230
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Методы удержания людей просты и понятны, но дороги. Важно,
чтобы график
работы был настолько удобен сотруднику, чтобы он боялся лишиться этого комфорта и не
искал новую работу.
Работа вне офиса для банковской сферы почти невозможно, но можно продумать
различные поощрения. Например, раз в месяц устраивать день мировой кухни (заказывать
хорошую, дорогую еду из ресторанов) или же организовать различные конкурсы на
установление лидера в коллективе, которые включают в себя несколько этапов и длятся на
протяжении года.
Рычагом удержания персонала в банке может стать участие в капитале компании,
т.е. у работника появится возможность стать акционером банка. Акциями нужно наделять
только тех работников, которые заинтересованы в долгосрочном успехе своего банка,
которые проявили себя как наиболее добросовестные и целеустремленные работники.
Дополнительный плюс такого подхода состоит в том, что сотрудники-акционеры с
большим пониманием относятся к политике фирмы в периоды спада и не требуют
повышения зарплаты.
Еще один способ удержания персонала - оплата повышения квалификации. В таком
случае сотрудник повышает свой уровень образования и получает возможность
продвижения по службе.
Для выполнения всех четырех целей и успешной работы банка, необходимо, чтобы
управляющий был профессионалом, человеком, который может наладить контакт
абсолютно с любым человеком, и конечно, чтобы он был сам мотивирован на то, чтобы
деятельность сотрудников была эффективнее.
Список использованных источников
1. Planyourtime. Тайм менеджмент//Мотивация персонала или как это делает
Google [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.plan-your-time.com/motivatsiya-
personala-ili-kak-eto-delaet-google/ (дата обращения 13.04.2016 г.).
2. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе
и США // Проблемы теории и практики управления.- 2013.- № 2. — С. 83–88.
3. Ильясов С. М., О мотивации персонала коммерческого банка //Банковское
дело. — 2010.- № 4.- С.68–71.
4. Интернет-журнал «Генеральный Директор» - персональный журнал
руководителя//Современная мотивация персонала [электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.gd.ru/articles/4008-sovremennaya-motivatsiya-personala(дата обращения
15.04.2016 г.).
5. Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-у изд.:
Пер. с англ.-М.: И. Д. Вильям, 2014. – 215 с.
231
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
активами предприятия
Карачкова А.В.
Финансовый университет при Правительстве РФ (Челябинский филиал),
г. Челябинск
Е-mail:
angelya1496@mail.ru
В ходе проведенного анализа выявлено снижение коэффициента оборачиваемости
активов. Данный коэффициент выступает показателем деловой активности, который,
прежде всего, характеризует эффективность использования активов. В детальном
рассмотрении, коэффициент оборачиваемости активов показывает число полных циклов
оборотов продукции за определенный период (как правило, за год).
На исследуемом предприятии происходит существенное сокращение коэффициента
оборачиваемости текущих активов с 0,896 до 0,804 оборотов в год.
Длительность одного оборота текущих активов предприятия в 2013 г. составила
402 дня, в 2014 г. – 406 дней, в 2015 г. – 448 дней. Рост показателя также свидетельствует
об ухудшении использования оборотных средств и замедлении их оборачиваемости.
Средства, которые были вложены в текущие активы, проходят полный цикл и снова
обращаются в денежную форму, но дольше, чем в прошлом году. В результате появилась
необходимость привлечь дополнительные средства для продолжения производственно-
коммерческой деятельности компании, хотя бы на уровне предшествующего года. Чтобы
рассчитать дополнительно привлеченные в оборот средства, необходимо воспользоваться
следующей формулой:
ОБсрдоп =
В
360×(То1−То2)
,
(1)
где ОбСрдоп – дополнительно привлеченные в оборот средства;
В – выручка за отчетный период;
То1– период оборота отчетный;
То2– период оборота прошлый.
ОБсрдоп =
179703
360
× (448 − 402) = 22 962 руб.
Таким образом, замедление одного оборота на 46 дней потребовало
дополнительных средств в оборот в размере 22 962 руб.
ABC-анализ– это методика распределения ресурсов предприятия по степени их
важности, в основе которой лежит принцип Парето, т.е. 20% всей продукции дает 80%
оборота. По отношению к ABC-анализу принцип Парето звучит так: надежный контроль
20% позиций позволяет на 80% контролировать систему.
ABC-анализ – это анализ запасов при делении их на три категории: А – наиболее
ценные, 20% – товарных запасов, 80% – продаж;В – промежуточные, 30% – товарных
запасов, 15% – продаж;С – наименее ценные, 50% – товарных запасов, 5% – продаж.
Проведем АВС-анализ запасов ООО «Интерфорест», результаты представлены в
таблице1.В ней, согласно порядку проведения АВС-анализа, объектом анализа выбраны
запасы, параметром, по которому проводится анализ объекта, выбрана стоимость запасов.
