Алматы экономика және статистика академиясы «Сібір бизнес, басқару және психология институты» мемлекеттік емес жоғары кәсіпкерлік білім беру мекемесі

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Investigation of big business innovation activity carried out in May 2010, Kazakh firms 
and  Economic  School  in  cooperation  with  Kazakhstan  Venture  Company  and  Kazakh 
Corporation  of  Nanotechnologies,  fully  supports  these  provisions.  In  a  survey  of  100  senior 
representatives  of  large  (with  an  annual  turnover  in  excess  of  $  100  million.)  Companies 
operating  in  Kazakhstan,  a  third  of  respondents  (39%)  said  that  their  company  in  2008-2010. 
launched  new  products,  they  never  previously  unreleased.  However,  twice  as  likely  to 
innovations  related to  the introduction of innovative technologies and business processes  (73% 
and 66% respectively). Some of these companies claim to global leadership of their innovations: 
respectively,  14%,  17%  and  18%  of  respondents  stated  that  they  have  introduced  products, 
technologies  and  business  processes  were  innovative  in  the  world.  However,  twice  as  likely 
respondents admitted that these innovations were new only to their companies, ie. E., In fact, is 
an adaptation and borrowing. 
Level of innovation activity is strongly dependent on the characteristics of the companies 
themselves.  In  particular,  the  probability  of  the  introduction  of  new  technologies  and  business 
processes  was  significantly  higher  than  in  most  large  companies.  Thus,  the  probability  of 
introduction  of  new  technologies  in  the  largest  companies  (with  sales  of  over  $  1  billion.  Per 
year),  all  other  things  being  equal  to  one-third  higher  than  in  companies  with  sales  of  $  100 
million. To $ 500 million. The probability of the introduction of new business processes in the 
largest companies (with other things being equal) to 46% higher than in companies with sales of 
$ 100-500 million. 
Higher innovation activity of the largest companies is understandable when you consider 
that  most  (almost  80%)  of  new  products  and  technologies  are  developed  and  funded  within 
themselves implemented their companies. Only a small proportion of companies (20%) applied 
for  this  to  external  contractors  in  Russia,  and  a  few  companies  used  foreign  contractors.  The 
most  common  method  of  financing  the  development  of  new  products  (it  said  87%  of 
respondents)  -  is  the  use  of  companies'  own  funds.  Approximately  every  fifth  company  (18%) 
used the funds RVC and only one in ten (10%) - foreign investment. Thus, the vast majority of 
innovations  developed  within  the  companies  themselves,  with  little  or  no  involvement  of 
intellectual and financial resources from the outside. It seems that companies with revenues of $ 
1 billion a year more often introduce innovative products and technologies in large part because 
that  just  large  companies  are  more  likely  to  afford  to  independently  develop  and  finance 
innovation.  The  question  therefore  is  not  that  large  Russian  companies  are  more  innovative  in 
nature, but the fact that smaller companies simply do not have the necessary resources. The lack 
of  developed  capital  markets,  human  capital  and  products  in  general  weak  infrastructure 
innovation, and the importance of political ties give big business in Russia significant advantages 
when it comes to innovation (including borrowing and adaptation) [1]. 
However,  not  all  large  companies  are  equally  innovative.  In  2008-2010.  the  share  of 
companies  to  introduce  new  products,  including  private  companies  was  four  times  higher  than 
that of state-owned companies and a fully state-owned companies. Econometric analysis shows, 
even  taking  into  account  the  differences  in  size  and  industry  sector  of  public  and  private 
companies, private companies are introducing innovative new products for at least a half times 
more  likely  than  fully  and  partially  state-owned.  The  probability  of  introduction  of  new 
technologies in a fully state-owned companies, other things being equal 1.7 times lower than in 
companies with partial state control. Moreover, state-owned companies and companies with state 
participation, who participated in the study, in 2008-2010. do not introduce innovative products, 
new  to  the  global  markets.  Perhaps  this  result  is  in  some  measure  due  to  the  fact  that  Russia's 
largest state-owned companies are mainly extractive industries. The proportion of input globally 
innovative  technologies  among  private  companies  in  two  times  higher  than  that  of  fully  and 
partially state-owned companies [2]. 

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A key factor in innovation activity - is access to international markets. It is not surprising 
that international companies are innovation significantly more active than the Russian. However, 
it  appears  that  the  local  companies  that  operate  in  international  markets,  introduce  new 
technologies  and  business  processes  no  less  than  international,  although  significantly  behind 
international  counterparts  in  the  introduction  of  innovative  products.  Conversely,  Russian 
companies,  which  goes  beyond  the  Russian  market,  several  times  more  likely  to  introduce  an 
innovative  global  technology  and  global  innovative  business  processes  than  their  counterparts 
operating  only  within  the  national  market.  It  is  necessary  to  draw  a  conclusion:  in  Kazakhstan 
private  property  and  global  competition  -  still the main engines of innovation.  In this  case, the 
innovation  economy,  knowledge  economy,  is  already  a  reality  for  the  United  States  and  some 
Western  European  countries  that  are  in  the  top  of  the  list  of  countries  with  the  highest  gross 
domestic product (GDP) per capita. It is characterized by relatively high proportions of college 
graduates in the labor force, computers, and numerous other indicators that leave no doubt that a 
significant share of GDP is created at the expense of innovation component. So leadership in the 
global economy and innovation are now virtually synonymous. 
Anyone traveling to western Europe, just to visually detect virtually no industrial pipes, a 
good  environment,  a  high  level  of  welfare.  A  significant  proportion  of  industrial  production, 
particularly  polluting  long  taken  out  to  China  and  other  countries  in  Southeast  Asia,  and  high 
technology have become familiar companions of life. 
And  what  is  really  happening  in  our  way  to  innovation  economy?  The  state  shall  take 
explicit steps to create centers of innovation activity, which in the future can become engines of 
growth. 
No  real  demand  for  high-tech  industry  prospects  of  economic  restructuring  in  the 
direction  of  innovation  remains  a  big  question.  The  basic  condition  of  demand  for  high-tech 
innovation  from  the  industrial  sector  is  the  presence  of  competition.  That  it  stimulates  demand 
for  new  technologies  industry.  Under  conditions  of  strong  competition  regime  innovative 
products sold now, is the main weapon of the struggle for customers and markets, provides the 
creation of conditions for its survival and prosperity. 
Mega-projects  -  a  targeted  programs  and  efforts  to  reform  the  country's  economy, 
comprising a plurality of interconnected projects  that share a common goal, resource allocation 
and planned for their execution time. Usually in the implementation of mega-projects involving 
several research and design institutes, as well as company-producers. As part of the performers 
highlighted the parent organization. As an example, we present the mega-project "Development 
and  industrial  development  of  catalysts  and  catalytic  technologies  for  the  production  of  motor 
fuels." 
Despite the objective difficulties, it appears that the innovation  economy  of Kazakhstan 
has certain perspectives. They are largely due to the innovative potential of the Kazakh Academy 
of Sciences. Actively contributing to its implementation, the industry can find additional sources 
for the development and increase competitiveness in the local and international markets.
 
 
References 
1.  Victoria  AD,  Innovations  in  Higher  Education:  fashionable  or  increase  the  strategic 
development path? The current state of higher education. // Innovations. - 2001. - № 1-2. p. 16-
19. 
2.  Goponenko  N.  Innovation  and  innovation  policy  in  transition  to  a  new  technological 
order. // Problems of Economics, 2003. - № 9.