Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	157/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 153 154 155 156 157 158 159 160 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Приобретенные качества

Эмоциональная устойчивость
–
это способность воспринимать
динамическую эмоциональную нагрузку без заметного изменения
качества своей деятельности.
Эмоциональная устойчивость подробно рассмотрена в преды-
дущей главе, в разделе 3.10. Для руководителя в эмоциональной
устойчивости наиболее важны такие свойства, как уравновешен-
ность и стрессоустойчивость.
Уравновешенность
–
это природная способность человека уме-
ренно реагировать на раздражители и сохранять высокую работо-
способность.
Избежать эмоциональных реакций невозможно. Однако очень
важно, чтобы эмоции «не перехлестывали», не выводили человека
из себя и не мешали работе. Повышенные эмоции, как правило,
снижают работоспособность, не позволяют в полной мере проявить
квалификацию.
Стрессоустойчивость
–
это природная способность человека не
достигать в своих эмоциях стрессовых состояний.
Стрессоры в жизни и профессиональной деятельности возникают
часто. Однако реакция на них может быть умеренной. В таком случае
стресс не наступает. Человек проявляет определенную сопротивля-
емость стрессу.
Приобретенные качества
–
это особенности психики руководи-
теля, возникшие под влиянием его личной жизнедеятельности.

Приобретенными качествами
, важными для руководителя, явля-
ются: воля, предприимчивость, целеустремленность, надежность.
Воля
–
это способность человека действовать в направлении со-
знательно постановленной цели, независимо от обстоятельств.
Воля является важнейшим из приобретенных качеств, необходи-
мых для руководителя. Воля проявляется в сознательном выборе и
осознанном долге, которые и определяют свободу волевой личности.
Сознательный выбор
заключается в том, что руководитель предпо-
читает не естественно желаемое, а необходимое в данной ситуации.
Такие выборы приходится делать постоянно.
Осознанный долг
связан с тем, что руководитель действует в
соответствии с принятыми на себя или предприятие обязательства-
ми, ответственностью перед коллективом и обществом. Осознан-
ный долг еще жестче, чем сознательный выбор. Он обычно совсем
не оставляет вариантов, а предписывает конкретные действия.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 153 154 155 156 157 158 159 160 ... 328