Алматы экономика және статистика академиясы «Сібір бизнес, басқару және психология институты» мемлекеттік емес жоғары кәсіпкерлік білім беру мекемесі

157 
 
УДК 336 
 
Антикризисное финансовое управление предприятиями  
в Республике Казахстан 
 
Ахметова А.М., магистр учета и аудита, ст. преподаватель 
Алматинская академия экономики и статистики 
Е-mail: 
ahmetovaaliya@list.ru
 
 
Термины  "антикризисная  политика",  "антикризисное  управление"  возникли 
сравнительно  недавно.  Считается,  что  причина  их  появления  это  реформирование 
Казахстанской  экономики  и  возникновение  большого  количества  предприятий, 
находящихся  на  грани  банкротства.  Кризис  некоторых  предприятий  -  это  нормальное 
явление  рыночной  экономики,  в  которой,  по  аналогии  с  теорией  Дарвина,  выживают 
сильнейшие.  Предприятие  же,  которое  не  соответствует  "окружающей  среде",  должно 
либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.  
Современная 
экономическая 
действительность 
заставляет 
руководителей 
предприятий  постоянно  принимать  решения  в  условиях  неопределенности.  В  условиях 
финансовой  и  политической  нестабильности  коммерческая  деятельность  чревата 
различными 
кризисными 
ситуациями, 
результатом 
которых 
может 
стать 
несостоятельность или банкротство. 
Процедура банкротства и сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии 
большинства  людей  ассоциируются  с  разрушением.  И  это  отчасти  верно  –  когда 
специализированный  экономический  суд  зачитывает  свое  решение,  где  говорится: 
"Признать  предприятие  «Х»  несостоятельным",  единственное,  что  происходит  дальше – 
это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов 
в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание 
его  банкротом  как  свершившийся  факт  и  исключает  какой-либо  иной  путь,  кроме 
ликвидации. 
Однако  эта  ситуация  –  уже  почти  финал  процесса  несостоятельности,  который  к 
этому  моменту  времени  длится  несколько  месяцев.  Но  это  не  обязательный  финал.  На 
протяжении всего периода времени, когда  слушается дело о банкротстве, законодательство 
дает  предприятию  возможность  остановить  этот  процесс  и  выбрать  другой  путь,  если 
появится  надежда,  что  предприятие  можно  спасти.  На  практике  для  каждого  шестого 
предприятия  именно  так  и  происходит,  и  для  них  запускается  в  действие  свой  план 
спасения. 
Этот 
план 
спасения 
основан 
на 
предусмотренной 
действующим 
законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. 
Таким  образом,  очевидно,  что  существует  некое  множество  реорганизационных 
процедур,  применяемых  при  несостоятельности.  Вместе  с  тем,  существует  также  ряд 
смежных  вопросов  реструктуризации  предприятия.  Реорганизационные  процедуры  –  это 
борьба  за  сохранение  жизни  предприятию,  находящемуся  на  грани  банкротства.  К 
сожалению,  необходимо  признать,  что  огромный  потенциал,  заложенный  в 
реорганизационных  процедурах,  до  сих  пор  не  используется  практикой  в  полной  мере. 
Более  того,  этот  вопрос  почему-то  постоянно  находится  в  тени  внимания  прессы.  Очень 
часто  можно  прочесть  в  газетах  или  услышать  по  радио  о  том,  что  даже  крупнейшие 
компании  находятся  в  критическом  состоянии,  на  грани  разорения,  о  громадных 
задолженностях  по  уплате  предприятиями  налогов  в  бюджет  и  внебюджетные  фонды,  о 
растущей  статистике  неплатежей  между  предприятиями,  о  банкротстве  банков  и  т.п. 
Объявления  о  признании  банкротом  предприятий  добровольно  или  в  судебном  порядке 
стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и 
говорят  об  успешном  опыте  того,  как  удалось  избежать  банкротства  путем  кардинальной 
перестройки предприятия и введения внешнего управления. 

158 
 
Причиной  банкротства  Казахстанских  предприятий  в  период  общего  кризиса 
являются  слишком  неблагоприятные  макроэкономические  условия:  нарушение 
традиционных  хозяйственных  связей,  спад  спроса,  резкие  трудно  прогнозируемые 
изменения  экономической  политики  правительства,  нестабильность  финансового  рынка. 
Это  лишний  раз  подтвердилось  17  августа  1998  г.  (в  связи  с  дефолтом  на  фондовых 
рынках).  В  этой  связи,  особенно  актуальной  становится  проблема  управления 
несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. 
Только  применение  комплекса  методов  из  различных  разделов  экономики  может 
дать  сегодня  тот  необходимый  экономический  эффект  и  вывести  Казахстанские 
предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. 
Работы  посвященные  организации  процесса  управления  предприятиями, 
находящимися  в  кризисном  состоянии,  в  настоящее  время  очень  мало.  Отдельные 
публикации  основное  внимание  уделяют  кризису  как  таковому,  другие  публикации  в 
основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически 
отсутствуют  источники,  в  которых  бы  алгоритмы  антикризисного  управления 
описывались с точки зрения системного анализа. 
Слово  "кризис"  происходит  от  греческого  слова  "crisis",  которое  означает 
"приговор,  решение  по  какому-либо  вопросу,  или  в  сомнительной  ситуации".  Также 
может  означать  "выход,  решение  конфликта  (например,  военного).  Но  современное 
значение  слова  наиболее  частое  применение  находит  у  Гиппократа  и  врачей:  и  кризис 
означает решающую фазу развития болезни. В этом смысле речь заходит о "crisis" тогда, 
когда  болезнь  усиливает  интенсивность  или  переходит  в  другую  болезнь  или  вообще 
заканчивается смертью [2].  
В XVII-XVIII столетиях понятие кризис стало применяться и в отношение к процессам, 
происходящим в обществе, как то военные, политические кризисы, при этом использовалось 
почти не измененное значение кризиса, взятое из медицины. 
И,  наконец,  в  XIX  веке  значение  перешло  в  экономику.  "Классическое" 
экономическое понятие кризиса, сформировавшееся в то время, означает не желаемую и 
драматическую  фазу  в  капиталистической  экономической  системе,  характеризующейся 
колебаниями  и  негативными  явлениями,  помехами.  В  этом  смысле  понятие  кризиса 
долгое время занимала прочное место в схеме теорий коньюктур в  развитии экономики. 
Так  цикличная  схема  Шпитхоффа  содержит  стадии:  спад  -  первый  подъем  -  второй 
подъем  - пик  - нехватка капитала  - кризис. Разработанная в начале века схема Харварда 
различает:  Depression-Recovery-Prosperity-FinancialStrain-IndustrialCrisis  (Депрессия  - 
Возрождение - Процветацие - Финансовая стагнация - Промышленный кризис). Но данное 
определение  не  учитывает  многих  различных  схем  и  стадий  развития  и 
функционирования  экономики.  Поэтому  "классическое"  определение  кризиса  было 
заменено  более  многозначным  понятием  "экономический  кризис".  Об  экономическом 
кризисе  по  определению  Мечлапа  речь  идет  в  том  случае,  если  "возникает  не  желаемое 
состояние  экономических  отношений,  непереносимо  критическое  положение  больших 
слоев  населения  и  производящих  отраслей  экономики".  Сомбарта  определяет 
экономический  кризис  как  "экономическое  негативное  явление,  при  котором  массово 
возникает  опасность  для  экономической  жизни,  действительности".  В  микроэкономике 
используется  понятие  "кризис  предприятия".  В  широком  смысле  это  означает  процесс, 
который ставит под угрозу существование предприятия [3]. 
Однако  обратимся  к  более  современным  определениям  кризиса.  Словарь  Вебстера 
определяет  кризис  как  «поворотную  точку  к  лучшему  или  к  худшему»,  как  «момент, 
требующий  принятия  решения»  или  «критический  период».  Также  словарь  Вебстера 
определяет кризис как «ситуацию, достигшую решающей фазы». 
Кризис  −  это  период  нестабильности  или  такого  состояния  бизнеса,  когда 
надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне