Эссенциализм. Путь к простоте



жүктеу 3,04 Mb.
Pdf просмотр
бет3/101
Дата23.11.2022
өлшемі3,04 Mb.
#40299
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   101
greg makkeon-essentcializm put k prostote-1488903424

Путь неэссенциалиста
Одним ясным зимним днем я навещал свою жену Анну в
калифорнийской больнице. Анна буквально сияла, но я знал, что она очень
утомлена. Ведь вчера она родила нашу дочь – славную здоровенькую
девочку весом в 3 килограмма 100 граммов
{1}
.
Этот день хотелось наполнить спокойствием и счастьем, но на самом
деле я чувствовал себя напряженным до предела. Моя новорожденная
дочурка лежала на руках у моей усталой жены, а я в это время говорил по
телефону со своим офисом, просматривал почту и беспокоился, что
опаздываю на встречу с клиентом. Один из коллег написал мне: «Лучше бы


ей не рожать в пятницу после обеда, ты нужен мне на встрече с Х». Как вы
понимаете, на дворе была пятница. Я понимал (или, по крайней мере,
надеялся), что это шутка, но все равно чувствовал, что мне необходимо
присутствовать на работе.
При этом я точно знал, что мне нужно делать. Эти часы я желал
провести с женой и ребенком. Так что, когда меня еще раз переспросили,
появлюсь ли я на встрече, я собрал всю волю в кулак и уверенно ответил…
«да».
К своему стыду, пока моя жена и новорожденная дочка лежали в
больнице, я поехал на работу. Когда встреча закончилась, коллега сказал
мне: «Наш клиент очень ценит то, что ты сумел приехать». Но, честно
сказать, выражение на лице клиента совсем не было похоже на уважение. В
его глазах читалось: «Что ты вообще здесь делаешь?!» Я ответил «да»,
просто чтобы сделать коллегам приятное, а в итоге пострадала моя семья,
моя репутация и даже мои взаимоотношения с клиентом.
Впоследствии выяснилось, что на той встрече вообще не решалось
ничего важного. Но даже если бы она и имела значение, я все равно
выставил бы себя дураком. В попытке угодить всем и каждому я не принес
никакой пользы, да еще и поступился тем, что действительно ценно.
Из этой ситуации я вынес для себя один полезный урок:
Научитесь расставлять приоритеты в своей жизни. Или за вас это
сделает кто-то другой.
После этой истории я заново заинтересовался (читайте – стал одержим)
вопросом, как и почему люди принимают те или иные решения в личной и
профессиональной жизни. Почему мы не хотим использовать все
доступные нам возможности? И как научиться принимать такие решения,
которые в полной мере раскрывали бы потенциал и в нас самих, и в
окружающих людях?
Эти вопросы уже заставили меня бросить юриспруденцию, уехать из
Англии, добраться до Калифорнии и получить диплом в Стэнфорде. В
попытке ответить на них мы с моими коллегами посвятили два года
написанию книги Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone
Smarter
[2]
. Ради ответов я открыл свою тренинговую компанию в
Кремниевой долине. Сейчас я работаю здесь с множеством талантливых и
умных представителей интересных мировых компаний и пытаюсь
наставить их на путь эссенциализма.
В мою компанию обращаются самые разные люди. Некоторые из них
живут под постоянным грузом проблем. Некоторые считаются успешными,


но им не дает покоя отчаянное желание делать всё идеально. Другие
настолько попали под власть своих менеджеров, что уже не понимают, что
не обязаны выполнять все предлагаемые задания. Работая с ними, я
пытался понять, почему такие блестящие, умные, талантливые люди
оказываются в ловушке бессмысленных мелочей.
И то, что я понял, очень меня удивило.
Как-то раз я работал с одним очень преданным своему делу
менеджером. Он еще в детстве полюбил технологии, и очень скоро его
знания и страсть к технике начали окупаться. Он был готов развивать свой
успех и продолжил обучение в этой области с огромным энтузиазмом.
Когда мы познакомились, он буквально излучал энергию. Ему хотелось всё
попробовать и испытать. Новые интересы возникали у него каждый день,
если не каждый час. Но при этом он терял способность видеть среди
множества возможностей действительно важные. Для него имело значение
всё. В результате он только больше распылялся и делал по крошечному
шагу вперед в десятках выбранных направлений. Он работал слишком
много и слишком неэффективно. Его-то я и изобразил в левой графе
таблицы, расположенной выше.
Он долго молча смотрел на мой набросок, а затем воскликнул: «Это же
история всей моей жизни!» Тогда я дорисовал правую часть таблицы и
спросил: «Как же нам выбрать одно направление, в котором вы сможете
принести наибольшую пользу?» Он ответил абсолютно искренне: «В этом-
то и весь вопрос!»
Оказывается, многие умные и амбициозные люди не способны ответить
на этот вопрос, и на то существует ряд причин. Например, наше общество
устроено так, что неправильное поведение (согласие) в нем поощряется, а
правильное (несогласие) осуждается. Мы часто стесняемся сказать «нет», а
за ответ «да» нас обычно хвалят. В итоге возникает так называемый
парадокс успеха
{2}
, который состоит из четырех фаз:

жүктеу 3,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   101




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау