411
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Изучив и проанализировав исследования отечественных
ученых и экспертов можно
сделать следующее заключение, что наиболее эффективны и успешны те руководители,
которые уделяют достаточно внимания работе с людьми, хорошо знают мотивы тех, с кем
работают. Также не маловажную роль играет личный пример и авторитет руководителя и в
коллективе, когда они позитивны и мотивированы сами, их команды эффективнее и успешнее.
При рыночной экономике очень важную роль играет экономическая мотивация,
которая выражается чаще всего в разработке премиальной схемы выплат за
производительность, системы сдельной оплаты или трудовых соглашений. Задача эта очень
сложная, так как ситуация в каждой фирме индивидуальна, поэтому система премий должна
быть индивидуальной для каждого случая. Руководители понимают, что это не просто, но оно,
безусловно, эффективно при правильно выстроенной системе. Для совершенствования
системы мотивации труда в Казахстане всем отечественнымпредприятиям и организациям
предложено очередной раз использовать зарубежный опыт и перейти к новой системе
мотивации труда персонала - КPI,
методика определения результатов и создания механизмов
определения, денежного вознаграждения называют системой мотивации на базе KPI
(сокращение от англ. KeyPerformanceIndicator) – ключевого индикатора выполнениях[5].
Время покажет, насколько внедрение KPI повлияет на мотивацию и повышение
эффективности труда казахcтанцев.
Список использованных источников
1.
Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. «Мотивационный менеджмент»,
Москва- 2010
2.
www.KazPortal.kz
3.
Бердалиев К.Б. «Основы управления экономикой Казахстана», Алматы- 1998
4.
Каренов Р.С. изучал вопросы кадрового менеджмента в Казахстане «Кадровый
менеджмент», Алматы- 2014
5.
Клочков А.К. КPI и мотивация персонала. Полный сборник практических
инструментов, М -2015
Коммерциялық банктердің несие саясаты
Шүиншәлі М.О.
Ғылыми жетекшісі: Несіпбеков Е.Н., ио доцента доктор PHD
Алматы Технологиялық Университеті
E-mail:
kz.moldir_94@mail.ru
Коммерциялық банктің несие саясаты – анықталған қаржылық қорытындыларға жету
үшін банкпен жүргізілетін ақша – несие шараларының жүйесін білдіреді және банктік
саясаттың бір элементі болып табылады. Несиені беру мен алу сферасындағы банктің
стратегиясы мен тактикасы оның несие саясатының негізі болып табылады. Несие саясаты
стратегия бөлімінде несие нарығындағы нақты банктің мақсаттары мен принциптерін,
приоритеттерін қосады, ал тактика бөлімінде несие мәмілелерін жүзеге асырғандағы оның
мақсатын жүзеге асырудағы банкпен қолданылатын қаржылық және тағы басқа құралдары,
несие процесін ұйымдастыру тәртібі.[1]
Коммерциялық банктердің несие саясаты несиелік потенциалдың көздерінен және
экономикалық жағдайлардан негіз алады. Оны сәтті жүзеге асыру үшін банке несиелік
потенциалдың қаражатының ағымына әсер ететін факторларды есепке алуы керек. Несиелік
потенциалдың қаражатын қалыптастырғандағы банк саясатының тиімділігіне әсер ететін
факторларды қарастыруы керек.
412
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
1 кесте - Банктіңнесиесаясатынанықтайтынфакторлар
Макроэкономикалық
Мемлекеттік экономиканың жалпы жағдайы,
Қазақстан Республикасының ақша – несие саясаты
Салалық және аймақтық
Банк пен қызмет көрсетілетін аймақтар мен
салалардың экономикалық жағдайы, клиенттер
құрамы, олардың несиеге қажеттілігі, бәсекелес
банктердің көлемі
Банкішілік
Банктің өзіндік капиталының көлемі, пассивтердің
құрылымы, персоналдың жұмыс қабілеттілігі
Ескерту: Халевинская Е.Д. Банктікнесие
Несиелік потенциал көздерінекелесінегізгінысандаржатқызылады:
-
Банк клиентінің көлемінің өсуі;
-
Банктегі клиент пен қатысушылардың қаражаттарының өсуі;
-
Банктікұйымдастырушылықжелісініңөсуі;
-
Мақсатты бағытталған банктің клиенттері мен қатысушылардың қаражатының
бірігуі. [5.]
Банктің несиелік потенциалының тұрақтылығына ұйымдар мен кәсіпорындардың
қаражаттарының өтімділігі, оны қолданутиімділігікөрсетіледі.
Банктің несие саясаты несиені рәсімдегенде, оны басқарғанда, ұсынғанда банк
қызметкерлері мен басқарылатын процедураларды, параметрлерді, стандарттарды анықтайды,
яғни несиелендіру процесін қосатын, несиені берудегі алдын ала жүргізілетін жұмыстарды
регламенттейтін тұрақты құжатты жазбаша рәсімдегенде жүзеге асырылады.
Несие нарығында банк қызметтерінің аспектілерін регламенттейтін несие саясатының
нақты периодының (1 жылға дейін) меморандумын және келесілерді өзіне қосады:
1) Келешек периодқа банктің несиелік жұмыстарының негізін бағыттау, несие
тәуекелін сақтандыру және рентабельділігінің деңгейін қамтамасыз ететін несиелік қызметтің
көрсеткіштерін, оның ішінде:
-
Депозиттер мен несиелердің қатынасы;
-
Активтер мен меншікті капиталдың қатынасы;
-
Банктің жалпы актив портфелінің сегментінің лимиті (бір салаға, бір меншік
формасына, несиелендірудің бір түріне лимиті). Әдетте лимит көлемі жалпы несие
портфелінің көлемінің 25 % - нан астамын қосады;
-
Клиенттік лимит (акционерлер үшін, өзара қатынас тарихы анықталған
клиенттерүшін, жаңа клиенттерүшін, банктің клиенттері емес үшін);
-
Несиелендірудің географиялық лимиті;
-
Қамтамасыз етілетін жұмыстарды жүргізудегі тараптар (кепіл түрі, рәсімдеу
стандарты, бағалаудағы маржа);
-
Құжаттық рәсімдеу және несиемен бірге жүргізілетін талаптар.
2) Несие беру тәртібінің ережесі:
-
Несие процесінің ұйымдастырылуын;
-
Несие мәмілелерінің жобасын дайындау стандарты мен қарызалушылардан талап
етілетін құжаттар тізімін;
-
Қамтамасыз етуді бағалауды жүргізетін ережелерді қарастырады.
Несиелендіру процесін регламенттейтін берілген құжаттар банктің несиелендіруге ішкі
дайындығын көрсетеді. [6.]
Несиені беру мен алу сферасындағы банктің тактикасы мен стратегиясы несие
саясатының негізін құрайды және келесі элементтерді қосады:
-
Банктің несие портфелі қалыптасатын мақсатты анықтау (қамтамасыз етудің
түрлері, мерзімдері, көлемдері және сапасы);
-
Несиені өтеу, жүргізу, беру процесіндегі банк бөлімдерінің уәкілеттілігін суреттеу;
