24
Обосновано, что объемы расходов на информатизацию на промышленных
предприятиях страны недостаточны. Желательно искать источники для расширения таких
вложений с целью интенсификации маркетинговой инновационной деятельности, что
будет способствовать активизации инновационной деятельности предприятий и, в
конечном итоге, увеличению их финансового результата.
Список использованных источников
1. Статистический сборник «Научная и инновационная деятельность в Украине» -
[Электронный ресурс] .- Режим доступа:
http://ukrstat.org/uk/druk/publicat/Arhiv_u/16/Arch_nay_zb.htm
2. Инновационное развитие промышленности как составляющая структурной
трансформации экономики Украины. Аналитический доклад Института стратегических
исследований. - 2013 г..:
http://www.niss.gov.ua/public/File/2013_table/1029_dok.pdf
3. Лапин Е. В. Экономический потенциал предприятия; [Монография.]. / Е. В.
Лапин. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002. - 310 с.
4. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и
операционный маркетинг. / Жан-Жак Ламбен - СПб. : Питер, 2004. - 567 с.
5. Покропивный С. Ф. Предпринимательство: стратегия, организация,
эффективность; [Учеб. пособие.] / С. Ф. Покропивный, В. М. Колот. - К.: КНЭУ, 2004. -
218 с.
6. Амблер Т. Практический маркетинг. / Тем Амблер. Пер. с англ. под ред. Ю. Н.
Каптуревского. - СПб. : Издательство «Питер-ком», 2006. - 448 с.
7. Волчанка И. С. Информационные системы и компьютерные технологии в
менеджменте / И. С. Волчанка. - Тернополь: Карт-бланш, 2004. - 354 с.
8. Диксон Питер. Управление маркетингом / Питер Диксон, пер. с англ. - М.: ЗАО
«Издательство БИНОМ», 1998. - 642 с.
9. Куденко Н. В. Маркетинговые стратегии фирмы: [монография.]. / В. Куденко. -
К.: КНЭУ, 2002. - 245 с.
10. Вачевський М. В. Промышленный маркетинг - К.: ЦНЛ, 2004. - 256 с.
11. Святненко В. Ю. Промышленный маркетинг.- К.: МАУП, 2001. - 257 с.
12. Кушнерук А. С. Механизм применения промышленного маркетинга в развитии
корпоративных предприятий: структура, задачи, функции, принципы, особенности / А. С.
Кушнерук // Актуальные проблемы экономики. - 2007. - № 12. - С. 53-60.
УДК 338
Система адаптивного управления фармацевтическими
корпорациями в условиях глобализации
Клунко Н.С., кандидат экономических наук, докторант
Санкт-Петербургского университета управления и экономики
E-mail:
chief-nata@yandex.ru
В условиях глобализации мировой экономики фармацевтическим корпорациям
необходимо повышать свои конкурентные преимущества путем использования новейших
подходов к управлению. В настоящее время фармацевтическая отрасль нуждается в
изучении процесса адаптивного управления корпорациями.
Адаптацию в широком смысле понимают как приспособление системы к
изменению условий. Адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к
изменениям внутренних и внешних условий [1]. Наряду с понятием адаптивной системы
25
существует понятие управления с адаптацией (адаптивное управление), т.е. управление в
системе с неполной априорной информацией об управляемом процессе, которое
изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества
работы системы [2].
В настоящее время отсутствует однозначное толкование предмета системы
адаптивного управления. Так, в работе В.Г. Смирновой отмечается, что адаптация – это
процесс приспособления экономических систем к изменениям в среде их
функционирования [4].
Большинством авторов адаптивное управление рассматривается как совокупность
действий и методов, которые характеризуются способностью управляющей системы
быстро и комплексно реагировать на изменения во внешней среде. Тем не менее, следует
отметить, что адаптивная система является отдельным, синтезированным видом
управления, которое отличается гибким, инновационным управлением предприятиями.
Такая система владеет способностью с помощью новых инструментов и методов
управления быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям хозяйствования.
В работе Е.В. Раевневой под адаптивным управлением понимается «процесс
принятия управленческого решения и дальнейшей реализации целенаправленного
управляющего влияния, которое обеспечит адекватное реагирование всех структур
предприятия на изменения параметров его внешней и внутренней среды» [3]. По мнению
автора, именно это определение является наиболее полным.
Целью адаптивного управления является поиск наиболее эффективных вариантов
принятия и выполнение решения, направленного на функционирование и развитие
предприятий в конкурентной среде. Главная задача адаптивного управления – поддержка
внутренней стабильности системы в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
В общем виде процесс адаптации состоит из следующих основных этапов (рис. 1).
Внешняя
среда
состоит
из
совокупности
условий
и
ограничений
функционирования и развития системы, она передает информацию о них в виде факторов,
которые подразделяются на первичные (является результатом проникновения факторов
внешней среды во внутреннюю среду микросистемы) и вторичные (формируются на
основе первичных факторов) [3].
Достарыңызбен бөлісу: |
