165
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
К факторам внешней среды относятся законы и государственные органы,
поставщики ресурсов, инвесторы, социально-экономические, научные, технико-
технологические институты, а также конкуренты, потребители, социально-
культурное, политическое и научно-техническое окружение. [2]
К факторам внутренней среды организации относят состояние производственного,
научно-технического, инновационного потенциала, психологического климата,
инфраструктуры, квалификации персонала, степени новизны техники, технологии,
продукции. Сложность системы определяется числом уровней иерархии, объемом
информации циркулирующей в системе, количеством и качеством элементов связей и
структур. Пространственно-временные агрегаты взаимодействующих элементов,
обладающие определенной целостностью и целенаправленностью, выделяют в
функциональные подсистемы, что позволяет рассматривать систему на разных уровнях ее
детализации.
Любое проявление роста эффективности производства, производительности труда
и фондоотдачи есть следствие внедрения новшеств: новой техники, новых технологий,
новых методов организации производства и управления рабочей силой, вооруженной
новыми знаниями и умениями. С этих позиций инновационная деятельность организации
есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и
интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта
либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального
спроса, так и потребностей общества в целом. [3]
С позиции организационного развития (организационных инноваций) предприятия
важнейшим фактором выступает, прежде всего, динамизм рынков и окружающей среды в
целом. В результате глобализации экономики и рынков, объединения в
транснациональные сети технических, институциональных и административных
инфраструктур, глубоких и широкомасштабных трансформаций форм и методов
предпринимательской деятельности, обострения международной конкуренции,
многоаспектности интересов конкурирующих сторон факторами успеха деловых
субъектов становятся непрерывное обновление оценок рынка, создание стратегических
союзов, гибкая адаптация к постоянно изменяющимся условиям внешней и внутренней
среды и т.д. Эти трансформации ставят перед предприятиями новые, весьма сложные и
трудно разрешимые проблемы и задачи. Среди них первостепенное значение приобрела
необходимость переоценки пересмотра и существенного изменения организационно-
управляющей структуры хозяйствующих субъектов.
Сельское хоязйство – одна из ключевых отраслей Казахстана. Его значение в
первую очередь, определяется тем, что этот сектор обеспечивает население страны
важнейшими товарами первой необходимости – продовольственными. Во-вторых,
Казахстан в силу огромных площадей, пригодных для сельского хозяйства, объективно
имеет все возможности для развития конкурентоспособного на мировых рынках
агропродовольственного сектора. В-третьих, с сельскими территориями тесно связано
социальное положение почти половины населения страны. Проследим тенденции
развития сельского хозяйства страны в период его активного реформирования и
реструктуризации институциональной системы.
Результаты развития АПК за последние годы дают нам возможность сопоставить
их с показателями роста в других странах. [4]
Для межстрановых сопоставлений нами избраныотносительные показатели:
индексы роста физического объема продукции сельского хозяйства и урожайности
основных сельскохозяйственных культур за 2001-2006 гг.
Анализ указанных индексов свидетельствуют о неустойчивых темпах роста
сельскохозяйственной продукции Казахстана. В динамическом ряду встречаются как
«пики» (2001 г.) так и «провалы» (2000-2004 гг.). Они связаны преобладанием
166
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
специализации хозяйств на выращивании зерновых культур, урожайность которых в
условиях экстенсивного земледелия зависит от уровня благоприятности погодных
условий в период вегетации растений конкретного года. Неустойчивость темпов роста от
года к году проявляется практически во всех приведенных странах, но в меньшей мере
там где растениеводство рационально сочетается с животноводством, и там, где
вследствие применения адаптированных технологий растениеводство в меньшей мере
зависит от погодных условий. Сопоставление темпов роста продукции сельского
хозяйства с 1991 г. свидетельствует о том, что Казахстан не достиг в целом исходных
позиций дореформенного периода. В такой же ситуации оказались многие другие страны
СНГ, за исключением Узбекистана, Армении и Грузии. Необычайно высоких темпов
роста достиг Китай. За 15 лет он почти удвоил валовой сельскохозяйственный продукт.
По урожайности зерновых культур среди государств СНГ Казахстан находится на
последнем месте. Однако по объему валового сбора зерна он уступает только России и
Украине, а по производству зерна на душу населения находится на первом месте. По
урожайности картофеля Казахстан превосходит Россию, Узбекистан и значительно
отстает от Белоруссии, Китая, Турции.Превосходят Казахстан по урожайности риса,
сахарной свеклы многие страны, традиционно занимающиеся их культивированием. [5]
Подобные сравнения весьма важны для Казахстана в процессе реализации
«Стратегия вхождения Казахстанав число 50 наиболееконкурентоспособных стран
мира»,изложенной в ПосланииПрезидентастранынароду Казахстана.
Список использованных источников
1. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 2015. – C.169-
170, 364, 400, 158
.
2. Самуэльсон П.Э., Норхадус В.Д. Экономикс – М.: Издательский дом
«Вильямс», 2011. –C.656.
3. Кэмбелл Р. Макконелл, Стэнли Л.БрюЭкономикс: принципы, проблемы и
политика – М.: Республика, 2012. –C.391.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: Бизнес-школа «Интел-
синтез», 2010. –C.16.
5. Санто Б. Инновации как средство экономического развития: перевод с
венгерского. – М.: Прогресс, 2012. –C.6−17.
Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности
предприятия
Ахметов А.Е.
Алматинская академия экономики и статистики, г. Алматы
Влияние инноваций на конкурентоспособность предприятий сказывается через
изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и
надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование
производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-
управленческие аспекты конкурентоспособности. Повышение роли научно-технического
потенциала в современном производстве привело к тому, что конкурентная борьба
предприятий на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и
совершенствования выпускаемой продукции и технологии производства. Выпуск новых
или обновленных товаров служит главной цели - выделению, отличию, дифференциации
продукции компании на рынке и получению за счет этого преимуществ, покупательских
предпочтений. Расширение деловых операций на рынке осуществляется предприятием на
