Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

культура и психологический климат. Рассмотрим подробнее эти 
элементы. 
Структура организации
– 
это деление организации на состав-
ные части. 
В теории управления рассматриваются два типа структур: клас-
сические и современные. 
Классических структур
существует три вида: 
функциональная, дивизиональная и матричная. 
Функциональная структура
– 
это деление организации на части 
по видам деятельности (функциям). 
При такой структуре группирование должностей в цеха и отделы 
осуществляется на основе близости профессий, компетенций и 
использования ресурсов. Каждый тип функциональной деятельности 
(производство, инженерный труд, работа с персоналом) имеет 
отношение к организационным ресурсам.
Сотрудники и средства производства рассматриваются как общий 
производственный ресурс предприятия, поэтому они группируются 
в одном отделе или цехе. На рисунке 7.3 представлена примерная 
функциональная структура организации. 
Рисунок 7.3 – Функциональная структура 
В условиях функциональной структуры каждый из основных 
отделов организации является «сквозным», то есть он относится к 
главной деятельности как к единому целому. 
Так, отдел по работе с персоналом занимается всеми сотрудниками 
предприятия. Отдел снабжения обеспечивает сырьем и инструментами 
все производство. Отдел маркетинга занимается реализацией всей про-
дукции и услуг. 
Дирекция 
Произ-
водство 
Исследо-
вания и 
разработки 
Снабже-
ние 
и сбыт 
Трудовые 
ресурсы 
Бух-
галте-
рия 

Психологическими аспектами функциональной структуры являются:
– 
соединение работников в 
группы
по профессиональному признаку; 
– 
определение 
социального статуса
по уровню квалификации; 
– 
стимулирование
профессионального роста; 
– 
обмен
профессиональными 
приемами
и опытом. 
Психологически персонал объединяется вокруг своей профессии.
Таким образом, работники предприятия соединяются в бригады и 
участки по профессии: фрезеровщики, токари, слесари, литейщики и др. 
От уровня квалификации зависит статус работника в бригаде. При 
этом квалификация воспринимается не только как профессиональная, 
но и личная характеристика сотрудника. Это оказывает высокое 
стимулирующее воздействие на работников, особенно молодых, в 
плане стремления к профессиональному росту. Кроме того, в кругу 
людей одной профессии происходит интенсивный обмен профес-
сиональными секретами, углубляется специализация каждого.
В связи с тем, что самостоятельность подразделений относи-
тельно невысока, дирекция компании активно вникает в их дела. 
Функциональная структура имеет свои особенности: экономиче-
ские и социальные достоинства и недостатки. Основные из них 
представлены в таблице 7.1. 
Таблица 7.1 – Особенности функциональной структуры 
Достоинства 
Недостатки 
Эффективное использование 
ресурсов 
Углубление специализации 
Карьерный и профессио-
нальный рост
Внимание со стороны топ-
менеджмента
Высокая степень координации 
Замедленная реакция на изменения 
среды 
Слабые взаимосвязи между отделами 
Проблемы с общим обучением кадров 
Замедленность решений (согласования) 
Проблемы с распределением ответ-
ственности 
Для того, чтобы использовать функциональную структуру, надо 
внимательно изучить ее «плюсы» и «минусы». Следует оценить, 

насколько они важны для условий конкретного предприятия и 
коллектива. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: