696
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
•
высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь
организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию
текущих планов;
•
активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск
наилучших путей достижения ее целей.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для
того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
Требуется введение и осуществление стратегического планирования, которое в корне
отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых
условиях. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения
и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д.
приобретают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных
затрат.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического
предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты,
кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые
возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет,
цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического
выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими
последствия неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих
безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не
поддающуюся принципиальной корректировке.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор
делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так
как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На
самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация
стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной
культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и
организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом в
случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное
влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения.
Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если
у нее создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но
при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии.
Список использованных источников
1. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы
для формулирования стратегии. // Вестник СПбГУ. Сер.8 «Менеджмент», 2003, Вып.3, C.
47-75.
2. Тис Д. Дж., Пизано Г. и Шуен Э. Динамические способности фирмы и
стратегическое управление // Вестник СПбГУ. Сер.8 «Менеджмент», 2003, Вып.4 (№32)
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.:
Центр экономики и маркенитга, 1996. – 160 с.
4. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью
фирмы: Учебное пособие. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001 г.
697
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Анализ и оценка развития строительной отрасли
Искендерова А.Ж
Кыргызский государственный университет
строительства, транспорта и архитектуры им Н.Исанова,
г.Бишкек., Кыргызская Республика
E-mail:
asely831@mail.ru
За годы экономических реформ в Кыргызской Республике произошли
значительные преобразования. Формируется принципиально новый механизм
государственного регулирования инвестиционной деятельности в строительной отрасли.
Усиливающийся процесс внутренней миграции из сельских населенных мест
Кыргызстана в крупные города ставит вопрос оперативного решения жилищной
проблемы в городах республики.
Основные показатели обеспечения жильем населения республики характеризуется
следующими данными: обеспеченность общей жилой площадью 1 кв. м. на человека по
состоянию на 01.01.2014 г. составляет 12,7 кв. м. Тогда как, нормативный показатель
обеспеченности общей жилой площади составляет 18,0 кв. м. Для сравнения в
обеспеченность общей жилой площадью 1 кв. м. на человека составляет в России – 22,0
кв.м., Казахстане - 18,0 кв. м.
[1]
За 2014 год по всем источникам финансирования введено в эксплуатацию 906,7
тыс. кв. метров общей площади жилых домов, что составило106,6% к уровню 2012 года и
87,5% к плановому показателю 2009 года. За счет средств населения построено 757,9
тыс.кв. метров индивидуального жилья (6914 домов). Доля индивидуального жилищного
строительства в общем объеме строительства жилья составила 83,6 %. Предприятиями и
организациями частной формы собственности за 2013 год введено 133,9 тыс. кв. метров
общей площади жилых домов, доля жилья, построенного частными инвесторами,
составила 100 % (табл. 1).
Таблица 1. - Показатели объема ввода жилья в Кыргызской Республике
Наименование показателя
2011 г.
2012 г.
2013г.
2014г.
Количество населения, тыс.
человек
5362,2
5467,3
5719,9
5729,5
Средняя площадь введенного
жилья в кв.м. на 1000 чел.
156,9
151,7
158,5
160,1
Источник: НСК КР
Незначительный прирост площади вводимого жилья обусловлен высокой
стоимостью строительства, низкой платежеспособностью большей части населения на
приобретение жилья и отсутствием целенаправленной государственной политики в
обеспечении населения доступным жильем и ипотечного кредитования (табл. 2).
