|
Бағдарламасы (syllabus) оқу бағдарламасы негізінде әзірленді. Құрастырушылар: Пән оқытушысы:Кәсіпкерлік негіздері және Көшбасшылық СиллабусНавигация по данной странице:
- Әдебиет [4], [5], [6], [7], [8], [9], [10], [11], [13]. Тақырыбы№13. Кәсіпкерлік қызмет субъектілерінің жауапкершілігі
- Әдістемелік нұсқау
- Әдебиет [4], [5], [6], [7], [8], [9], [10], [11], [13]. Тақырыбы№14. Шағын және орта бизнес субъектілерінің дамуын стратегиялық жоспарлау
Әдістемелік нұсқау:
Дәріс материалының тиісті тақырыбын, сондай-ақ ұсынылған әдебиетті оқып-білгеннен кейін өзіндік жұмысты орындау үшін жұмыс дәптеріне конспекті жасаған дұрыс. Тақырыптың басты білім беру мәселесі – тақырыптың негізгі мәселелерінің мазмұнын талдау. Тақырыпты оқып білгенде проблемалық мәселелерге ерекше көңіл аудару қажет. Ұсынылған әдебиетті пайдалана отырып талқылауға ұсынылған мәселелерге жазбаша жауап беріп, берілген есептер мен тест тасырмаларын орындау қажет.
Әдебиет
[4], [5], [6], [7], [8], [9], [10], [11], [13].
Тақырыбы№13. Кәсіпкерлік қызмет субъектілерінің жауапкершілігі
Сағат саны: 2
Тақырыптың негізгі сұрақтары:
Кәсіпкерлер жауапкершілігінің мәні және түрлері.
Кәсіпкерлердің азаматтық жауапкершілігінің туындау шарттары
Өзміндеттемелерінорындаудықамтамасызетуәдістері
Кәсіпкерлердің қылмыстық жауапкершілігі
Кәсіпкерлердің әкімшілік жауапкершілігі
Бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі
Әдістемелік нұсқау:
Дәріс материалының тиісті тақырыбын, сондай-ақ ұсынылған әдебиетті оқып-білгеннен кейін өзіндік жұмысты орындау үшін жұмыс дәптеріне конспекті жасаған дұрыс. Тақырыптың басты білім беру мәселесі – тақырыптың негізгі мәселелерінің мазмұнын талдау. Тақырыпты оқып білгенде проблемалық мәселелерге ерекше көңіл аудару қажет. Ұсынылған әдебиетті пайдалана отырып талқылауға ұсынылған мәселелерге жазбаша жауап беріп, берілген есептер мен тест тасырмаларын орындау қажет
Әдебиет
[4], [5], [6], [7], [8], [9], [10], [11], [13].
Тақырыбы№14. Шағын және орта бизнес субъектілерінің дамуын стратегиялық жоспарлау
Сағат саны: 2
Тақырыптың негізгі сұрақтары:
Стратегиялық жоспарлаудың типтері.
Нарық/тауар мүмкіншіліктерінің матрицасы немесе И.Ансофф матрицасы.
Бостон Консалтинг груп матрицасы немесе «нарық үлесі - өсу» матрицасы.
МасKinsy-Generаl Electric матрицасы.
Жағдайлық немесе бизнес талдау (SWOT талдау).
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|