|
 Дене шынықтыру саласының ЖҮйесі ретінде менеджменттің роліЛекция 6: Методы управления физкультурно-спортивными организа-циями
|
| бет | 121/166 | | Дата | 04.01.2022 | | өлшемі | 1,06 Mb. | | #31498 |
| УМКДЛекция 6: Методы управления физкультурно-спортивными организа-циями
План:
1.Понятие и классификация методов управления физкультурно-спортивными организациями.
2.Экономические методы управления.
3.Организационно-административные методы управления.
4.Социально-психологические методы управления.
5.Спортивное соревнование как комплексный метод управления. Выбор менеджером эффективных методов управления в конкретной ситуации.
Методы экономического управления
Среди экономических методов управления, которые могут находить применение в сфере физической культуры и спорта, необходимо выделить следующие:
1.Методы экономического воздействия.
2.Централизованный плановый метод.
3.Метод кредитования.
4. Метод хозяйственного расчета.
Методы экономического воздействия направлены на реализацию объек-тивных экономических интересов. Материальное воздействие здесь выступает в 3-х формах:
-общественной;
-коллективной;
-индивидуальной.
К общественной форме в первую очередь относятся моральные стимулы. Методы экономического воздействия на коллективные и индивидуальные инте-ресы могут иметь как положительную направленность (материальное стимулирование), так и отрицательную (материальные санкции).
К материальному стимулированию относятся: премия, заработная плата и др.
К материальным санкциям относятся: штрафы, лишение премий, прекра-щение финансирования и др.
Методы экономического воздействия находят широкое применение при переходе на контрактную систему работы в нашей сфере.
Централизованный плановый метод позволяет:
-определить направления и цели развития видов спорта и физической культуры по регионам страны;
-правильно распределить трудовые и финансовые ресурсы;
-внедрить достижения научно-технического прогресса;
-контролировать проведение и выполнение плановых заданий.
Характерная особенность этого метода - директивность, то есть обяза-тельность выполнения установленных показателей и нормативов (Госзаказ). Поэтому этот метод иногда путают с административным.
Кредит - крупнейший источник формирования средств. Применение кре-дитования в качестве экономического метода управления предполагает центра-лизованное установление условий в заёмных средствах. Необходимо отметить, что этот экономический метод управления в сфере физической культуры и спорта используется очень редко (до 20%). Кредит может быть использован хозрасчётными и арендными организациями, имеющими самостоятельный баланс (счёт в банке) и наделенными в установленном порядке собственными оборотными средствами.
Метод кредитования мало используется в физкультурном движении, но это прогрессивный экономический метод. Основными его принципами являются:
1.Возвратность (если средства не возвращаются, то это финансирование).
2.Срочность возврата (то есть возврат в срок).
3.Целенаправленность (строительство спортсооружений, приобретение спортивного инвентаря).
4.Материальная обеспеченность (кредит обеспечивается залогом спорт-сооружения и продукцией).
5.Повторность (новые кредиты выдаются при условии погашения ранее выданных и уплаты процента за пользование ими).
Хозяйственный расчет (наиболее эффективный) - это экономический метод управления, обеспечивающий определенную хозяйственную самостоя-тельность спортивных организаций при условии выполнения плана. Он определяет обязательную самоокупаемость, рентабельность, взаимосвязь итогов деятельности с материальным поощрением. Существование хозрасчета невозможно без основных пяти принципов:
1.Плановость.
2.Имущественная ответственность (материальная).
3.Хозяйственная самостоятельность.
4.Материальное стимулирование работников.
5.Самоокупаемость и самофинансирование.
Хозрасчет бывает полным и частичным (внутренним). Полный хозрасчёт может обеспечить только та организация, которая способна выполнять дого-вора и любые обязательства с внешними и внутренними организациями и имеет свой финансовый счет в банке.
Существуют 3 модели хозрасчёта. Первые две модели получили свое название от двух форм оплаты труда.
Первая модель. Фонд заработной платы включается в хозрасчётный доход и таким образом он гарантируется, а фонд материального поощрения образуется из остаточной прибыли.
Вторая модель. На заработную плату идет остаток выручки - после вычета материальных затрат, расчета с бюджетом и вышестоящими организациями, после выплаты процентов по кредитам, образования фондов социального раз-вития.
Третья модель. Это аренда. Она является наиболее перспективной моделью хозрасчета. Аренда позволяет достигнуть более высокого уровня самостоятель-ности. Оплата труда здесь производится после конечного результата, а также выплаты всех платежей. Эта модель хозрасчета включает в себя три вида аренды:
-аренду имущества (организации, спортсооружения);
-внутрихозяйственную аренду (арендный подряд);
-семейную или индивидуальную аренду.
Все три этих вида могут находить применение в сфере физической культуры и спорта. Прежде чем перейти на новую форму управления в эко-номике (аренду), необходимо получить согласие вышестоящего органа, что, на наш взгляд, яв-ляется слабым местом в Законе об «аренде» (например: конфликт между коллективом гостиницы «Спорт» и Госкомспортом Казах-стана).
Регламентируются отношения арендодателя с арендатором договором аренды. В нём фиксируется, с разбивкой по годам, в абсолютной сумме размер арендной платы, амортизационные отчисления, средства ремонтного фонда, а также отчисления в централизованные фонды и резервы арендодателя, то есть вышестоящие организации.
При первой и второй формах хозрасчета все фонды экономического сти-мулирования строго нормируются.
При использовании третьей модели хозрасчета предоставляется право самостоятельно определять размеры фондов развития производства и социаль-ного развития.
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|
