700
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
3. Разработка укрупненных сметных норм на типовые проекты социально-
культурных объектов (дошкольные учреждения, школы, больницы, поликлиники) по
мощности и стоимости одного квадратного метра;
4. Разработка проекта положения, предусматривающего передачу функции
государственной экспертизы сметной документации объектов, финансируемых из
республиканского и местных бюджетов в Министерство финансов Кыргызской
Республики и ОМСУ.
Но самое главное, мы считаем, что предлагаемые меры по развитию жилищного
строительства будут неэффективными до тех пор, пока не будут разработаны и
реализованы специальные жилищные государственные программы, направленные на
удовлетворение жилищных потребностей отдельных категорий граждан республики.
Как видно из вышеизложенного, в решении проблем развития жилищного
строительства в нашей республике требуется комплексный и системный подход.
Особенно это касается мер со стороны государственного регулирования
градостроительства, поддержки предприятий и организаций строительного комплекса,
выделения земельных участков и изыскания средств для финансирования жилищного
строительства, использования всех возможностей ГЧП как для строительства жилья, так и
для формирования необходимой инфраструктуры.
Список использованных источников
1. Госагентство архитектуры, строительства и ЖКХ при Правительстве КР.
Стратегия развития строительной отрасли Кыргызской Республики на 2015-2018 гг.,
Бишкек, 2015 г.
2. Нацстатком КР Социально-экономическое развитие КР в 2014 г., Бишкек, 2015 г.
3. Отчет НИСИ КР «Анализ лучшей мировой практики по развитию жилищного
строительства и рекомендации для применения в Кыргызской Республике», Бишкек, 2013
г.
Организация учета затрат на предприятиях малого бизнеса
Иманалиева А.
Бишкекская финансово-экономическая академия,
г.Бишкек, Кыргызская Республика
Использование классической формы бухгалтерского учета в организациях малого
предпринимательства не приносит желаемых результатов по информационному
обеспечению управления ими, не позволяет своевременно принимать эффективные
решения по привлечению клиентов, погашению задолженности, продвижению товаров на
различных рынках сбыта, увеличению оборотных средств и привлечению инвестиций и
т.д. Необходим такой учет, который позволит, с одной стороны отражать все объекты и
ресурсы предприятия, сохраняя возможность в нужный момент применить к ним
рыночные методы оценки, с другой, - максимально приблизить систему бухгалтерского
учета к требованиям налогового законодательства с тем, чтобы не возникало лишней
работы по исчислению налогов и формированию налоговых деклараций. Рациональный
подход к ведению учета не исключает в то же время применение положений
международных стандартов финансовой отчетности, что необходимо для полноценного
раскрытия информации в отчетности для разных групп пользователей.
Современный характер преобразований в системе экономических отношений,
уровень развития хозяйственного механизма, изменение рыночной конъюнктуры
предопределили появление большого числа пользователей с различными
701
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
информационными запросами. Это вызывает потребность в создании информационной
системы, способной адекватно удовлетворить запросы заинтересованных пользователей
необходимыми данными для обоснования и принятия стратегических, тактических и
оперативных решений. Конкурентные преимущества от использования качественной
учетно-аналитической информации несомненны: она способствует принятию наиболее
эффективных управленческих решений, что в свою очередь приводит к повышению
доходности предприятий и соответственно получению больших экономических выгод
внешними и внутренними пользователями отчетности.
Главное
требование
системы
управленческого
учета
предоставление
соответствующей финансовой информации менеджерам, позволяющей им принимать
более обоснованные решения. Это включает как стандартные, так и нестандартные
отчеты. Стандартная информации требуется применительно к рентабельности таких
различных сегментов бизнеса, как продукты, услуга, потребители и каналы
дистрибьюции, для того чтобы гарантировать, что организация занимается только
прибыльными видами деятельности. Такая же информаций требуется для осуществления
распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции и о том, какими
видами продукции организация заниматься не будет. В некоторых ситуациях информация
о расходах, извлекаемая из системы калькуляций затрат, также играет важную роль при
установлении цен продаж, особенно на тех рынках, где предлагаются продукты и услуги
на заказ, т.е. те, на которые нет готовых рыночных цен. Для принятия стратегических
решений необходима также нестандартная информация. Такие решения принимаются
через различные промежутки времени и включают отдельные решения, связанные с
разработкой и внедрением новых продуктов и услуг, инвестициями в новые заводы и
оборудование, а также переговорами о долгосрочных контрактах с заказчиками и
поставщиками.
Точная информация о затратах требуется для принятия решений, связанных с
определением того, какие виды деятельности являются прибыльными, а какие нет. Если
система калькуляции затрат не обеспечивает достаточной точности получаемых оценок,
потребление ресурсов по отдельным видам продукции в отчетных показателях окажется
искаженным, и менеджеры могут отказаться от производства выгодных продуктов или,
наоборот, будут продолжать производство невыгодных. Там, где стоимостная
информация используется для установления цены продажи, недооценивание затрат на
продукцию может привести к занятиям неприбыльными видами деятельности, в то время
как завышенная оценка приводит к продукции с завышенными продажными ценами, на
которую не находится соответствующего спроса, и к отказу от прибыльных видов
бизнеса.
Система управленческого учета также должна предоставлять необходимую
информацию для планирования, контроля и измерения показателей функционирования
организации.
Планирование включает преобразование целей и задач в конкретные виды
деятельности и ресурсы, необходимые для достижения этих целей и решения задач.
Компании разрабатывают как долгосрочные, так и краткосрочные планы, и менеджерские
учетные функции играют в этом процессе очень важную роль. Краткосрочные планы в
виде процесса составления смет готовятся более детально, чем долгосрочные планы, и
являются одним из основных механизмов, которыми пользуются менеджеры для
осуществления контроля и оценивания показателей функционирования.
Контроль — это процесс, который должен гарантировать, что фактические
результаты совпадут с запланированными при прочих равных условиях. Процесс контроля
включает задание целей или нормативов (часто рассчитываемых в ходе составления
сметы), с которыми сопоставляются фактические результаты. Затем показатели
функционирования периодически измеряются и сравниваются с целевыми. Бухгалтеры -
