378
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
парикмахерских услуг для домашних животных; квалифицированный персонал; участие в
социальных проектах; активное взаимодействие с клиентами.
Отдельным ноу-хау бизнеса будет участие в социальном проекте, что сразу
отделяет салон «Четыре лапы» от конкурентов. Социальный проект «Помощь каждой
лапке» заключается в сотрудничестве грум-салона «Четыре лапы» с Челябинским
приютом для животных «Я живой». Дважды в месяц грум-салон будет принимать
животных из приюта и приводить в порядок их внешний вид безвозмездно.
В грум-салоне «Четыре лапы» будет представлен широкий выбор парикмахерских
и иных услуг по поддержанию привлекательного внешнего вида домашних животных.
Цена услуг практически напрямую зависит от вида животного и породы. Стрижка
более крупных пород обходится дороже, также учитывается и тип шерсти животного.
Будет действовать система скидочных карт для постоянных клиентов, что является
конкурентным преимуществом среди других грум-салонов г. Челябинска.
Главными конкурентами грум-салона «Четыре лапы» будут студия «Emily»,
зоопарикмахерская «Барбос» и зоосалон «GroomRoom» [2].
Проект также имеет ряд возможных рисков, в том числе: внутренние риски
(снабженческий риск, трудовой риск), внешние риски (дальнейшая дестабилизация курса
рубля и связанный с ней рост закупочных цен на расходные материалы, появление новых
конкурентов, падение спроса на подобные услуги).
Наиболее эффективным способом рекламы грум-салона «Четыре лапы» будет
сотрудничество с ветеринарными клиниками и зоомагазинами. Также будет размещена
реклама об услугах грум-салона «Четыре лапы» на выставках животных г. Челябинска.
Главные методы активации продаж: распространение рекламных листовок в начале
деятельности, собственный сайт и реклама в социальных сетях, использование рекламы в
местных СМИ. Текст рекламы и ее дизайн будет привлекательным, и отображать все
направления деятельности грум-салона [1].
На рекламу и продвижение бизнеса планируется затратить 30 000 руб. на этапе
создания бизнеса. Далее ежемесячные расходы на рекламу составят 5 000 руб.
Первоначальные затраты на открытие бизнеса включают в себя покупку основного
оборудования, в том числе специальные столы для груминга, мойки, стиральная машина,
инструменты, куда входят ножницы, расчески, фены, машинки для стрижки, полотенца,
шампуни и прочая косметика, вычислительная техника (компьютер, кассовый аппарат,
затраты на введение системы скидочных карт); необходимая мебель, а также оформление
пакета документов, аренда помещения и затраты на реализацию плана маркетинга.
Необходимый стартовый капитал составляет 565 800 рублей.
Наименование
Стоимость, тыс. руб.
(без НДС)
(вкл. НДС)
1
Основное оборудование
112 000 руб.
132 600 руб.
2
Вспомогательное оборудование
74 500 руб.
88 000 руб.
3
Вычислительная техника
49 700 руб.
58 800 руб.
4
Мебель
82 200 руб.
97 000 руб.
55
•
Ремонт помещения
•
Ежемесячная аренда
83 000 руб.
−
102 000 руб.
50 000 руб.
6
Оформление пакета необходимых документов
−
8 000 руб.
7
Затраты на реализацию плана маркетинга
−
30 000 руб.
Итого
565 800 руб.
379
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Финансовый план
Постоянные затраты (мес.)
Год (руб.)
Месяц (руб.)
1. Расходы на содержание и эксплуатацию
оборудования
Амортизационные отчисления
5 400
450
Ремонт оборудования
6 000
500
Итого
11 400
950
2. Общепроизводственные расходы
З/п персоналу
816 000
68 000
Закупка материалов
180 000
15 000
Итого
996 000
83 000
3. Общехозяйственные расходы
Аренда помещения
600 000
40 000
Коммунальные услуги
132 000
11 000
Итого
732 000
51 000
4. Внепроизводственные расходы
Реклама
60 000
5 000
Итого
60 000
5 000
Всего расходов
1 679 400
139 950
На первоначальном этапе бизнеса (1 год) средний чек на услуги груминга = 1 500
руб.; на сопутствующие товары (одежда, косметика, аксессуары) = 600 руб.
Кол-во клиентов ежедневно – 3 чел.
Тогда выручка на первоначальном этапе (1 год.):
(1 500+600)*3*30 = 189 000 руб./мес.
153 000*12= 2 268 000 руб./год.
Когда организация выйдет на полную загрузку (2 год и далее) средний чек на
услуги груминга составит 1 800 руб.; на сопутствующие товары (одежда, косметика,
аксессуары) = 730 руб. Кол-во клиентов ежедневно – 5 чел.
Выручка при выходе на полную загрузку:
(1 800+ 730)*5*30= 379 500 руб./мес.
379 500*12 = 4 554 000 руб./год.
Прибыль до налогообложения (мес.):
•
на первоначальном этапе в месяц: 189 000-139 950 = 49 050 руб.
•
при выходе на полную загрузку: 379 500-139 950= 239 550 руб.
Прибыль после налогообложения (мес.):
•
на первоначальном этапе: 49 050 / 1,2 = 40 875 руб.
•
при выходе на полную загрузку: 239 550 / 1,2 = 199 625 руб.
Прибыль за год:
•
на первоначальном этапе: 40 875*12 = 490 500 руб.
•
при выходе на полную загрузку: 199 625 * 12 = 2 395 500 руб.
Таким образом, срок окупаемости бизнес-плана:
565 800 – 490 500 = 75 300 руб. – непокрытый остаток первоначальных издержек
после первого года существования организации;
199 625 – 75 300 = 124 325 руб. – прибыль после функционирования организации
год и 1 месяц.
Вывод: первая прибыль, после покрытия первоначальных расходов произойдет
спустя 1 год и 1 месяц реализации бизнес-плана.
