694
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Учётная политика — совокупность способов ведения бухгалтерского учёта —
первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового
обобщения фактов хозяйственной деятельности[3].
В
МСФО (IAS) 8
«Учетная политика, изменения в бухгалтерских расчетах и
ошибки» дано определение учетной политики - «это принципы, основы, положения,
правила и процедуры, применяемые организацией для подготовки и представления
финансовой
отчетности».
Учетная
политика
должна
применяться
ретроспективно. Ретроспективное применение - это применение изменений учетной
политики к операциям, сделкам и другим событиям и условиям так, как если бы она
применялась всегда.
МСФО (IAS)
11 «Договоры на строительство» предписывает признавать доходы и
расходы по договору на дату баланса (метод «процента выполнения», который также
трактует как метод «по мере готовности») [4].
Метод «процента выполнения» предусматривает, что доходы и расходы по
договору на строительство признаются и оцениваются на основании подтвержденной
подрядчиком степени завершенности (меры готовности) работ по договору на дату
баланса и отражаются в отчёте о прибылях и убытках в тех же отчетных периодах , в
которых выполнены соответствующие работы.
Доход по договору на строительство должен включать:
1) первоначальную сумму дохода, согласованную в договоре:
2) отклонения в работе по догвору, претен3зии и поощрительные платежи ( включаются,
если существует вероятность получения дохода и возможность надежной оценки).
Список использованных источников
1.
Дузбанова Б.М. «Учет в строительстве» Практ. пособие.-Алматы: ТОО
«Цетральный Дом Бухгалтера».
2.
Назарова В.Л. Бухгалтерский учет в отраслях. Алматы: Экономика 2005 г.
3.
https://ru.wikipedia.org
4.
Журнал «Бюллетень бухгалтера» МСФО.
Особенности стратегического управления
Зеймханова А.Н.
Казахский Национальный университет им. аль-Фараби
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на
человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную
деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные
изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие
добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность
организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические
хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность
пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или
следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и
соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их
совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического
управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.
695
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Рис.1. Структура стратегического управления.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если
этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или
имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются
неконтролируемыми.
«Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате
действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе
стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические,
социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.
Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд
ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что
и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и
любых задач.
Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не
может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом
управлении описание желаемого будущего организации - это не детальное описание ее
внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность
качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в
будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь
организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все это в
совокупности должно составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в
конкурентной борьбе или нет.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных
правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при
решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое
управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента.
И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-
своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа
проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и
практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое
управление - это:
•
симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к
стратегическим целям;
