3. Функциональные стратегии:
- маркетинговая;
- стратегия НИР;
- производственная;
- стратегия управления человеческими ресурсами;
- финансовая и др.
В рамках рассматриваемого вопроса целесообразно подробнее
остановиться на стратегии НИР. Стратегия НИР относится к уровню
функциональных стратегий в соответствии с иерархией, представлен-
ной в начале данной главы. Управление подразделением НИР осу-
ществляется на тактическом и оперативном уровнях. Инвестиции в
НИР и коммерческие результаты деятельности подразделения НИР,
которые являются основой в разработке стратегии, могут быть пред-
ставлены в рамках двух направлений: бизнеса 1 и бизнеса 2 (рис. 21)
[10].
Рис. 21. Результаты НИР как основа разработки стратегии
Результаты НИР являются определяющими факторами форми-
рования конкурентного успеха организации (рис. 22) [10].
БИЗНЕС 1
Корпоративные
- цели
- стратегия
- планы
БИЗНЕС 2
Внеплановые проекты,
имеющие коммерческую
ценность
НИОКР
Выделенные в соответствии Дополнительные фонды
с потребностями корпорации
фонды
1
2
3
4
5
6
А
Б
В
Г
Д
Y
X
Z
Внеплановые проекты,
способствующие потребностям
корпорации
Отказ от проектов,
нет коммерческого
эффекта
Реализация
продуктов (услуг)
Документация
Лицензии
Диверсификация
Проекты,
отобранные в
соответствии с
потребностями
корпорации
Потребности
корпорации
Вложения
в НИОКР
76
Рис. 22. Факторы формирования конкурентного
успеха организации
Начало процесса формирования конкурентного успеха органи-
зации при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении
многих маркетинговых и научно-технических решений. Наличие
совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и
технологических возможностей их обеспечить создает фундамент
технологически обоснованной стратегии, которая может не привести
к успеху, если нет возможностей организовать производство с из-
держками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые
с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурент-
ного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов,
стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм.
Стратегия НИР должна строиться на основе общей стратегии
организации. Однако стратегия НИР имеет собственное поле приме-
нения и свои специфические особенности. Сравнение корпоративной
НИР
ПРОДУКТ
ПОТРЕБИТЕЛЬ
ТЕХНОЛОГИЯ
Цена предложения
ФИРМА
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Ограничение
ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ
Ресурсы
ПОЗИЦИЯ КОНКУРЕНТНОГО УСПЕХА
Себестоимость
Темпы спроса рынка
Цены
Стратегия
Потребность
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ
Протекционизм
Цена спроса
Давление
Интенсивность
конкуренции
КОНКУРЕНТЫ
ГОСУДАРСТВО
ОБЩЕСТВО
77
стратегии и стратегии НИР в зависимости от сферы влияния пред-
ставлено в табл. 12 [10].
Таблица 12
Сравнение корпоративной стратегии и стратегии НИР
Сфера влияния
Корпоративная стратегия
Стратегии НИР
Ресурсы
Распределение между
сферами управления
Распределение между
проектами
Критерии определения
целей
Экономическая обстановка на
рынке
Положение корпорации на
рынке
Области бизнеса
Продуктово-рыночная
стратегия
Технико-продуктовая
стратегия
Объекты планирования
Продуктово-рыночный
ассортимент
Балансировка
портфеля
проектов
Временной аспект
Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных ас-
пектов
Виды стратегий НИР:
- стратегия атаки;
- стратегия защиты;
- лицензирование.
Вероятность успешного применения той или иной стратегии за-
висит от стадии жизненного цикла отрасли (табл. 13) [10].
Таблица 13
Вероятность успешного применения стратегии НИР
Стадия
развития отрасли
Варианты стратегии НИР
Наступательная
(новые продукты
и технологии)
Защитная
Лицензи-
рование
улучшение
продуктов
улучшение
технологии
Рост
Высокая
Низкая
Низкая
Низкая
Замедление роста Средняя
Высокая
Средняя
Высокая
Зрелость
Низкая
Средняя
Высокая
Средняя-
высокая
Важнейшим элементом стратегии НИР является выбор и
управление портфелем НИР в условиях ограниченности ресурсов
организации. Процесс принятия решений относительно реализа-
ции стратегии НИР схематично представлен на рис. 23 [10].
78
Рис. 23. Принятие решений относительно НИР
Одной из задач стратегического менеджмента организации
является управление инновациями посредством решений по отбору
проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обес-
печить комплексный процесс принятия решений от верхнего уров-
ня менеджмента до уровня управления НИР.
Диверсифицированные компании, как правило, производят
продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных цик-
лов. Рыночные позиции этих компаний тоже различны. Матричная
техника анализа портфеля таких компаний может использоваться
при выборе стратегии НИР.
На рис. 24 приведен вариант использования матрицы McKin-
sey для определения сектора расположения бизнеса, а на рис. 25 –
рекомендуемые стратегии НИР в диверсифицированной корпора-
ции в зависимости от сектора расположения бизнеса [10].
Корпоративная стратегия
и долгосрочный план
Задачи компании
Предложения о
новых проектах
Краткосрочные
факторы
Необходимость
закончить нача-
тые проекты
SWOT-анализ
Стратегия НИР
Распределение
ресурсов
между НИР
Генерация
идей
Выделение
ресурсов на новые
проекты
Ресурсы на
НИР
Отбор новых
проектов
79
Рис. 24. Матрица McKinsey
Рис. 25. Матрица выбора стратегии НИР
Сформулированная стратегия НИР направлена на реализацию
корпоративной стратегии организации в качестве стратегии бизнес-
единицы либо функциональной стратегии.
Отказ от НИР
НИР
в целях
выхода на рынок
(промежуточные
стратегии)
Защитные
НИР для
защиты
рыночных
позиций
Долгосрочные
НИР,
наступательная
стратегия
Средний
Слабый
Низкая
Высокий
Средняя
Высокая
При
вле
ка
те
ль
нос
ть
от
ра
сли
КСФ
Защитные НИР
(только если требуется)
Проигравший
№ 3
Проигравший
№ 1
Промежуточный
№ 1
Проигравший
№ 2
Промежуточный
№ 2
Промежуточный
№ 3
Средний
Y
Высокая
Конкурентный статус фирмы (КСФ)
Слабый
Сильный
Низкая
X
100
Средняя
При
вле
ка
те
ль
нос
ть
от
ра
сли
Победитель
№ 1
Победитель
№ 3
Победитель
№ 2
|
