Алматы экономика және статистика академиясы «Сібір бизнес, басқару және психология институты» мемлекеттік емес жоғары кәсіпкерлік білім беру мекемесі

24 
 
Обосновано,  что  объемы  расходов  на  информатизацию  на  промышленных 
предприятиях страны недостаточны. Желательно искать источники для расширения таких 
вложений  с  целью  интенсификации  маркетинговой  инновационной  деятельности,  что 
будет  способствовать  активизации  инновационной  деятельности  предприятий  и,  в 
конечном итоге, увеличению их финансового результата. 
 
Список  использованных источников 
1. Статистический сборник «Научная и инновационная деятельность в Украине»  - 
[Электронный ресурс] .- Режим доступа:  
http://ukrstat.org/uk/druk/publicat/Arhiv_u/16/Arch_nay_zb.htm 
2.  Инновационное  развитие  промышленности  как  составляющая  структурной 
трансформации  экономики  Украины.  Аналитический  доклад  Института  стратегических 
исследований. - 2013 г..: 
http://www.niss.gov.ua/public/File/2013_table/1029_dok.pdf 
3.  Лапин  Е.  В.  Экономический  потенциал  предприятия;  [Монография.].  /  Е.  В. 
Лапин. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002. - 310 с. 
4.  Ламбен  Ж.  Менеджмент,  ориентированный  на  рынок.  Стратегический  и 
операционный маркетинг. / Жан-Жак Ламбен - СПб. : Питер, 2004. - 567 с. 
5.  Покропивный  С.  Ф.  Предпринимательство:  стратегия,  организация, 
эффективность; [Учеб. пособие.] / С. Ф. Покропивный, В. М. Колот.  - К.: КНЭУ, 2004. - 
218 с. 
6. Амблер Т. Практический маркетинг. / Тем Амблер. Пер. с англ. под ред. Ю. Н. 
Каптуревского. - СПб. : Издательство «Питер-ком», 2006. - 448 с. 
7.  Волчанка  И.  С.  Информационные  системы  и  компьютерные  технологии  в 
менеджменте / И. С. Волчанка. - Тернополь: Карт-бланш, 2004. - 354 с. 
8. Диксон Питер. Управление маркетингом / Питер Диксон, пер. с англ. - М.: ЗАО 
«Издательство БИНОМ», 1998. - 642 с. 
9. Куденко Н. В. Маркетинговые стратегии фирмы: [монография.]. / В. Куденко.  - 
К.: КНЭУ, 2002. - 245 с. 
10. Вачевський М. В. Промышленный маркетинг - К.: ЦНЛ, 2004. - 256 с. 
11. Святненко В. Ю. Промышленный маркетинг.- К.: МАУП, 2001. - 257 с. 
12. Кушнерук А. С. Механизм применения промышленного маркетинга в развитии 
корпоративных предприятий: структура, задачи, функции, принципы, особенности / А. С. 
Кушнерук // Актуальные проблемы экономики. - 2007. - № 12. - С. 53-60. 
 
 
 
УДК 338 
 
Система адаптивного управления фармацевтическими 
корпорациями в условиях глобализации 
 
 Клунко Н.С., кандидат экономических наук, докторант  
Санкт-Петербургского университета управления и экономики 
E-mail: 
chief-nata@yandex.ru
 
 
В  условиях  глобализации  мировой  экономики  фармацевтическим  корпорациям 
необходимо повышать свои конкурентные преимущества путем использования новейших 
подходов  к  управлению.  В  настоящее  время  фармацевтическая  отрасль  нуждается  в 
изучении процесса адаптивного управления корпорациями.  
Адаптацию  в  широком  смысле  понимают  как  приспособление  системы  к 
изменению  условий.  Адаптивной  считают  систему,  которая  может  приспосабливаться  к 
изменениям внутренних и внешних условий [1]. Наряду с понятием адаптивной системы 

25 
 
существует понятие управления с адаптацией (адаптивное управление), т.е. управление в 
системе  с  неполной  априорной  информацией  об  управляемом  процессе,  которое 
изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества 
работы системы [2]. 
В  настоящее  время  отсутствует  однозначное  толкование  предмета  системы 
адаптивного  управления.  Так,  в  работе  В.Г.  Смирновой  отмечается,  что  адаптация  –  это 
процесс  приспособления  экономических  систем  к  изменениям  в  среде  их 
функционирования [4]. 
Большинством  авторов  адаптивное  управление  рассматривается  как  совокупность 
действий  и  методов,  которые  характеризуются  способностью  управляющей  системы 
быстро и комплексно реагировать на изменения во внешней среде. Тем не менее, следует 
отметить,  что  адаптивная  система  является  отдельным,  синтезированным  видом 
управления,  которое  отличается  гибким,  инновационным  управлением  предприятиями. 
Такая  система  владеет  способностью  с  помощью  новых  инструментов  и  методов 
управления  быстро  приспосабливаться  к  изменяющимся  условиям  хозяйствования.          
 
В  работе  Е.В.  Раевневой  под  адаптивным  управлением  понимается  «процесс 
принятия  управленческого  решения  и  дальнейшей  реализации  целенаправленного 
управляющего  влияния,  которое  обеспечит  адекватное  реагирование  всех  структур 
предприятия на изменения параметров его внешней и внутренней среды» [3]. По мнению 
автора, именно это определение является наиболее полным. 
Целью  адаптивного  управления  является  поиск  наиболее  эффективных  вариантов 
принятия  и  выполнение  решения,  направленного  на  функционирование  и  развитие 
предприятий в конкурентной среде. Главная задача адаптивного управления – поддержка  
внутренней стабильности системы в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.      
В общем виде процесс адаптации состоит из следующих основных этапов (рис. 1). 
 
 
 
Внешняя 
среда 
состоит 
из 
совокупности 
условий 
и 
ограничений 
функционирования и развития системы, она передает информацию о них в виде факторов, 
которые  подразделяются  на  первичные  (является  результатом  проникновения  факторов 
внешней  среды  во  внутреннюю  среду  микросистемы)  и  вторичные  (формируются  на 
основе первичных факторов) [3].