Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	62/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Интуитивные решения

Интеллектуальные решения
связаны с высокими умственными
способностями руководителя. В числе таких решений можно выде-
лить следующие: на знаниях, на опыте, инновационные.
Решения на знаниях
являются наиболее привлекательными.
Они, как правило, наиболее эффективны.
Решения на опыте
тоже чаще всего удачны. Но они имеют один
существенный недостаток – могут быть консервативны, не учиты-
вать нового.
Инновационные решения
являются своего рода противовесом
предыдущим. Они не воспроизводят старый опыт, пусть даже удач-
ный, а предлагают определенные новшества (инновации).
Интуитивные решения
базируются на интуиции руководи-
теля. Среди таких решений выделяют: креативные, озарения,
подсознательные.
Креативные решения
основаны на творческом, нестандартном
подходе. Они возможны у руководителя с оригинальным, незави-
симым и нестандартным мышлением.
Озарение
–
это своеобразная «вспышка» в сознании, благодаря
которой проясняются непонятные ранее вещи. Озарения в западной
литературе часто называют
инсайт-решениями
.
Ярким примером озарения в науке является открытие Д.И. Менделеевым знаменитого периодическо-
го закона химических элементов. Это инсайт-решение пришло к ученому во сне.
Но таблица
приснилась не случайному человеку, а великому химику, который
много думал над периодизацией химических элементов. Фактически
Менделеев тем самым подготовил свой сон.
Подсознательные решения
идут из глубины сознания, или из
подсознания. Часто человек даже не может сознательно объяснить
свою позицию, но, тем не менее, он подсознательно уверен в ее
правильности.
Следует отметить, что озарения и подсознательные решения
возможны лишь в определенных условиях. Руководитель для этого

должен иметь в данной области глубокие знания, быть высококва-
лифицированным профессионалом. В этом случае, наряду с созна-
нием, работает и подсознание.
Некоторые руководители интеллектуальному подходу предпочитают
интуитивный. Сторонники интуитивных решений советуют настраиваться
на так называемую «собственную волну». После этого, вкладывая день-
ги в инвестиции, нанимая или увольняя сотрудников, следует опираться,
по их мнению, не на факты, а прислушиваться к своим предчувствиям.
Не отвергая данный подход в принципе, психология не считает его все-
гда верным.
В психологии управления решения иногда делят на:
–
программируемые
(рациональные и компромиссные),
–
непрограммируемые
(интеллектуальные и интуитивные).
Выбор вида решения, чаще всего, зависит от
личности
руково-
дителя, его направленности, профессиональных знаний и опыта.
Итак
,
решение является выбором одного из нескольких
вариантов.
Психология управленческого решения заключается в
осознании проблемы, выдвижении и анализе вариантов
возможного ее решения. В психологическом смысле ру-
ководителя можно определить как лицо, принимающее
решения.
В психологии управления рассматривается несколько
видов решений. Основными из них являются: рацио-
нальные, компромиссные, интеллектуальные и интуи-
тивные.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 ... 328