Современные приемы принятия решений

Некоторые из них получили в литературе образные назва-
ния.
Основными современными приемами принятия 
управленческих решений являются следующие:
1)
«мозговой штурм»;
2)
приглашенный оппонент;
3)
«мультипликативная защита»;
4)
модель Карнеги;
5)
консалтинг. 
Мозговой штурм – это совместные усилия широко-
го круга специалистов по выработке сложного решения. 
Для выработки проекта решения приглашаются сотруд-
ники, стоящие на разных позициях. При этом, как пра-
вило, обсуждается и оценивается несколько возможных 
альтернатив.
Иногда указанный прием называют банком идей. 
Так, мировой финансово-экономический кризис 2008–2009 годов заста-
вил политических лидеров ведущих стран совместно искать пути выхода. 
«Большая двадцатка» стран неоднократно собирались на уровне 
глав правительств, министров финансов и экономики. В резуль-
тате, совместно разработанные меры по преодолению мирового 
кризиса оказались достаточно действенными. 
Приглашенный оппонент – это специалист со стороны, 
которого пригласили специально для критической оцен-
ки подготовленного проекта решения. Если он найдет 
убедительные недостатки, значит, проект решения тре-
бует доработки. 
В порядке защиты диссертаций в соответствии с положением 
Высшей аттестационной комиссии (ВАК) Беларуси предусмотрены 
официальные оппоненты (2 для кандидатской и 3 – для докторской). 
В их задачу входит дать аналитическую оценку достоинств и не-
достатков диссертации. При этом сами они в Совет по защите не 
входят, и в тайном голосовании о присвоении диссертанту ученой 
степени не участвуют. 
Блестящий американский теоретик менеджмента 
Ричард Дафт [5] образно называет приглашенного со 
стороны оппонента для критики проекта решения адво-
катом дьявола. В задачу такого оппонента входит поиск 

недостатков и слабых мест в предлагаемом проекте ре-
шения. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: