131
Одной из основных проблем отрасли является мелкотоварность производства. Она
возникает из-за того, что многие хозяйства находятся в частных руках, поэтому государство
не имеет возможности достаточно осуществлять контроль над всей ситуацией. Например, в
Белоруссии почти 100% скота находится в крупных организованных молочных хозяйствах, а
в России более 50%. Частные лица не в состоянии способствовать интенсивному развитию
племенного животноводства, так как племенной скот нужно обеспечивать качественной
кормовой базой, которая доступна не всем домашним хозяйствам [3].
Помимо этого, существуют такие проблемы, которые значительно снижают темпы
развития и эффективность развития отрасли:
- сезонность производства продукции, тем самым обуславливая непостоянство цен
и неравномерное поступление на рынок животноводческой продукции;
- высокая себестоимость животноводческой продукции;
- слабая материально-техническая и кормовая база животноводческих хозяйств;
- отсутствие высококвалифицированных специалистов в области животноводства;
- слабое развитие системы заготовок мяса;
- высокие процентные ставки по кредитам;
- долгий срок окупаемости инвестиционных проектов и т.д.
В связи с наличием вышеперечисленных проблем, государство стремится оказывать
всевозможную поддержку и помощь, выделяя на это деньги, осуществляя профилактические
работы, такие как вакцинацию и ветеринарное обслуживание домашнего скота. Выделение
денег в качестве субсидий стимулирует животноводов в расширении собственного дела,
условий для содержания скота и кормовой базы. Для борьбы с проблемами развития
животноводства были созданы программы по развитию, по окончании которых ожидается
устранение всех отрицательных факторов. К ним относятся: «Программа развития
экспортного потенциала мяса крупного рогатого скота РК на 2011-2020 годы», Программа
«Сыбага», «Агробизнес 2020», Программа «Аманат» и т.д. [4]. В целях поддержки отрасли
животноводства активно осуществляет свою деятельность АО «КазАгроПродукт», основной
миссией которой является обеспечение продовольственной безопасности и развитие
экспортного потенциала животноводческой отрасли путем оказания поддержки производства
животноводческой продукции субъектами АПК [1].
Также для развития потенциала животноводства в Республике Казахстан требуется
устранить проблемы, сдерживающие развитие отрасли, и улучшить эффективность работы в
сфере животноводства, применяя следующие методы:
1. Снизить себестоимость производства мяса и обеспечить поставки крупных партий
продукции на постоянной основе.
2. Повысить качество мяса и мясной продукции и привести ее к общепринятым
мировым стандартам.
3. Улучшить генетический потенциал популяции скота и его продуктивных качеств;
4. Внедрить инновационные технологии в развитие мясного скотоводства;
5. Рационально использовать и улучшить пастбищные и сенокосные угодья;
6. Улучшить развитие системы кормопроизводства;
7. Обеспечить развитие инфраструктуры для промышленного производства и
переработки мяса;
9. Привлекать частные инвестиции в развитие животноводства.
Таким образом, реализация перечисленных методов и действенные меры
государственной поддержки отрасли животноводства позволят увеличить долю
отечественной сельскохозяйственной продукции, сырья, и продовольствия на внутреннем
рынке и создадут условия для увеличения экспорта животноводческой продукции. В
долгосрочной перспективе рост производства продуктов животноводства и рост объемов
переработки животноводческой продукции, а также увеличение объемов экспорта продукции
на внешние рынки положительно повлияет не только на развитие отрасли животноводства в
целом, но и на развитие экономики нашего государства.
132
Литература:
1. Официальный сайт АО «КазАгроПродукт» [Электронный ресурс] /Режим доступа:
http://www.kazagro.kz/web/ka-onim/about (10 марта 2016)
2. Официальный сайт Агентства по статистике Республики Казахстан [Электронный ресурс]
/Режим доступа: www.stat.gov.kz. (16 марта 2016)
3. Данные аналитической службы Рейтингового Агенства РФЦА: Анализ отрасли
животноводства, - гл. аналитик: Филатова О.А., г.Алматы, 2014г.
4. Постановление Правительства Республики Казахстан от 18 февраля 2013 года № 151 -
Программы по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2013 - 2020 годы
"Агробизнес-2020".
ҚАЗАҚСТАННЫҢ МҰНАЙ САЛАСЫНДА ҚАРЖЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯ
Учкампирова А.Б., Бабанов Ж., Жеткіншек А.,
Тулегенова Д., Абилханов А.
Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті,
Астана қ., Қазақстан Республикасы
E-mail: astana_e-11@mail.ru
Қазақстан Республикасының Президенті Нұрсұлтан Əбішұлы Назарбаев Қазақстан
халқына дəстүрлі Жолдауында: «Біз əділ бəсекелестік орта қалыптастыру мен экономикалық
ойыншылардың бəріне бірдей жағдай туғызу жөніндегі жұмысты тиянақтауға тиістіміз» [1],
– деп айтқандай, нарық жағдайында кəсіпорынның өміршеңдігінің кепілі мен жай-күйін
орнықтылығының негізі оның өзінің қаржы ресурстарын тиімді қалыптас-тыра білуінде жəне
орынды пайдалана білуінде болып табылады. Яғни ақша қаражатын еркін орын алмастыра
отырып қолданып, тиімді пайдалану жолымен өнімді өндіру мен өткізудің үздіксіз процесін
қамтамасыз ете алатындай етіп өзінің қаржы ресурстарын үйлесімді басқаруды білдіреді [2].
Кəсіпорынның қаржы ресурстарын пайдалану – бұл белгілі бір нəтижеге жету үшін
қаржылардың түрлеріне əсер ететін мақсатты бағытталған əдістер, операциялар, рычагтар
мен тəсілдердің жиынтығы. Кəсіпорынның қаржы ресурстары – бұл қаржылық
міндеттемелерді орындауға жəне кеңейтілген өндірісті қамтамасыз ету бойынша
шығындарды жүзеге асыруға бағытталған кірістер жəне сыртқы түсімдер нысанындағы
ақшалай қаражаттардың бір бөлігі [3].
«ҚазМұнайГаз» Акционерлік қоғамы көмірсутектері шикізатын барлау, өңдеу, өндіру,
қайта өңдеу жəне экспорттаумен айналысады. Компанияның тікелей негізгі акционері
мемлекеттің мүдделерін Қазақстанның мұнай газ өнеркəсібінде ұсынатын жəне 2015 жылы
желтоқсанның 31 күні жағдайы бойынша Компанияның айналыстағы 56,77% акциясын
иеленетін «Ұлттық Компания «ҚазМұнайГаз» АҚ (ҚМГ ҰК) болып табылады. 2015 жылдың
маусым айынан «Самрұқ» мемлекеттік активтерді басқару бойынша Қазақстандық холдинг»
АҚ «Ұлттық Компания «ҚазМұнайГаз» АҚ-ның 100% акциясын иеленеді. Өз кезегіне,
«Самрұқ» мемлекеттік активтерді басқару бойынша Қазақстандық холдинг» АҚ-ның 100%
акциясы Қазақстан Республиксы Үкіметінің меншігі болып табылады [3].
Кəсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысаны дегеніміз – заңмен жəне басқа да
құқықтық нысанмен қарастырылған, шығаратын өнім көлемі мен ассортименті, оның
капиталының қалыптасуы, қызметінің сипаты мен мазмұнына тəуелді болғандықтан жəне
əртүрлі фирмааралық одақтарға кіру тəсілі мен бəсеке күресін жүргізу əдісіне байланысты
жіктелуі. Кəсіпорын өз қызметін «ӨзенМұнайГаз» (ӨМГ) жəне «ЭмбаМұнайГаз» (ЭМГ)
өндірістік бөлімдері арқылы іске асырады. Кəсіпорын мұнай жəне газ кенішін өндіреді.
Стратегиялық мақсаттары *
2014 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚМГ-ның 2012-2022 жылдарға арналған
ұзақ мерзімді стратегиясына сəйкес .
