Барлығы – 90 сағат


Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)



жүктеу 0,53 Mb.
бет5/10
Дата27.12.2019
өлшемі0,53 Mb.
#25077
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)


2 апта

Тақырыбы:

Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу.

Тапсырма 1

ОЖСӨЖ мазмұны: Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.

1. Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.

2. Менеджмент ғылым ретінде.

3. Менеджер және оның іс-әрекетінің бағыты.

4. Ұйымдар және басқару процесі.

5. Ұйым түсінігі және олардың жалпы сипаттамалары.

6. Ресми және бейресми ұйымдар.

Тапсырма 2

Төмендегі сұрақтар бойынша баяндама жасау.


  1. Денсаулық сақтау, білім беру және мәдениет мекемелеріндегі басқару және оны жетілдіру.

  2. Әлеуметтік сфера мен салалардың ұйымдарында маркетингті басқару және оны жетілдіру жолдары.

  3. Фирманың экономикалық қауіпсіздігін басқару.

  4. Саяхат мекемелерін басқару және оны жетілдіру жолдары.

  5. Мәдениетті басқару және оны жетілдіру жолдары.

Тапсырма 3

Төмендегі тестілік тапсырмаларды анықтаңыз.

1. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.


2. Ұйымдар және басқару процесі.

3. Еңбекті көлденең және тігінен бөлісу.

4. Басқару қызметінің мазмұны.

5. Басқарудың деңгейлері.

6. Басқарудың объектісі мен субъектісі.

7. Басқару еңбегі.

8. Ұйымдар және басқару жүйесі.

Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу.

Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)


3 апта

Тақырыбы: Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу.

Тапсырма 1

Келесі тапсырмалар бойынша есептесу

1. Ұйым құрылымы мен формалары.

2. Сызықтық ұйымдастыру құрылымы.

3. Атқарымдық құрылым.

4. Сызықтық –атқарымдық құрылым.

5. Матрицалық ұйымдастыру құрылым.

6. Дивизионалдық ұйымдастыру құрылымы.

7. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.



Тапсырма 2

Төмендегі тапсырмалар арқылы бақылау жұмысын өткізу

  1. Кәсіпорынды басқару құрылымдарын жетілдіру.

  2. Басқару қызметінің тиімділігін жоғарлатудың негізгі бағыттары.

  3. Фирмадағы жоспарлау қызметі.

  4. Персоналды басқарудың әлеуметтік – психологиялық аспектілері.

  5. Персоналды таңдаудың принциптері мен әдістері.

  6. Агробизнесті стратегиялық басқару және оны жетілдіру жолдары.

  7. Банктерде маркетингті басқару және оны жетілдіру жолдары.

Тапсырма 3

Тестілік тапсырмаларды орындау.

  1. Инновациялық менеджмент бұл

а) бар потенциалды оңтайлы қолдануға және ішкі міндеттерді қабылдауға мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі және динамикалық жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі

б) ортаның белгісіздік, өзгермелі және ортаның жағдайларвнда жүзеге асыру қызметі

в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс және ағымды басқару ғылымы арасындағы айырмашылық

г) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған тұтас және ашық жүйе.

2. Ұйым бұл-

а) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған тұтас және ашық жүйе.

б) бар потенциалды оңтайлы қолдануға және ішкі міндеттерді қабылдауға мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі және динамикалық жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі

в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс және ағымды басқару

ғылымы арасындағы айырмашылық

г) ортаның белгісіздік, өзгермелі және ортаның жағдайларвнда жүзеге асыру қызметі

3. Ұйым ішіндегі ресурстарды тиімді пайдалану жолын іздеу ненің сипаттамасы-

а) оперативті менеджмент

б) стратегиялық менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті

4. Шығарылуынан табыс алу мақсатында тауарлар мен қызметтер өндірісі- ненің сипаты

а) оперативті менеджмент

б) стратегиялық менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті



Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу.

Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)


4 апта

Тақырыбы: Менеджмент әдістерінің жүйесі.

Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу.

Тапсырма 1

Төмендегі сұрақтар бойынша өздік жұмысын жасау.

1. Менеджмент әдістерінің түсінігі мен жіктелуі.

2. Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдісі.

3. Менеджмент әдістерінің жүйесі.

4. Басқарудың экономикалық әдісі.

5. Басқарудың әлеуметтік –психологиялық әдісі.

6. Өзін -өзі басқару.

Тапсырма 2

Келесі сұрақтар бойынша жауап беру.

1. Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.


2. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері және олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.


3. Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

4. Менеджмент функцияларының маңызы мен өзара байланысы.

5. Жоспарлаудың мазмұны, мақсаттары мен міндеттері.

6. Жоспарлаудың түрлері.

7. Ұйымды басқарудағы бизнес-жоспар.

8. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

9. Менеджмент әдістерінің жүйесі.

10.Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

11.Жарнаманы жоспарлау.

Тапсырма 3

Тестілік тапсырмаларды орындау.

1. Жұмысшыларға ұйымның негізі ретінде құндылығы ретінде көзқарас қай менеджменттің сипаты

а) стратегиялық менеджмент

б) оперативті менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті

2. Қызмет көрсету және тауар шығарудың барлық мүмкіндіктерінің жиынтығы және жалпы ұйымды басқару мүмкіндігі

а) ұйым потенциалы

б) стратегиялық менеджмент принциптері

в) стратегиялық менеджмент мақсаттары

г) бәсеке қабылеттілік

3. Қандай тауар түрлерін және технологиясын өндіретін, өзіне тән кімге және қайда өткізетінін бәсекелестерден озып шығуды анықтайтын ұйымның сыртқы ортамен қарым-қатнас құру ережелері - бұл

а) бәсекелестер стратегиясы

б) портфелді стратегия

в) іскерлік стратегия

г) функционалды стратегия

4. Екі немесе одан да көп кәсіпорындарды жолға жұмылдыру негізінде құрылатын стратегияның ерекшеліктері

а) сенергизм

б) ұйымдастырушылық тұжырым

в) негізгі оперативті тәсілдер

г) оринтир

5. Қандай стратегия жаңа салалардағы игерулер қолайсыз салалардан шығу, капитал және шығындардың капитал формасында орналастыру ерекшеліктерді қолдануға бағытталған

а) портфелдік стратегия

б) бизнес стратегия

в) функционалды стратегия

г) іскерлік стратегия



Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу.

жүктеу 0,53 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау