Инновационный менеджмент

жүктеу 3,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	97/108
Дата	19.01.2022
өлшемі	3,66 Mb.
	#33663

1 ... 93 94 95 96 97 98 99 100 ... 108

Иннов техн в управлении

разделений компании. Маркетологи, финансисты и другие специали-
сты проводят независимую экспертизу и отсеивают примерно 20 %
проектов. Далее цикл повторяется, и в результате остаются наиболее
перспективные  проекты,  которые  не  всегда  доходят  до  рыночной
стадии, однако создают инновационную стратегическую базу компа-
нии  и  могут  быть  востребованы  через  несколько  лет.  Конечно,  в
оценке эффективности новых идей случаются ошибки, но компания
не  боится  их  признавать.  В  1985  г.  руководитель  группы  по  разра-
ботке нового волокна Ливио ДеСимоне столкнулся с решением выс-
шего руководства компании о закрытии данного направления. Рынок
текстиля  казался  неперспективным  с  маркетинговой  точки  зрения.
Однако, используя правило 15 %, группа сумела завершить проект, и
через большой промежуток времени на рынок была выведена новин-
ка Thinsulate – непромокаемая, непродуваемая, но мягкая и пропус-
кающая  воздух  ткань,  используемая  во  многих  отраслях.  Новинка
имела  большой  успех,  Ливио  ДеСимоне  через  несколько  лет  стал
председателем Совета директоров компании ЗМ.
Сейчас  в  составе  ЗМ  40  дивизиональных  подразделений,  заня-
тых в 60 различных сферах бизнеса. В соответствии с миссией компа-
нии достигнута высокая степень децентрализации, и дивизиональные
руководители  имеют  полную  свободу  в  принятии  управленческих
решений в рамках своей области функционирования. Здесь самостоя-
тельно принимаются решения о направлении и объеме исследований,
о количестве занятых в проектах и о формах оплаты труда, о необхо-

156

димых  инвестициях  в  оборудование,  о  сбытовой  политике  и  даже  о
расширении производства, которое финансируется из центра.
Важно при этом, что разработанными в различных подразделе-
ниях технологиями владеет компания в целом. Это позволяет исполь-
зовать  принцип  технологического  синергизма  (экономии  на  разра-
ботке новых технологий) и использовать технологии во многих диви-
зионах одновременно.

Структура компании построена по продуктовому принципу, где
производство и сбыт определенного продукта осуществляются одним
подразделением,  которому  полностью  делегированы  маркетинговые
функции.
Единственная  сфера,  где  ЗМ  не  является  новатором,  –  это  фи-
нансы.  У  компании  нетипично  низкое  соотношение  заемных  и  соб-
ственных средств, а акции растут медленнее, чем в среднем в данной
отрасли.  Однако  дивиденды  компания  выплачивает  стабильно,  что
соответствует ее миссии: «...одинаково высокая ответственность как
перед клиентами, так и перед акционерами».

1. Определить тип глобальной инновационной стратегии компа-
нии.
2.  Сформулировать  принципы  политики  стимулирования  нова-
торства служащих компании. Отличаются ли эти принципы от форм и
методов  стимулирования  инновативности  управленческих  звеньев
ЗМ?
3. Определить типовые инновационные  роли персонала в ком-
пании 3М. Предложить типовые новаторские образования.

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 93 94 95 96 97 98 99 100 ... 108