27
69. Басқару шешімдерінің сапасына әсер ететін факторлар
70. Ынталандыру функциялары келесі шешімдердің арқасында іске асырылады
71. Басқару шешімдері дегеніміз
72. Тәуекелге әсер ететін факторлар
73. Ӛндірістік тәуекелге әкелетін салдар
74. Стратегиялық шешімдер дегеніміз
75. Коррекция енгізу салдары
76. Сызықты (линейный) ӛкілдік бұл
77. Интуитивті шешім дегеніміз?
78. Ӛндірістің жеке типі келесідей сипатталады
79. Шешімнің тиімділігіне қол жеткізетін нәрсе
80. Объектінің құрылымын сипаттайтын символдарды қолданатын модель
81. Тәуекелге әсер ететін факторлар
82. Инвестициялық шешімдердің тәуекелділігін қоздыратын салдар
83. Тәуекел дегеніміз не?
84. Басқару шешімдерінің мазмұнына қарай бӛлінуі
85. Басқару шешімдерін қабылдауды бақылау дегеніміз
86. Ағымдағы қор (запас) не үшін қолданылады
87. Ӛндірістік процесте бӛлшектер партиясы қанша тәсілмен ӛңделеді
88. Бірпрофилді немесе бірбағытты қызметтердің және ӛнім түрлерінің бӛлініп
шығуы мен олардың белгілі ұйымдар мен құрылымдық бӛлімдеріне бекітілуі
89. Жұмыс орны проектісінің негізгі бағыттары
90. Кәсіпорынның ӛндірістік құрылымы дегеніміз
91. Материалдық сый ақының негізгі формалары
92. Персоналдық қажеттіліктерді қанағаттандыруға арналған басқарушылық
кызметтің түрі
93. Ӛндірісті ұйымдастырудың жеке-дара әдістерінің белгілерін кӛрсетіңіз
94. «ҚР-ның еңбек заңына» сәйкес жұмысқа қабылдаған кезде қадағалау мерзімі
неше айдан аспайды
95. Ӛндірістік құрал-жабдықты толық пайдалану арқылы белгілі уақыт бірлігінде
ӛндірілетін ӛнімнің максималды мүмкін болатын кӛлемі дегеніміз
96. Ӛндіріс процесін реттеу және қадағалау міндеттері қай процеске жатады
97. Мақсатқа жету жолдары қай жоспарда қаралады:
98. Специализацияның жоқ формасы
99. Басқарудың негізгі мазмұнын не құрайды
100. Фирманың ғылыми-техникалық және ӛндірістік қызметтерін басқарумен
айналысады:
28
АЛМАТЫ ЭКОНОМИКА ЖӘНЕ СТАТИСТИКА АКАДЕМИЯСЫ
Лекциялық кешен
«Кәсіпорында ӛндірісті басқару және ұйымдыстыру» пәні бойынша
6M050600 «Экономика» мамандығы
Алматы, 2014ж.
29
Лекция 1.
Тақырыбы: «Ӛндірісті басқарудың түсінігі және мәні»
тақырыбын талқылау
Дәріс мақсаты - студенттерге теориялық мәліметтерді, аспектілерін ашып таныстыру.
Экономикалық дәрістер құрамындағы ӛндірістік менеджмент рӛлін кӛрсету.
Лекция сұрақтары:
Ӛндірістік менеджмент мәні, түсінігі және ӛндірісті басқару.
Ӛндірістік және операциялық менеджмент.
Лекция мазмұны – Кәсіпорындағы ӛндірістік менеджмент – объектіні басқарудың жан-
жақты қызметін қарастырады және ӛндіріс қызметін біріктіруші бӛлігі болып табылады.
Кәсіпорын қызметінің басқа да бағыттары ӛнім ӛндірісі немесе қызмет кӛрсетуде қалыпты
жұмыспен қамтамасыз етуге арналған. Қазіргі кезде кәсіпорынды басқарудың тиімділігін
арттыру үшін менеджменттің ғылыми негіздері зерттелуде. Кейбір мамандар мен авторлар
менеджмент
саласындағы
кәсіпорынның
ӛндірістік
менеджментін
қаржылық-
экономикалық басқару ретінде кӛрсетеді. Оның негізгі үш тірегі бар: ассортиментті,
қаржыны және ӛзіндік құнды басқару. Кәсіпорынды басқарудың осы функциялары бір-
бірімен тығыз байланысты. Ал ол ӛз алдына жалпы кәсіпорын қызметінің нақты жағдайын
кӛрсете алады. Ӛнім ассортименті тек оның әр түрінің тиімділігі негізінде құрылады деп
елестетіңіз.
Ӛз-ӛзін бақылау сұрақтары
1. Ӛндірістік менеджмент мәні, мазмұны
2. Ӛндірісті басқару мазмұны
3. Ӛндірістегі экономикалық циклдың фазалары
Ұсынылатын әдебиеттер:
1. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д.Ильенковой, М: ЮНИТИ Дана,
2014*
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент - М: Приор,
2010*
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с анг. - М: 2009*
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент, - М:ЮНИТИ, 2010*
5. Управление производством. Учебник/ Под ред. И.А.Саломатина, М:ИНФРА-М,
2014*
Лекция 2.
Тақырыбы: Ӛндірістік менеджмент: басқару жүйесі және кәсіпорынның ӛндірістік
құрылымы
Лекция мақсаты: Студенттерде кәсіпорынның ӛндірістік құрылымы, ерекшеліктері және
басқару жүйесі бойынша ұғым қалыптастыру.
Лекция сұрақтары:
Ӛндірістік үрдісті басқару жүйесі.
Ӛндірістік жүйе, мәне және мазмұны.
Кәсіпорынның ӛндірістік құрылымы, басқару ерекшеліктері
Лекция мазмұны - Ќазіргі ӛндірістік менеджмент ұйым табыстылығы ӛнім ӛндірісін
рационалды ұйымдастыру, шығындарды азайту, мамандануды дамыту, яғни басқарудың
ӛндірістің ішкі факторларына әсер етумен анықталады деген тұжырыдамаға негізделеді.
Бұның орнына 1 орынға сыртқы ортаның үнемі ӛзгерістеріне икемділік пен бейімділік
мәселесі қойылады. Сыртқы орта кәсіпорынның шектерінен тыс болатын және оның
менеджмент тарапынан тікелей әсер ету желісі болмайтын айнымалылар жиынтығы
ретінде сипатталады. Ол кәсіпорынның мақсаттарын жүзеге асырумен баланысқан
ұйымдар мен адамдар: жабдықтаушылар, тұтынушылар, несиеберушілер, бәсекелестер,
кәсіподақтар, сауда ұйымдары, тұтынушылар қоғамы, үкімет органдары және т.б.
