін жүйелік түсіндіру.
Міндеттері: басқарма шешімдерін жасау және қабылдау
саласындағы білімді теориялық меңгеру (мәні,
мағынасы, функциясын түсіну);
зертелетін саладағы заңдылықтар, ережелер және
рәсімдер туралы жүйелік білімді алу; басқарц
шешімдерінің сапасын және тиімділігін көтеруге
талаптар, ғылыми әдістер мен тәсілдерді зерттеу;
басқару шешімдері экономикалық негіздеу, қабылдау,
жасау процестері туралы арнайы білімдерді алу;
болашақ менеджерлердің шешім қабылдау процесінде
өз рөлін басқару қызметінің негізі ретінде түсінуі;
сандық тәсілдерді қолдану мүмкіндігін шынайы
жағдайда көреу қабілетін дамыту; басқару шешімдерін
талдау, болжау, тиімді етудің тезнологиясын, моделін,
әдістерін таңдау дағдыларын қалыптастыру;
менеджердің практикалық жұмысында компьютерлік
технологияларды қолдану арқылы басқару шешеімдерін
қабылдау барысында пайда болатын міндеттердің
Басқару шешімдерінің мәні мен мазмұны . Басқару
шешімдері және оларға қойылатын талаптардың
типологиясы. Қалыптастыру шешімдер жүйесі ретінде
басқару ұйымы. Басқару шешімдерінің мақсатты
бағдары. Дайындау және басқару шешімдерін жүзеге
асыру процесі. Сыртқы ортаға және басқару шешімдерін
дайындау және жүзеге асыру жөніндегі өз әсерін
талдау.Белгісіздік және тәуекел жағдайында басқару
шешімдерін дайындау және жүзеге асыру әдістері.
Шешімдерді әзірлеу және іріктеу процесінің модельдеу.
Басқару шешімдерін дайындау және жүзеге асыру
әдістері
ұйымдастырушылық проблемаларды шешу әдістерін
білу;
басқару шешімдерін тұжырымдау қабілеті;
ұйымдастырушылық және экономикалық жүйелерін
дамытуға қатысты әкімшілік шешімдер әзірлеу
сипаттамаларын білу;
Білімдерін басқару шешімдер орындау әдістері;
тәуекелді жағдайларда шешім қабылдау мәселелерін
білу;
басқарушылық шешімдерді әзірлеу үшін мақсаттарды
қалыптастыру мен орнату мүмкіндігі;
басқару шешім қабылдамас бұрын жағдайды талдау
жасауға қабілеті;
менеджментті дамыту шешімдерді ұйымдастыруға
қабілеті;
әкімшілік шешімдерінің орындалуын ұйымдастырады
және бақылау мүмкіндігі;
тәуекелді жағдайларда басқарушылық шешімдерді
әзірлеу және қабылдау қабілеті
Экономикалық ілімдер
тарихы, Менеджмент
Магистратура пәндері
Б
Шешімдерді қабыл
алу әдістерi
Мақсаты: қазіргі заманғы экономист, менеджердің
практикалық қызметінде алынған білім мен дағдыларды
қолдануға мүмкіндік беретін басқарма шешімдерін
жасау, қабылдау және жүзеге асыру процестерін және
әдістерін жүйелік түсіндіру.
Міндеттері: басқарма шешімдерін жасау және қабылдау
саласындағы білімді теориялық меңгеру (мәні,
мағынасы, функциясын түсіну);
зертелетін саладағы заңдылықтар, ережелер және
рәсімдер туралы жүйелік білімді алу; басқарц
шешімдерінің сапасын және тиімділігін көтеруге
талаптар, ғылыми әдістер мен тәсілдерді зерттеу;
басқару шешімдері экономикалық негіздеу, қабылдау,
жасау процестері туралы арнайы білімдерді алу;
болашақ менеджерлердің шешім қабылдау процесінде
өз рөлін басқару қызметінің негізі ретінде түсінуі;
сандық тәсілдерді қолдану мүмкіндігін шынайы
жағдайда көреу қабілетін дамыту; басқару шешімдерін
талдау, болжау, тиімді етудің тезнологиясын, моделін,
әдістерін таңдау дағдыларын қалыптастыру;
менеджердің практикалық жұмысында компьютерлік
технологияларды қолдану арқылы басқару шешеімдерін
қабылдау барысында пайда болатын міндеттердің
Басқару процесінің әдіснамасы мен
ұйымдастырушылык шешімдер. Ұйымдық акт ретінде
шешім, фазалық бақылау процесс ретінде шешім,
Бақыланатын басқару жүйесін әсер заңдастыру процесі
ретінде шешім. Әкімшілік шешімнің ресми және
бейресми аспектілері. Басқарушылық шешімдерді
типологиясы және жіктелуі. Технология дамыту және
басқару шешімдері.Шешім қабылдау механизмі.
Басқару шешімдерін сапасы мен тиімділігін қамтамасыз
ету. Стратегиясы басқару мінез-құлық. Атаулығын,
шектеулер және басқарушылық шешімдердің
критерийлері. Шешім қабылдау әдістері. Белгісіздік
және тәуекел жағдайында дамыту және басқару
шешімдері. Шешімнің ұйымдастыру және мониторинг.
Басқару шешімдерінің тиімділігіне
басқару шешімдері мен оларды шешу әдістерінің
түрлерін білу;дамыту және басқару шешімдерін негізгі
математикалық модельдерін түсіну;басқарушылық
шешімдерді пайдаланылатын математикалық
проблемалар моделін шеше білу;ұйымдастырушылық
және басқару модельдерін құру кезінде математикалық
тілін және математикалық таңбаларды қолдана білу;
дамыту және басқару шешімдерін талдау сандық және
сапалық әдістері қолдана білу;
Экономикалық, қаржылық, ұйымдық-басқару
модельдерін құру мүмкіндігі;
типтік ұйымдастырушылық және әкімшілік мәселелерді
шешу үшін, математикалық статистикалық және сандық
әдістерін түсіну;
басқару шешімдерін қабылдау тұрғысынан негізгі
басқару функцияларын жүзеге асыру әдістерін білу
Экономика дамуының
тарихы, Менеджмент
Магистратура пәндері
БД
2
4
ПД
3
5
