Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Стратегические планы 
Тактические планы 
Рисунок 2.3 – Виды и истоки планов 
Психология стратегического планирования 
основывается на 
учете общей политики, организации, генеральном планировании ее 
деятельности, основных приоритетах, наличии и возможностях 
привлечения ресурсов.
Участникам планирования очень важно осознавать все это в 
комплексе с тем, чтобы представить его в оптимальной динамике 
развития организации на 5–10 лет вперед. 
В рамках реализации стратегических планов предусматривается 
два вида работ. Первый – традиционная деятельность организации, 
то есть обычный процесс ее работы. Второй вид – единичная дея-
тельность, или то, что делается один раз и надолго. Это может быть 
строительство здания, внедрение новой технологии и т.п. 
Психология тактического планирования 
связана с пониманием 
последовательности (алгоритма и этапов) осуществления стратеги-
ческих планов. Тактический план обычно составляется на год. 
Психология текущего планирования 
наиболее консервативна. 
Обычно она связана с традиционной деятельностью организации в 
течение очередного месяца. 
Психология оперативного планирования 
связана с четким пред-
ставлением краткосрочной (обычно на 1 неделю) деятельности 
организация в рамках ее каждодневной работы. 
Психология проектирования 
заключается в понимании путей и 
механизмов единичного крупного мероприятия (проекта) в деятель-
ности организации. Для проведения этого мероприятия составляется 
специальный бизнес-план. Крупный проект может увлечь весь пер-
сонал организации, и объединить коллектив. 
Текущие планы 
Оперативные планы 

В ходе работы над важным для жизнедеятельности организации 
проектом происходит формирование конструктивных психологиче-
ских взаимоотношений в коллективе. 
Психологическая роль планирования
возрастает в периоды соци-
ально-экономических преобразований и реформ. Для осуществле-
ния любых инноваций их надо внутренне принять и осознать.
Осознание сначала происходит у высшего руководства органи-
зации, а затем и у всего коллектива. Без психологического принятия 
руководством и коллективом успешная инновационная деятель-
ность невозможна. 
В условиях социально-экономической нестабильности и не-
устойчивости развития, руководство и коллектив организации тяго-
теют к краткосрочным (текущим и оперативным) планам. Это суще-
ственно снижает риски, и позволяет быстро реагировать на изме-
нение обстоятельств при разработке оперативного плана. 
К 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: