285
Əдебиеттер:
1. «Қазақстан – 2050» Стратегиясы - қалыптасқан мемлекеттің жаңа саяси бағыты» //
http://www.akorda.kz
2. Серіков Р.С. «Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік-жеке меншік əріптестік:
теориялық мəселелері, тенденциялары жəне даму перспективалары». Фил.докт. ғылыми дəрежесін
алу үшін дайындалған диссерт. авторефераты. Алматы, 2014.
3. Osborne S.P. (ed.) Public-Private Partnerships: Theory and Practice in International Perspective. –
London: Routledge, 2000. – 368p.
4. William A.T. Regional Governance: Contemporary Public-Private Partnerships in the South //
PhD Thesis. – Virginia University of Commonwealth, 1997. – 832p.
5. Savas E.S. Privatization and the New Public Management // Fordham Urban Law Journal/ – 2000.
– Vol.28. №5.
6. Варнавский В.Г. Партнерство государство и частного сектора: формы, проекты, риски. –
М.: Наука, 2005. – 178 с.
7. Варнавский В., Клименко А., Королев В. Государственно-частное парстнерство. Теория и
практика. – М.: ГУ ВШЭ, 2010. – 228с.
8. Матаев М.Т. «Государственно-частное партнерство - институциональный и деловой альянс
государства и бизнеса» // Вестник КазНУ. Алматы, 2012.
9. Суранов С. Инвестиционное партнерство // Экономика и жизнь. - 2006. - №49. - С. 56.
СУЩНОСТЬ И СТУКТУРА ПОТЕНЦИАЛОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Утегенова Ж.С.
Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева,
г. Астана, Республика Казахстан
E-mail:juldyz_kokshe@mail.ru
Программа форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана
нацелена на решение сложнейшей этапной задачи по переориентации экономики на модель
перехода от уровня добывающей сырьевой экономики к инновационно-индустриальному
типу. Несмотря на объективную обусловленность исторически сложившегося стартового
уровня структуры с доминированием сырьевой составляющей совершается переход к
инновационно-индустриальному развитию с ориентацией на наукоемкие технологии и сферы
услуг. Эта политика, обеспечив последовательный и сбалансированный рост технически
диверсифицированных
добывающих
компаний
и
инновационно
оснащенных
перерабатывающих производств, явится основой современной реальной экономики,
повышения казахстанского содержания в ее основных блоках и сегментах. В этом залог
закрепления лидерства Казахстана не только в Центральной Азии, но и на евразийском
пространстве [1]. Необходимость инновационного развития предприятий предъявляет новые
требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности.
Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития потенциала
предприятия, выяснения факторов, определяющих его состояние и перспективы развития.
Потенциал в общем понимании рассматривается как источники, возможности, средства,
запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной
цели. Однако потенциал является чем-то большим, чем просто заданным набором определенных
возможностей системы для эффективного функционирования при различных целях.
Потенциал является базовым элементом предприятия, объединяющим в себе цели,
движущие силы и источники его развития.
Его содержание определяют следующие
характеристики:
потенциал является динамической характеристикой и проявляется только в процессе
его использования;
использование потенциала должно сопровождаться его ростом;
286
процесс использования и наращивания потенциала является непрерывным и
дополняет друг друга [2].
Классификация видовых проявлений потенциала предприятия осуществляется по
следующим направлениям:
1) по объектам исследования;
2) по степени реализации;
3) по сфере реализации;
4) по принципу иерархии;
5) по функциям управления.
По объектам исследования выделяют ресурсную и результатную концепции
потенциала предприятия. Ресурсная концепция рассматривает потенциал как совокупность
ресурсов предприятия, оценка которых осуществляется по стоимости их привлечения.
В рамках результатной концепции потенциал предприятия может рассматриваться как
способность хозяйственной системы осваивать, переделывать ресурсы для удовлетворения
общественных потребностей и создания определенного результата. Оценка его величины в
этом случае заключается в определении максимального количества благ, которые
предприятие способное произвести при условиях данного количества, качества и структуры
ресурсов.
Следующим уровнем классификации является деление потенциала предприятия по
степени использования возможностей предприятия на фактическую (текущий,
реализованный, достигнутый в данный момент) и перспективную (стратегический,
ориентированный на достижение долгосрочных целей). Такая дифференциация позволяет
оценивать степень использования потенциала предприятия через сравнение его
перспективного уровня с фактическим значением. Основным этапом оценки становится
определение потенциальных возможностей предприятия.
По сфере реализации потенциал можно рассматривать как рыночный (внешний) и
внутренний. Внешний характеризует возможности предприятия, ориентированные на рынок,
и определяются потенциальным объемом спроса, неудовлетворенным сформированным им
предложением. Предприятие имеет ограниченное влияние на внешний (рыночный)
потенциал через сложность, динамичность, непредсказуемость внешней среды. Внутренний
потенциал представлен ресурсами и компетенциями, которые позволяют реализовать
рыночные шансы, которые предоставляются. Исследуя иерархию потенциалов, предприятие
можно рассматривать как систему, которая состоит из более мелких подсистем - бизнес-
единиц, выделенных по принципу значимости их функционирования для бизнеса в целом. В
этом случае имеет место классификация проявлений потенциала по принципу иерархии от
потенциала предприятия как системы глобального уровня к потенциалам бизнес - единиц как
подсистемам низшего уровня, которые определяют вместе с тем эффективность реализации
совокупных возможностей за счет адитивного и синергического эффекта.
Правомерно рассматривать также потенциал предприятия по функциональным
направлениям его формирования и использования. В этом случае выделяют маркетинговый
потенциал (способность маркетинговой системы предприятия обеспечить его постоянную
конкурентоспособность); производственный (способность производственной системы
обеспечить выпуск продукции в объеме, который отвечает потенциалу спроса); финансовый
(способность финансовой службы обеспечить основные звенья цепочки «сбыт -
производство - закупки» финансовыми ресурсами по принципу наиболее эффективного их
распределения); организационный (способность менеджмента создать эффективную систему
взаимодействия между всеми элементами потенциала) [3].
Невзирая на разнообразие видовых проявлений потенциала предприятия ему
свойственные некоторые характерные черты, а именно:
−
назначение - означает, что потенциал предприятия вообще и каждый его элемент
формируются для реализации точно определенных способностей;
