Алматы экономика және статистика академиясы «Сібір бизнес, басқару және психология институты» мемлекеттік емес жоғары кәсіпкерлік білім беру мекемесі

237 
 
уровень  производства,  что,  в  конечном  счете,  ведет  к  закрытию  наименее  эффективных 
производств.  
Синдикат — организационная форма объединения, отличительной особенностью 
которой  является  заключение  соглашения  между  предприятиями  одной  отрасли 
промышленности  по  контролю  над  сбытом  продукции  и  закупкой  сырья  с  целью 
получения  монопольной  прибыли.  Предприятия,  входящие  в  синдикат,  сохраняют 
производственную  и  юридическую  самостоятельность,  но  при  этом  утрачивают 
коммерческую самостоятельность.  
Трестом принято  считать  объединение  собственности  и  управления  предприятий 
одной  или  нескольких  отраслей,  полностью  утрачивающих  производственную  и 
коммерческую  самостоятельность.  Тресты  обычно  создаются  в  форме  акционерных 
компаний.  Предприниматели  -  владельцы  предприятия,  вступая  в  трест,  становятся  его 
акционерами,  при  этом  их  предприятия  подчиняются  единому  руководству.  Во  главе 
треста  стоит  правление,  руководящее  производством,  сбытом  продукции,  финансовыми 
операциями всех предприятий, входящих в объединение.  
Комбинаты  имеют  преимущества  перед  другими  видами  объединений.  Во-
первых,  доходы  комбинатов  более  устойчивы  вследствие  объединения  предприятий 
различных  отраслей  и  возможностей  варьирования  материальными,  финансовыми  и 
другими  ресурсами.  Во-вторых,  возможность  создания  технологических  цепочек  по 
выпуску  готовой  продукции  и  снижения  в  результате  этого  издержек  ведет  к  росту 
прибыли объединения [3]. 
Таким  образом,  если  рассмотреть  формы  корпоратизации  по  критерию 
эффективности,  то  трудно  судить  -  какая  из  них  наиболее  эффективна.  Хотя  наиболее 
эффективными  являются  диверсифицированные  и  вертикальные,  а  неэффективными  - 
горизонтальные  схемы.  Каждая  из  этих  форм имеет  право  на  экономическую  «жизнь»  и 
проявляет  свою  эффективность  при  определенных  условиях  и  среде,  определенной 
организации производства. Развитие корпоративных групп за счет масштаба и интеграции 
производственной,  технологической,  финансовой  деятельности  обеспечивает  следующие  
преимущества:  
1)  неограниченный  период  жизни  корпорации  (акции  могут  передаваться  другим 
лицам, а предприятие может существовать вечно); 
2)  ограниченную  ответственность  (корпорация  вправе  привлекать  капитал  в 
денежной  форме  от  своего  имени,  не  возлагая  на  своих  собственников  неограниченную 
ответственность.  Следовательно,  для  удовлетворения  претензий  к  корпорации 
невозможно конфисковать личное имущество акционеров. 
3) экономию трансакционных издержек; 
4)  синергию  за  счет  комбинирования  достоинств  отдельных  участников  группы, 
координации дополняющих активов; 
5)  инновационные  преимущества,  обусловленные  усилением  мотиваций 
участников группы за счет имущественных связей между ними;  
6)  инвестиционные  преимущества,  связанные  с  реинвестированием  большей  доли 
прибыли,  мотивацией  роста  курсовой  стоимости  акций,  с  большими  возможностями 
привлечения заемного капитала (кредиты и облигационные займы); 
7) 
информационные 
преимущества, 
обеспечиваемые 
интенсивным 
информационным обменом между участниками группы, что благоприятствует адаптации 
инноваций в производстве, повышает надежность инвестиционных решений; 
8) расширение сферы влияния квалифицированных предпринимателей; 
9) фактическое взаимострахование друг друга частниками одной и той же деловой 
группы. 

238 
 
Список использованных источников 
1. Корпоративные финансы./ Н.Н. Кадерова ТОО Издательство «Экономика» 2008 
2. Бочаров В. Б. Корпоративные финансы: Учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2001. 
3. Теплова, Т.В. Корпоративные финансы: Учебник для бакалавров / Т.В. Теплова. - 
М.: Юрайт, 2013.  
 
 
 
УДК 336 
 
Методология разработки стратегии выведения марки на рынок 
 
Рустемов А., магистрант программы EMBA 
НЭУ им.Т.Рыскулова, г.Алматы 
 
Каждый  новый  товар  на  определенном  этапе  своего  жизненного  цикла  проходит 
процедуру  выведения  на  рынок.  Как  известно,  этому  предшествуют  мероприятия  по 
разработке  концепции  самого  товара,  которые  в  данном  разделе  не  затронуты  в  связи  с 
отсутствием необходимости.  
В  ходе  подготовки  к  выведению  нового  товара  на  рынок  группа  маркетинга  на 
основании  имеющихся  инструментов  маркетинга  должна  дать  прогноз  продаж  на 
определенных  временных  интервалах  при  проникновении  на  целевой  сегмент  рынка, 
оценить  объем  и  насыщенность  этого  сегмента,  соответствующие  достижению  заданной 
рентабельности.  Кроме  этого  необходимо  учесть  расходы  на  мероприятия  комплекса 
маркетинговых  коммуникаций.В  первую  очередь  проводятся  мероприятия  по  анализу 
комплекса маркетинга. Опишем подробнее каждый этап[1]. 
1.  Анализ  собственного  потенциала  фирмы.  Целью  данного  анализа  служит 
выявление собственных возможностей фирмы (как материальных, так и нематериальных) 
для  оценки  имеющихся  ресурсов  и  их  соответствия  поставленным  перед  предприятием 
стратегическим целям, в частности, выведению нового товара и захвата доли рынка.  
2.  Анализ  конкурентов/  Для  выхода  на  новый  рынок  этот  анализ  имеет  одно  из 
главнейших  значений.  Успешное  выведение  нового  товара  предполагает  однозначное 
определение  всех  фирм,  которых  можно  отнести  либо  к  реальным  конкурентам,  уже 
действующим на выбранном рынке, либо к потенциальным конкурентам, которые имеют 
возможности для выхода на рынок с конкурирующим товаром.  
3.Анализ  целевого  рынка.  Под  анализом  целевого  рынка  подразумевается 
систематическое  изучение  всех  прочих  аспектов  рынка,  не  попавших  в  рассмотрение 
анализа  конкуренции.  Прежде  всего,  это  анализ  потребителей.  Для  начала  нужно 
выделить интересующий целевой сегмент рынка, а потом исследовать его характеристики. 
Для  этого  используются  специальные  маркетинговые  исследования,  в  частности, 
сегментирование  потребителей,  определение  характеристик  рынка,  а  также  отчеты 
службы сбыта, пресса и другие возможные источники информации.  
4.  Анализ  макросреды.  Этот  анализ  направлен  на  изучение  окружающей 
макросреды, которая не имеет прямой связи с рынком, но в равной степени влияет на все 
предприятия  этой  сферы  деятельности  в  данном  конкретном  регионе.  Для  конкретного 
типа  продуктов  имеет  смысл  выделить  несколько  факторов,  значение  которых  в  данном 
регионе максимально, и далее рассматривать уже только их.  
5.  Анализ  сильных  и  слабых  сторон  (конкурентоспособность).  Этот  анализ 
сопоставляет  результаты  анализа  собственного  потенциала  фирмы  (или  товара)  с 
анализом  фирм-конкурентов  (или  товаров-конкурентов)  и  направлен  на  выявление