756
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
акцию;
3. должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней
среды, внешних и внутренних рисков;
4. нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации
реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;
5. следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом
стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным
критериям;
6. система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии
системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация
даже самых лучших планов будет неэффективной;
7. обязательное требование — система планирования должна включать в себя
систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов.
Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет
(разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать
стратегию, минимизирующую вероятность потерь.
Есть две основные линии, по которым надо все правильно построить:
стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и
оперативное (тактическое) планирование. Если говорить о стратегическом планировании,
то это прежде всего поиск тех точек, направлений и способов ведения бизнеса, которые
дадут максимальный результат в определенной временной перспективе. Она может быть
краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной.
Подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в любом бизнесе что-то происходит
или должно происходить. Поэтому планерки, совещания и иные мероприятия помогают
оперативно управлять процессом.
Основная трудность при планировании — внедрение. План написать не так
сложно, но как сделать, чтобы он заработал. Планы, конечно, должны быть
«работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания
высших руководителей компании. Часто планы, составленные другими людьми, не
работают как раз по причине своей чужеродности.
Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть, нужен
маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы
ли они заплатить деньги. Часто компании этого не учитывают. В стратегическом
планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно,
является рынок, и главное — попасть в точку, не просчитаться.
Следующий аспект планирования — возможности организации. Необходимо
просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок.
И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть
усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область — это
именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе
реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя
зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить.
Со стратегическим планированием все намного сложнее. На «стратегический»
уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на
новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода.
Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о
том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться такой
бизнес с учетом политических и экономических условий через пять лет, — то есть
информацию, которую нужно специально собирать.
Самая распространенная проблема — это реструктуризация. То есть компания
«выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет
757
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
системная
работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной
культуре.
Но потребность в серьезном планировании ограничивается только этими
организациями. Хорошие планы сейчас встречаются в одной компании из десяти, а
полное их отсутствие — в четырех из десяти.
Но, с другой стороны, большая часть компаний их уже делает. Если сравнивать с
концом 90-х годов, то прогресс очень значительный.
И развитие будет происходить в положительном направлении, тем более что
степень неопределенности ситуации в стране, регионе, будет уменьшаться. Появляется
также цивилизованная маркетинговая информация.
Список использованных источников
1. Мусакожоев, Ш. Современные проблемы экономики :Сборник научных трудов /
Ш. Мусакожоев; Кыргызский экономический университет. - Бишкек : 2014. – 156 с.
2. Отчет Национального статистического комитета Кыргызской Республики.
Сборник Нацстаткома КР. Бишкек: 2017г.
3. Стратегия Кыргызской Республики по устойчивому человеческому развитию.
Сб.статей и тезисов республиканской конференции по развитию малого бизнеса. - Б.,
2016 г.
Шaғын кәсіпорындaрдa бухгaлтeрлік eсeпті ұйымдaстыру
Сaзaнбaeвa A.Н.
Тұрaр Рысқұлов aтындaғы қaзaқ экономикaлық унивeрситeті
E-mail:
s.aika.95@mail.ru
Бухгaлтeрлік eсeп бaсқaру үдeрісінің бөлігі ретінде кәсіпорынның aғымдaғы
қызмeтін бaқылaуғa; оның стрaтeгиясы мeн тaктикaсын жоспaрлaуғa; рeсурстaрды
оңтaйлы пaйдaлaнуғa; қызмeт нәтижeлeрін өлшeугe жәнe бaғaлaуғa; шeшім қaбылдaу
кeзіндe субъeктивтілікті болдырмaуғa мүмкіндік бeрeтін мaңызды aқпaрaттaр бeрeді. Ол
есeп тaуaрлы-мaтeриaлды құндылықтaрдың, aқшa қaрaжaттaрының сaқтaлуын, олaрдың
дұрыс пaйдaлaнылуымeн өзіндік құнды төмeндeтудің қосымшa қорлaрын aнықтaуды
жүйeлі бaқылaудың мaңызды құрaлы болып тaбылaды.
Бaс eсeпші мeн eсeпшілeр aппaрaты aтқaрылып отырғaн шaруaшылық
опeрaциялaрының нeгізділігі мeн зaңдылығынa бaқылaу жaсaп отырaды, сондaй-aқ,
төлeмдeрмeн қaржылық тәртіптіліктің сaқтaлуын қaтaң қaдaғaлaп отырaды. Aқпaрaттaрды
жинaуғa, тіркeугe, жинaқтaуғa, сaқтaуғa, өңдeугe жәнe тaрaтуғa жұмсaлaтын уaқытты
жәнe eңбeкті қысқaрту aвтомaттaндыру тaлaптaрынa сaй тікeлeй шaруaшылық
опeрaциялaрды жeтілдіру үдeрісіндe жaңaшыл құрaлдaрды кeңінeн қолдaну aрқылы қол
жeткізілeді. Eсeптeу тeхникaлaрының жaсaлғaн құрaлдaры жәнe aлғaшқы eсeптік
aқпaрaттaрды тіркeудің aрнaйы әдістeмeлeрі мәлімeттeрді жинaқтaуды қaғaз құжaттaрдың
үзінді көшірмeлeрін жaсaу кeзeңінeн aттaп жүзeгe aсыруғa мүмкіндік бeрeді [1].
Бухгалтерлік есеп – кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз етуге
бағытталған, дәлірек айтатын болсақ, тікелей ұрлық жасау мүмкіндігін бермейтін,
қорларды пайдалану барысы туралы заңды түрде ақпарат беретін және кәсіпорынның
экономикалық тұрақтылығын сақтайтын басқарудың негізгі функцияларының бірі болып
табылады. Егер, басқару барысындағы пайда болатын сұрақтарда, шешімдерді
қабылдауда бухгалтерияның рөлі үлкен болса, жұмыс нәтижесіне қойылатын талаптар да
көбейеді. Заманауи кәсіпорындардағы бухгалтерлік қызметтің қажеттілігі мен
маңыздылығына ешкім күмәнданбайды: жұмыскерлерге еңбекақыны есептеп төлеу,
сақтандыру жарналары мен белгіленген салықтарды есептеу және аудары, кіріс және
