309
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Кесте 1. 2015 жылы Индустрияландыру картасы шеңберінде іске қосылған
жобалардың өндірген өнім көлемі
№
Кәсіпорын атауы
Өнім түрі
Жоспары
Өнім
көлмі
Өсу,
кемуі
%
1
«ЖК Кудайбергенов» жиһаз шығаратын шағын зауыты
(әр түрлі жиһаз түрі)
20 000
дана
20 005
дана
100
2
«Баянды Құрылыс»
ЖШС-і
полиэтилен құбырларын шығару
цехі
320,7 тн
320,7тн
100
3
«Ак Жол» ЖШС
темір-бетон бұйымдарын және
көпір балкаларын шығару зауыты
48000 тн
56526 тн
117,7
4 «Мұзды тау» ЖШС
сүт өнімдерін қайта өңдеу цехі
(балмұздақ)
300 тн
300 тн
100
5 CДО «Түркістан»
ЖШС
тамшылатып суаруға арналған
құбырлар шығару цехі
300 тн
300 тн
100
6 ЖК «Имажанов»
шағын тігін фабрикасы (мектеп
оқушыларына арналған киімдер)
8432 дана
9798
дана
116
7 «Тұран» ШҚ
тамшылатып суаруға арналған
құбырлар шығару цехі
200 тн
200 тн
100
8 «Тұран» ШҚ
өсімдік майын шығару цехі
250 тн
252 тн
100,8
9 «Хываева» ЖК
Шағын тігін фабрикасы
600дана
600дана
100
2015 жылы жалпы сомасы 1800,0 млн.теңгеден асатын кемінде 6 жобаның
қаржыландыру жүргізіліп, 283 жұмыс орны ашылды. жобалар: «Мирас Даму ЛТД»
ЖШС-нің шыны пластикалық арматурасы жобасы, жоба құны 112,0 млн.теңге,
«Стройсервис-ХХІ» ЖШС-нің құрылыс материалдарын шығару жобасы, жоба құны 200,0
млн.теңге, «Тұран» ШҚ-ның сүт өнімдерін қайта өндіру жобасы, жоба құны 139,0
млн.теңге, «Казхимпром РЕАГЕНТ» ЖШС-нің ион алмастыру жобасы, жоба құны 5550,0
млн.теңге, ЖК «Grand Miks» кеңсе жиһаздарын өндіру жобасы, жоба құны 200,0
млн.теңге, «Ұл-Жан-Нұр» ЖШС-нің керамикалық кірпіш өнімдерін шығару жобасын,
жоба құны 152,0 млн.теңгені құрады.
Сонымен, Қазақстанның индустриялдық саясаты инновациялық үдерістерді
жандандыруға, жаңа технологиялық құрылымдарды енгізуге өнеркәсіптегі жаңа қайта
бөліністерді игеруге, ұлттық ғылыми-техникалық әлеуетті жандандыруға, ғылым мен
өндіріс арасындағы алшақтықты жоюға, индустриялық қызметті ынталандыруға, озық
шетел технологиясының нақты трансферті мен халықаралық стандарттарды енгізуді
қамтамасыз етуге тиімді.
Қолданылған дереккөздер тізімі
1. Очерки модернизации российской промышленности. Поведение фирм
Авторски колектив. 2014. –С210.
2. Божиева Ж.К Технологическое развитие Казахстана // Информационно-
аналитический журнал «Аналитик» Казахстанского института стратегических
исследований при Президенте РК. -2004. -№3. –С.44.
3. Портер М.Э. Конкуренция / пер. С англ. –М.: Издательский дом «Вильямс»,
2005. –С.602.
Оңтүстік Қазақстан облысының шағын және орта кәсіпкерлік динамикасы.
Оңтүстік Қазақстан облысының Статистика департаменті 2010-2016
310
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Основы управленияоборотными активами предприятия
Мельник А.И.
Финансовый университет при Правительстве РФ (Челябинский филиал),
г. Челябинск
E-mail:
melnik.anya@list.ru
Одной из ключевых задач на предприятии является управление активами. Активы
предприятия оказывают непосредственное влияние на операционную, финансовую и
инвестиционную стороны деятельности организации, что впоследствии сказывается на
финансовых показателях. Анализ особенностей управления оборотными активами имеет
играющее значение при проведении финансового анализа, поскольку их рациональный
состав и структура должны обеспечивать как ликвидность и платежеспособность
предприятия, так и эффективность его деятельности.
Каждое предприятие должно разрабатывать политику управления активами для
обеспечения эффективной работы предприятия. Управление активами предприятия
осуществляется в двух направлениях:
- управление оборотными активами – система, которая подразумевает управление
денежными средствами, товарными остатками, материалами, сырьем, дебиторской
задолженностью и другими типами активов;
- управление внеоборотными активами – система, направленная на финансовое
обеспечение своевременного обновления и высокой эффективности использования
внеоборотных активов.
Управление оборотными активами включает управление материально-
производственными запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами.
Материально-производственные запасы являются материальной основой
производственных фондов предприятия и составляют значительную часть имущества
предприятия, что определяет их ключевую роль в процессе формирования политики
управления оборотными активами. Недостаточное количество материально-
производственных запасов может вызвать остановку производства и вызвать падение
ликвидности активов организации, а чрезмерное их количество приведет к повышению
затрат на их хранение, а также сокращению прибыли. Именно эффективное управление
запасами дает возможность сократить время производства, снизить текущие затраты на
хранение, а также высвободить из хозяйственного оборота часть финансовых ресурсов.
Для достижения эффективности управления запасами необходимо разработать и
реализовать финансовую политику, включающую следующие этапы:
- анализ материально-производственных запасов, сформировавшихся в
предыдущем периоде, основной задачей которого является обеспечить компанию
соответствующими запасами и оценить эффективность их использования;
- установление целей формирования запасов, которыми могут выступать
снабжение запасами текущей производственной деятельности, накопление сезонных
запасов для обеспечения будущей производственной деятельности;
- оптимизация размера запасов;
- оптимизация всей суммы материально-производственных запасов компании,
расчет которой производится по каждому виду или группам оборотных активов;
- организация эффективного контроля за движением запасов в компании, целью
которого является своевременное пополнение запасов и сокращение излишних запасов.
Результатами управления запасами являются:
- снижение производственных потерь по причине недостатка в запасах;
- ускорение оборота;
- максимальное уменьшение излишков материально-производственных запасов;
- снижение затрат на хранение материально-производственных запасов;
- уменьшение потерь от порчи, старения запасов;
