Бюджетирование как элемент финансового планирования

2 Бюджетирование как элемент финансового планирования

Бюджетирование — это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. Ключевыми моментами бюджетирования являются координация, адресность и оценка затрат. Бюджетирование базируется на системе бюджетов.

Бюджет - операционный финансовый план, отражающий расходы и поступление средств от хозяйственной (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Он выступает количественным выражением планов деятельности и развития предприятия, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей; отвечает на вопрос, какую прибыль получит предприятие при том или ином варианте.

Применение бюджета предполагает ряд преимуществ.

1. 
   Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию.
   
2. 
   Бюджет является составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности как организации в целом, так и ее подразделений.
   
3. 
   Бюджет служит средством координации деятельности различных подразделений предприятия.
   
4. 
   Бюджет - основа для оценки выполнения плана центрами ответственности: работа менеджеров оценивается по отчетам выполнения бюджета; сравнение фактических результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направлять действия менеджеров.
   
5. 
   С помощью бюджета производится анализ отклонений.
   

3 Краткая характеристика предприятия ТОО «Умай баспасы»

В настоящее время ТОО «Умай баспасы» - твердо стоящее на ногах многоотраслевое предприятие. Сегодня основную ставку он делает на выпуск спиртных напитков: вино и винные материалы, изготовленные на природном, экологически чистом сырье - местных винограде, ягодах и травах.

Кроме того, продукция АО была по достоинству оценена западными фирмами и успешно конкурирует с импортными напитками.

ТОО «Умай баспасы» обладает законченным производственно-технологическим комплексом. Выпуск основной продукции составляет около 10 тысяч дал в месяц.

На предприятии действуют следующие основные цеха: винодельный, квасной, углекислотный.

Вспомогательное производство: компрессорный, ремонтно-механический, стройцех, электроцех, котельная, посудный, сырьевой, склад готовой продукций, погрузо-разгрузочный участок, торгово-розничное предприятие.