299
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
возможных резервов по повышению эффективности использования материальных
ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации [3].
Существует значительное количество методик анализа товарно-материальных
запасов на предприятии. Но все они сводятся к достаточно общим целям.
Для того чтобы провести анализ обеспеченности предприятия товарно-
материальными запасами необходимо [1]:
−
оценить товарно-материальное снабжение предприятия;
−
оценить степень выполнения плана и влияние его на объем продукции;
−
оценить уровень эффективности использования материальных ресурсов;
−
выявить внутренние резервы экономии материальных ресурсов.
Для определения состояния товарно-материального снабжения предприятия
необходимо [1]:
−
оценить своевременность обеспечения производства необходимыми видами
ресурсов, их качество и количество;
−
определить, как происходит улучшение использования ресурсов: повышается
ли производительность труда, какова фондоотдача, обеспечена ли ритмичность процессов,
как происходит сокращение оборачиваемости оборотных средств, происходит ли полное
использование вторичных ресурсов, как повышается эффективность инвестиций и так
далее;
−
провести анализ организационно-технического уровня производства и качества
работ (услуг) своей организации и сравнить данные показатели с показателями
конкурентов, что позволит разработать методические указания по повышению
конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Сравнение фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью
определяет уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами (степень
выполнения плана). Например, отсутствие достаточного количества товарно-
материальных запасов приводит к нарушению ритмичности производства, изменению
сроков выполнения работ по договорам, росту себестоимости продукции, что в конечном
итоге приведет к уменьшению прибыли. При этом ситуация, когда товарно-материальных
запасов на предприятии слишком много, также является негативной. Активы, которые
могут быть в обороте и приносить прибыль, находятся на складах в виде сырья
и материалов, запасных частей и комплектующих [5].
Следующим важным фактором является выполнение плана по срокам поставки
материалов. Нарушение в сроках поставки приводит к сбою и задержкам в производстве,
что сказывается на выполнении плана производства и реализации продукции.
Характеристика эффективности использования товарно-материальных запасов
проводится с помощью системы обобщающих и частных показателей [2].
Наиболее часто встречающимися обобщающими показателями являются: прибыль
на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент
соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес
материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования
материалов [2].
Наиболее обобщающим показателем является прибыль на рубль материальных
затрат (определяется как частное от деления суммы полученной прибыли от основной
деятельности на сумму материальных затрат).
Наиболее важными показателями, по мнению многих исследователей в данной
области, являются наиболее важными показателями при анализе товарно-материальных
запасов.
Материалоемкость (показатель, обратный материалоемкости) показывает сколько
было израсходовано материалов на 1 рубль изготовленной продукции (определяется как
частное от деления расхода материалов за анализируемый период на объем продукции за
анализируемый период).
300
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Материалоотдача характеризует объем выпущенной продукции на 1 рубль
израсходованных материалов (определяется как частное от деления объема продукции за
анализируемый период на расход материалов за анализируемый период).
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных
затрат характеризует динамику материалоотдачи в относительном выражении,
одновременно раскрывая факторы ее роста (определяется как частное от деления индекса
валового производства продукции на индекс материальных затрат).
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции показывает
изменение материалоемкости продукции (определяется как частное от деления суммы
материальных затрат на полную стоимость произведенной продукции).
Коэффициент материальных затрат характеризует экономность использования
материалов, определяет наличие или отсутствие перерасхода по сравнению с
установленными нормами и планом (определяется как частное от деления фактической
суммы материальных затрат на плановую, пересчитанную на фактический объем
выпущенной продукции).
Своевременный анализ данных показателей позволяет достаточно полно
характеризовать эффективность использования товарно-материальных запасов.
Фактические значения показателей сравнивают с плановыми. Также необходимо изучить
их динамику, причины их изменения. И в случае необходимости принять определенные
меры [5].
В настоящее время методические разработки анализа товарно-материальных
запасов не заняли должного места в комплексном анализе хозяйственной деятельности.
Анализу запасов не уделяется достаточного внимания, что является ошибкой
руководителей. Либо данный анализ проводится бессистемно.
Еще одной проблемой является отсутствие единого метода к анализу запасов,
который позволил бы изучать данную область комплексно и в системе.
Таким образом, анализ товарно-материальных запасов позволяет найти наиболее
рациональный путь использования товарно-материальных запасов, позволяющий снизить
стоимость материалов, сократить время, затраченное на их обработку, увеличить резервы
экономии запасов, что позволить снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, а в
конечном счете, снизить ее себестоимость для увеличения прибыли.
Список использованных источников
1. Журавлев, В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
/ В.В. Журавлев. - М.:. Инфра-М, 2001. - С. 87
2. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия./ Л.В. Прыкина. - М.:
Экономика, 2006. - С. 90
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -
М.: ИНФРА-М, 2010. - 536с.
4. Калмакова Н.А. Системные свойства динамического и экономического
развития организации / Калмакова Н.А., Подповетная Ю.В.// Управление в современных
системах. 2015. - № 3 (7). - С. 3-8.
5. Калмакова Н.А. Результативное управление оборотными средствами
промышленного предприятия / Калмакова Н.А., Суховерховa A.M. // Фундаментальные
исследования. 2016. - № 12-3. - С. 640-644.
