Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

сторону демократического и либерального стилей. И наоборот, если 
дела пошли плохо, руководитель использует авторитарный стиль. 
Индивидуальная гибкость
стиля связана с квалификацией и ответ-
ственностью подчиненных. К основной массе (60%) руководитель 
относится демократично, к наиболее квалифицированным (20%) – 
либерально, а к самым неквалифицированным (20%) – авторитарно. 
Итак,
в управлении сложились и используются пять классиче-
ских стилей руководства: демократический, либеральный, автори-
тарный, диктаторский и гибкий.
Психологические аспекты каждого из классических стилей заклю-
чаются в направленности руководителя на тот или иной характер 
отношения к подчиненным и взаимодействия с ними. 
5.3. Психология современных стилей руководства 
 
К концу XX века в теории и психологии управления сложилось 
несколько стилей, которые с полным основанием можно назвать 
современными. Таких стилей можно выделить пять. 
В рамках изучения психологии классических стилей рассматри-
ваются два 
вопроса:
1.
Пять современных стилей руководства: харизматический, 
транзакционный, сервисный, интерактивный и командный; 
2.
Психологические аспекты современных стилей. 
Все современные стили являются очень эффективными, если ис-
пользуются умело, и к месту. 
Харизматический стиль
руководства основан на безоглядной 
вере ведомых в харизматичного лидера и его правоту.
Харизмой
называют особую одаренность, исключительность лич-
ности, природную способность увлекать других и вести их за собой. 
Charisma
– 
(англ.) «божественный дар». 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: