Атты халықаралық ғылыми-практикалық конференциясының материалдары Том 1

86 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

производственной и сбытовой  деятельностью, на практике  сводится к необходимости  

решать несколько весьма сложных задач. 

Первая из них,  решение  которой    может  существенно  пополнить  оборотный 

капитал предприятия, -  управление запасами.  По утверждению западных учебников 

финансового менеджмента, с точки зрения достаточности оборотного капитала ни один 

фактор не имеет такого значения, как скорость оборота товарных запасов [7]. 

Но чтобы  определить  влияние  этого  фактора  в российской действительности 

нужно иметь как минимум  точную информацию о наличии  запасов и рассчитать  

нормативы их использования. То есть все начинается с вопросов учета. То, что учетная 

система  на  складах  предприятий  требует  усовершенствования,  сомнению  не  подлежит 

[1,8]. 

Второй аспект проблемы увеличения оборотных средств -  совершенствование  

системы расчетов.   Для ускорения  расчетов прежде всего необходимо знать всех 

плательщиков - нужен реестр,  включающий сведения о  договорных суммах,  сроках и  

других параметрах, связанных с поступлением платежей. При этом стоит учитывать, кто 

задержит платежи и на сколько, а кто и вовсе не заплатит. 

Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за 

оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является 

положительной тенденцией экономической деятельности предприятия [3, 10].  

Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря отбору 

потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контролю за сроками 

погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов.  

Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдения их платежной 

дисциплины  в  прошлом,  анализу  их  текущей платежеспособности, анализу уровня их 

финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей, характеризующих 

финансовое состояние предприятия - покупателя.  

Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том, что 

покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товара: оплатили раньше - получили 

скидку по оплате товаров, оплатили в срок - потеряли предоставляемую скидку, оплатили 

позднее срока - платите штраф [2].  

Контроль  за  сроками  погашения  дебиторской  задолженности  включает  в  себя 

ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее 

распространенная классификация предусматривает следующую группировку дебиторской 

задолженности в днях: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, 

более 120 дней.  

Управление дебиторской задолженностью подразумевает также обязательное 

проведение сравнительного анализа величины дебиторской задолженности с величиной 

кредиторской задолженности. Для финансового положения предприятия очень важно, 

чтобы дебиторская задолженность не превышала кредиторскую [5,13].  

Управление дебиторской задолженность заключается также в создании резервов по 

сомнительным  долгам  и  анализе  фактических  потерь,  связанных  с  непогашением 

дебиторской задолженности [7,10].  

Для оценки качества расчетов с дебиторами используют коэффициент 

оборачиваемости дебиторской задолженности, значение которого характеризует скорость 

возврата денежных средств за товары, проданные в кредит, увеличение этого показателя в 

динамике свидетельствует об улучшении работы с дебиторами, эффективности политики 

цен. 

Особое значение для стабильной деятельности предприятия имеет скорость 

движения денежных средств. Одним из основных условий финансового благополучия 

предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его текущих 

обязательств. 

87 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

Управление денежными средствами состоит в определении оптимальной суммы 

денежной  наличности.  Это  одна  из  важнейших  задач  финансового  менеджмента  и 

финансового менеджера [13].  

Оптимальная для предприятия сумма денежной наличности определяется под 

влиянием противоположных тенденций. С одной стороны, деловая репутация 

предприятия и возможные конъюнктурные осложнения обязывают предприятие иметь 

определенный денежный запас, в частности это необходимо для своевременного 

погашения текущих обязательств, оплаты труда, развития производства и т.д. Отсутствие 

денежных средств может привести предприятие к банкротству. С другой стороны, 

большая сумма свободных денежных средств осложняет проблему учета и контроля за их 

движением, увеличивает опасность обесценения свободных денежных средств, 

увеличивает потери от инфляции, увеличивает потерю упущенных возможностей от их 

использования.  

Политика управления денежными активами является частью управления 

оборотными активами и направлена на оптимизацию их остатков с целью обеспечения 

платежеспособности предприятия [6].  

Материально-производственные запасы -  это материальные активы, которые 

предназначены для продажи в течение обычного делового цикла, производственного 

потребления внутри предприятия, производственного потребления в целях изготовления 

впоследствии реализуемой продукции. В составе материально-производственных запасов 

в  отчетности  должны  быть  отражены:  готовая  продукция,  незавершенное  производство, 

сырье и материалы.  

Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей 

среди статей оборотных активов. Эффективное управление предприятием во многом 

зависит от анализа и управления материально-производственными запасами. Это связано 

с тем, что они могут составлять значительный удельный вес не только в составе 

оборотных активов, но и в целом в активах предприятия [1,11].  

Нарушение  оптимального  уровня  материально-производственных запасов 

приводит к убыткам в деятельности предприятия, поскольку увеличивает расходы по 

хранению этих запасов; отвлекает из оборота ликвидные средства; увеличивает опасность 

обесценения этих товаров и снижения их потребительских качеств; приводит к потере 

клиентов,  если  это  вызвано  нарушением  каких-либо характеристик товаров и так далее. 

Приводит к ухудшению финансового положения предприятия.  

Вопросы определения и поддержания оптимального объема запасов являются 

важным разделом финансового менеджмента [4, 12].  

Для финансового управления предприятием важное значение имеет правильный 

выбор метода оценки фактической товарооборота от проданной продукции материально-

производственных запасов, уже находящихся в переработке и еще остающихся на складе. 

Для этих целей используются следующие методы оценки запасов:  

1) потоварооборота от проданной продукции каждой единицы закупаемых товаров;  

2) по средней товарооборота от проданной продукции, в частности по 

средневзвешенной средней и по скользящей средней;  

3) потоварооборота от проданной продукции первых по времени закупок – ФИФО.  

Все методы оценки материально-производственных запасов приводят к 

существенно различным показателям чистой прибыли предприятия. Выбор метода оценки 

осуществляется предприятием самостоятельно, исходя из особенностей его финансово-

хозяйственной деятельности [3,7].  

Целью управления товарно-материальными запасами является разработка 

политики, с помощью которой можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-

материальные запасы. Уровень капиталовложений в товарно-материальные запасы 

неодинаков для различных  отраслей  промышленности  и  для  предприятий  в  данной 

отрасли промышленности [8,9].