23
қаражатының болуы банктік қызмет көрсету сияқты, тиімді жағдай талап етуге
мүмкіндік береді:
−
Холдингтің оы банкте қызмет көрсетілетін өз кәсіпорындары
арасында немесе сыртқы контрагеттерімен операция жасасуда банктік
сыйақының болмауы, өзге банкте қызмет көрсетілетін контрагенттермен
операция жасасуда сыйақының төмен деңгейі;
−
РЕПО мәмілесі бойынша TONIA барынша жоғары ставкасы.
2. Қаржылық ресурстар мен операцияларды жоспарлауға қатысты барлық
ақпаратты орталықтандыру. Бұл Холдингтің барлық қаражатын тиімді
жоспарлау мен басқаруға мүмкіндік береді.
3. Керек жағдайда, Холдингтің кәсіпорындары арасында ақша қаражатын
аударуға мүмкіндік беретін ақша қаражаттарының бірыңғай орталығы. Мұндай
әдіс Холдинг кәсіпорындарының бірінің қаржылық рсеурсын өзгеге қайтару
шартында ғана аударуға болатын талаптардан құтылуға көмектеседі.
РЕПО мәмілелеріне қатысу
РЕПО операциясы тараптары бір тұлға болатын, бағалы қағаздарды сату-
сатып алу мәмілелерін біруақытта жасауды білдіреді. РЕПО «overnight» —
келесі күні кері мәміле жасайтын РЕПО тәуекелсіз операциясы. РЕПО ашу
мәмілесін жүзеге асыру кезінде бағалы қағаздар сатушы шотынан алынып,
сатып алушы шотын жазылып, сол жерде бұғатталады. Осы операция мәні
саналатын бағалы қағаздар РЕПО сатып алушы тарапынан азаматтық-құқықтық
мәміле уақытнда оның объектісі санала алмайды.
TONIA (Tenge OverNight Index Average) РЕПО «overnight» мәмілесінің
орташа есептеген пайыздық ставкасы саналады. TONIA индикаторы әр
мәміледен соң қайта есептеледі, нақты уақытпен жаңартылады.
РЕПО «overnight» біркүндік ставкасы бойынша 2017 жылы жоғалтылған
табыс 816 млн теңге. 2013-2017 жылдар аралығында жылпы жоғалтылған табыс
6,5 млрд теңгені құрады.
Кесте 5.6.3.1. Бос ақша қаражаттары
9
, млн теңге
9
Денежные средства и их эквиваленты на конец года из консолидированной финансовой отчетности
АО «НК «Казахстан инжиниринг»
24
Кесте 5.6.3.2. TONIA
10
, жылдық %
Кесте 5.6.3.3. Жоғалтылған табыс, млн теңге
РЕПО мәмілелері бойынша жұмыс істеу үшін келесі әрекеттерді жүзеге
асыру керек:
1. Холдингтің арнайы шоттарындағы қаражатты қолдану мүмкіндігін
қамтамасыз ету;
2. Күнделікті мәміле орындауға штатқа екі қазынашыны алу;
3. KASE биржасының қатысушысы болу. KASE саудасына қатысу үшін
керек:
- Әрекеттегі лицензия немесе құқық болуы:
- Ұлттық және шетел валютасында банктік операциялар жасауға;
- бағалы қағаздар нарығында брокерлік және/немесе дилерлік қызмет
атқаруға;
- Қазақстан Республикасының Ұлттық банкінің талаптарына сәйкес,
тәуекелді басқару жүйесінің болуы.
Күтілетін нәтижелер
Ұжымдық орталық пен еншілес кәсіпорындардың шотындағы ақша
қаражатын тиімді қолдану Холдингтің қаржылық табысы 2 есе өсуіне себеп
болады.
10
Среднее значение за год
25
6. «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ ұжымдық басқаруды арттыру
ұсыныстары
6.1. Мақсатты ұйымдастырушылық құрылым
Болашақ кәспорындары «топ жүйелері» жұмысын болжайды. Әлемнің
үздік компаниялары адамдарды бір-бірімен танысуға, ақпарат алмасуға,
қойылған міндетке байланысты бір топтан екінші топқа өтуге түрткі болатын
жүйемен құрылған.
Мұндай бағытты жүзеге асыру үшін Компанияға мендежмент пен
қызметкерлердің қажет құзіретін дамыту, кәсіпорында өзара байланысуды
жеңілдету жүйесін енгізу, мақсат пен есептілікті анық қою, жоба басқару
икемділігі қағидасын енгізу, топты тез жасақтау қабілеті мен кері байланыс
ұсыну арқылы олардың тиімділігін қамтамасыз ету керек.
Сурет 6.1.1. Мақсатты ұйымдастырушылық құрылым
Басқару төрағасы
Басқару төрағасының
стратегиялық даму
мен маркетинг
бойынша орынбасары
Басқару төрағасының
өндіріс және жаңа
технологилар
бойынша орынбасары
Басқару төрағасының
цифрлауға көшу
бойынша орынбасары
Басқару төрағасының
экономика және
қаржы бойынша
орынбасары
Аппарат басшысы
Директорлар кеңесі
Заңгерлік қызмет
Стратегиялық
даму бөлімі
Стратегиялық
даму бөлімі
Бухгалтерлік есеп
және есептілік
бөлімі
Қазынашылық
және ұжымдық
қаржы бөлімі
Экономика және
жоспарлау бөлімі
Әкімшілік
қамтамасыз ету
бөлімі
Операциялық
қызметті басқару
бөлімі
Жаңа
технологияларды
дамыту бөліміі
ІТ-жүйесін
басқару бөлімі
(ұжымдық help-
desk)
Ақпараттық
технологияларды
дамыту бөлімі
Ұжым
секратері
қызметі
Ішкі
адит
қызметі
Комплае
нс-
офицер
Қауіпсіздік
бойынша
кеңесші
Баспасөз-қызметі
Тәуекелді
басқару мен
ішк ібақылау
қызметі
МҚҚБ
Активтер мен
инвестицияларды
басқару бөлімі
Ұжымдық
басқару бөлімі
Сатуды дамыту
бөлімі (МҚТ және
т.б.)
GR қызметі
Стандарттау және
сертификаттау
бөлімі
Жоба
кеңсесі
Омбудс
мен
Кадр дамыту
бойынша басқарушы
директор
Қызметкерлерді
басқару бөлімі
Құзіреттілікті
дамыту орталығы
(training center)
