Басқару және ұйым психологиясының негізгі зертеу мәселелері

ҰЙЫМДАҒЫ КОУЧИНГТІК СҮЙМЕЛДЕУ
БАҒДАРЛАМАСЫ
Педагогика және білім берудегі менеджмент
Ибрагим Шұға

ЖОСПАР
Ұйымдағы 
коучингтің
маңыздылығы
Коучинг 
жүргізу
бағдарламасы
Қорытынды
1.
2.
3.

Қазіргі кезде коучинг көшбасшылық пен ұйымдық дамудың
маңызды құралдарының біріне айналды. Коучингті қабылдайтын жеке
адамдар мен топтар ғана емес, сонымен бірге Коучингті жүзеге
асыратын жаттықтырушылар да оның құндылығын терең сезінеді.
Коучинг – бұл клиенттерді жеке және кәсіби әлеуетін барынша
арттыруға шабыттандыратын, ойландыратын және шығармашылық
үдеріс арқылы туындайтын серіктестік. Коучинг көшбасшыларға өз
командаларын тамаша нәтижелерге қол жеткізуге ынталандыруға
көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар топ мүшелерінің әлеуетін
арттырады.
КОУЧИНГ

3.Іске қосу
тиімділігін
талдау
ТӨМЕНДЕГІ ТӨРТ ҚАДАМ ЖЕКЕ ЖӘНЕ ІСКЕРЛІК
ШЕШІМДЕР ҚАБЫЛДАУ ҮШІН ПАЙДАЛЫ НЕГІЗ БЕРЕДІ
2.шешімдердің
қалай
қабылданатын
ын білу
4.Сыңаржақ
тылықты
жеңе білу
1.Орта
жағдайын
өзгерту

Орта жағдайынөзгерту
Адамдарды қоршаған ортасынан
ажырау сезімін тудырып,
олардың жақын физикалық
ортасынан ажыратыңыз.
Мысалы, егер клиентке бизнес
туралы шешім қабылдау қажет
болса, корпоративтік кеңседен
тыс коучингті қарастырыңыз.
Жаңа жерде көңіл бөлу және
демалу үшін коучинг сессиясын
өткізу клиенттерге басынан
бастап жаңа перспективаларды
бастау сезімін бере алады.
Коучинг процесі – жаңа
идеялармен тәжірибе жасауға,
адамдарға жаңа ойлауға қол
жеткізуге көмектесетін және
оларды шығармашылыққа
ынталандыратын қауіпсіз орын

Дэниел Каннеман өзінің «Тез және баяу ойлау» кітабында миымызда пайымдау мен
таңдауға әсер ететін екі жүйе бар екенін түсіндіреді.
1-жүйе жылдам, эмоционалды және инстинктивті, бұл таңдаулар алдында біздің
түйсігіміз.Баяу, логикалық және ойластырылған, 2-жүйе – қорытынды жасау үшін
ақпаратты ойлау және бағалау қабілетіміз.