Орталықтандыру: шешімдердің жоғарғы жақтан қабылдануы

Ұйымдастыру үрдісі төрт сатыдан тұрады:

• жасалатын жұмыстардың анықталуы және бөлімдерге бөлінуі;
• жұмысшылардың анықталуы және тағайындалуы;
• міндет пен жауапкершілік байланыстарының анықталынуы;
• орын, ережелердің және әдістердің анықталынуы.

2. Делегирлеу, өкілеттіліктер және жауапкершілік. Менеджмент жүйесінде өкілеттілікті делегирлеу және жауапкершілікті бөлу

Жоспардың /бағдарламаның/ орындалуын қамтамасыз етуге тиісті ұйымдық құрылымды құруды басқарудың маңызды функцияларының бірі ұйымдастыру береді. Аталған функцияның мақсаты - басқарушы және басқарылушы жүйелерді, сондай-ақ олардың арасындағы байланыстар мен қатынастарды қалыптастыру. Ұйымдастыру еңбекті мамандандыру мен бөлісуді құрай отырып, адамдар еңбегінің тиімділігін арттырады.

Жалпы ұйымдастыру функциясында мынадай біршама дербес, бірақ өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсетуге болады:

басқару жүйесін ұйымдастыру
басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстар мен қатынастарды ұйымдастыру
басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

Басшының ең басты міндеті өзіне бағынышты қызметкерлерінің күш-жігерін алға қойылған міндеттерді шешуге, және оларды мейлінше жақсы атқаруға қабылетті ұйым құруға бағыттау болып табылады. Осы тұста төменгі анықтамаларға көңіл бөлуіміз қажет.

Өкілеттіліктер - ұйым ресурстарын пайдалануда және қызметкерлердің күш-жігерін нақтылы бір мәселелерді шешуге бағыттауда берілетін шектеулі мүмкіндік немесе құқық.

Делегирлеу -мақсаттардың орындалуына толық жауап беретін адамға өкілдік пен шешімдерді жүзеге асыруды жүктеу.

жүктеу 1,69 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: