Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	218/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 214 215 216 217 218 219 220 221 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Выводы по главе 6
1. На процесс принятия управленческих решений оказывают
влияние объективные и субъективные условия. Содержание прини-
маемых управленческих решений в определяющей степени зависит
от факторов влияния: психологических, экономических и иных.
Основными психологическими факторами влияния являются:
личность руководителя, качество исходной информации, обстоя-
тельства принятия решения, возможные последствия.
2.
Процесс подготовки и принятия управленческого решения
является творческо-логическим действом. Каждый руководитель
осуществляет его индивидуально. Тем не менее, существует вполне
определенный алгоритм принятия решений.
Алгоритм можно представить в виде шести последовательных
действий: диагностика проблемы; выбор критериев; определение
альтернатив; выбор оптимального варианта; реализация выбранного
варианта; обратная связь.
3.
Руководители, как субъекты управления, по-разному ведут
себя при осуществлении процедуры принятии решений. Психология
управления выделяет три основных роли руководителя в процессе
принятия управленческих решений: «предприниматель», «распре-
делитель», «исправитель».
В процессе принятия решений руководители реализуют разные

модели поведения.
При этом особое внимание уделяется
степени привлечения подчиненных к участию в выработке
проекта прошения. В зависимости от этого различают три
основных модели поведения руководителя: самореше-
ние, консультационное и демократичное решения.
4.
В психологии управления особое значение придает-
ся прогнозной оценке правильности принятого решения.
В этом случае, при обнаружении недочетов в вырабаты-
ваемом решении, еще не поздно внести необходимые

коррективы. Осуществить предварительную оценку пра-
вильности решения бывает весьма сложно. Однако суще-
ствуют вполне определенные признаки правильного ре-
шения: обоснованность, своевременность, непротиворе-
чивость, конкретность.
5.
Теория и практика управления создали ряд совре-
менных приемов принятия решений. Основными из них яв-
ляются: «мозговой штурм», приглашенный оппонент,
«мультипликативная защита», модель Карнеги, консал-
тинг.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 214 215 216 217 218 219 220 221 ... 328