439
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
4.Назарбаев Н.А. «Стратегия «Казахстан-2050»: новый
политический курс
состоявшегося государства» // Послание Президента страны народу Казахстана. – Астана:
Акорда, 2012. // http://www.akorda.kz
5.Scott A., Storper M. Regions, Globalization, Development // Regional Studies. 2003.
Vol. 37, No 6, 7.
6.Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: пер. с
англ. / М. Кастельс. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.
7.Porter M.E. Regions and the New Economics of Competition / Global City-Regions:
Trends, Theory, Policy. - Oxford: Oxford University Press, 2001.
8/Perroux F.A Note on the concept of Growth Poles // Regional Economics: Theory and
Practice, 1970, pp. 93-103.
9.Региональное измерение государственной экономической политики России.
Авторский коллектив: Сулакшин С.С., Лексин В.Н., Швецов А.Н., Реймер Л.А., Малчинов
А.С., Орлов И.Б. – М.: Научный эксперт, 2007. – 200 с.
Оценка эффективности системы управления предприятия
Угрюмова Н.В, Шелковникова А.С.
Финансовый университет при Правительстве Россйской Федерации,
(Челябинский филиал), г.Челябинск
Е-mail:
unv_1965@mail.ru
Современное управление производственными организациями основано на
рациональном ведении хозяйственной деятельности, достижениисущественных конечных
результатов с наименьшими издержками. Эффективность функционирования организации
характеризует такой результат, а эффективность системы управления определяет уровень
достижения поставленных задач. В числе основных задач управления производственной
организацией выделяется решениевопроса, связанного с повышением эффективности
управления.
Для оценки эффективности управления, осуществляемой руководителем
предприятия, требуются системные знания и системное мышление. Применение на
практике системных знаний, необходимых для управления производственными
организациями является важным аспектом современной методологии изучения и
управления сложными экономическими системами. Системный подход позволяет
выявить целостность объекта и его отдельных элементов, связи между элементами и
свести их в единыйрезультат[3].
Для производственной организациихарактерна организационная целостность,
включающая взаимодействие структурных подразделений, которые ориентированы на
достижение общих целей и решение задач, а также ценности корпоративной культуры,
которые объединяют коллектив в стремлении к развитию среды организации, что, в
конечном итоге решает задачу удовлетворения потребностей общества на основе
предложения востребованной продукции.
Комплексная оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности
и системы управления возможна при системном подходе в управлении производственной
организацией с использованием определенных критериев оценки[2]. Динамический
характер изменений, происходящих во внутренней и внешней среде обуславливает
проблему,
связанную
с
повышением
эффективности управления
производственнойорганизацией,как в теоретическом, так и в практическом направлениях.
Это в свою очередь, требует постоянное развитие инструментов, форм и методов
управления и оценки его эффективности.
440
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
По мнению авторов статьи, применение методологии системного подхода к оценке
эффективности управления производственной организацией позволит:
−
глубокого познать производственную систему и ее синергетические
свойства;
−
понять характер возникающих взаимоотношений между элементами
системы;
−
определить сложность внешней среды и зарождающихся при ее изменении
управленческих проблем.
Возможность
системного
мышления
руководителей
производственных
организаций определяет их стремление к поиску резервов эффективного
функционирования производственной системы, раскрытие созидательного,
инновационного и предпринимательского потенциала персонала, переход от
манипулирования человеческими ресурсами к основательной работе по их развитию.
Необходимо отметить, что существующая теоретико-методологическая база оценки
эффективности управления, как правило, не согласуется с современными особенностями
деятельности производственных организаций[4]. Многие факторы окружающей среды не
имеют однозначного количественного выражения, введенные показатели не
соответствуют поставленным целям, возникает ряд производственных потерь различного
свойства.
В соответствие с описываемой в данной статье моделью процесса управления
изменениями в производственной организации, программа проведения организационных
изменений должна осуществляться в трех основных направлениях: в соответствии с
уровнями иерархии управления - по нисходящим и восходящим путям, а также
относительно бизнес-процессов по горизонтали[2]. В направлениинисходящих
управленческих потоков программа изменений должна включать в себя постановку
задачи по поиску слабых звеньев в работе организации, мешающих
конкурентоспособности, и ликвидациювыявленных слабых звеньев. В направлении
восходящих потоковнеобходимо поощрять инициативу работников, направленной на
поиск возможностей устранения слабых сторон в деятельности организации и принятие
мер, направленныхна минимизацию различных сил, препятствующих изменениям. Работа
в горизонтальномнаправлениизаключаетсяв установленииэффективного взаимодействия
между исполнителями и видами деятельности, принципиально отличающихся от
существующих и ориентированных на повышение эффективности функционирования
организации за счет скоординированного сотрудничества руководства и персонала по
преобразованию ключевых бизнес-процессов.
К наиболее важным составляющим процесса управления относятся
методологическая, информационная, функциональная, экономическая и ее социальная
составляющие[3]. Задачу определения приоритетов в процессе и системе управления
решает методологическая составляющая посредством выстраивания управленческого
процесса организации исходя из функций, обязанностей, ответственности, полномочий и
компетенций. Методологическая составляющая представляет собой комплекс положений,
правил и подходов, которым должно соответствовать управление. Данный комплекс
обеспечивает логику осуществления управленческой деятельности, соблюдение
последовательности осуществления управленческих действий на основе взаимосвязанного
восприятия исполнителями целей, средств и способов их достижения.
