234
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
концепции,придерживается мнения, что рынки различных зарубежных стран имеют
большие различия, и что для достижения рыночного успеха на каждом отдельном
рынкетребуется своя индивидуальная программа. Для этих фирм характерно то, что они
формируют отдельные маркетинговые стратегии для каждого отдельного рынка
зарубежной страны.
Концепция глобального маркетинга.Компания, руководствующаяся этой
концепцией или философией, обычно именуется глобальной компанией, а её
маркетинговая деятельность - глобальныммаркетингом, и рынок этой компании
охватывает весь мир. Главный постулат глобальной маркетинговой концепции
предполагает ориентациюмирового рынка к народу, к покупателю, для удовлетворения их
потребностей ижеланий. Таким образом, покупатели составляют значительные рыночные
сегментыпокупателей с аналогичным спросом на определенный продукт во всем мире. С
этойориентацией компания пытается стандартизировать многие свои методики (подходы),
ипридать им практическую направленность во всём мире (на мировой основе).
Определенные решения становятся прикладными и применяются во всех странах,
покадругим фирмам требуется исследование и рассмотрение локальных
особенностейрынков каждой зарубежной страны. Глобальная компания рассматривает
мир в целомкак единый рынок и разрабатывает глобальную стратегию маркетинга.
Хотя мир не стал однородным рынком, но тем не менее имеются
основательныеподтверждения наличия идентифицированных групп интернациональных
потребителей(сегментов) с аналогичными потребностями, желаниями, образом поведения.
Этисегменты образуются из потребителей разных стран и "пронизывают" в
известномсмысле государственные границы. Важно то, что независимо от степени
существованияглобальных рынков, компания может извлечь пользу из глобальной
ориентации своегобизнеса и маркетинга.[5]
Таким образом, как и при реализации маркетинга навнутреннем рынке, фирма с
учетом реальных нужд и потребностейна отдельном внешнем рынке может
использоватьчетыре основных инструмента международного маркетинга.К ним относятся:
товар, цена, продвижение иместо продажи.. Зная реальные нужды и потребности
ииспользуя инструменты комплекса маркетинга, фирмапредлагает на каждом внешнем
рынке товары в необходимомколичестве и ассортименте, по приемлемой цене,
вопределенном месте и в заданное время. Она осуществляетсоответствующие
коммуникации и обеспечивает продвижение товара на рынок. В свою очередь,
международныймаркетинг охватывает всю деятельность фирмы, связаннуюс
производством, продажей товаров и оказанием требуемыхуслуг. Освоение нового
зарубежного рынка — это каждый раз компромиссмежду использованием решений, уже
испытанных на внутренних рынках, инеобходимым уровнем адаптации к новым рынкам.
Список использованных источников
1. Багиев И.Л. Терминологический словарь маркетинга. - М.: Экономика, 2011. – с.
47-49. 320с.
2. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов:
Пер. с нем.- М.: ИНФРА- М, 2010.- 334с.
3. Мельник М.В., Егорова С.Е. Маркетинговая деятельность торгового
предприятия. - М.: Рид Групп, 2011.с.28.87с.
4. Котлер Ф.,Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-
еевроп.изд.-К.;М.;СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 2011.-105с.-Парал.тит.англ./.
5. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. 6.
http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_u/upravlenie_marketingom/inde
x.php
235
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Обеспечение стабильной организационной структуры
государственного органа
Дильдахметова А.К.
Академия государственного управления при Президенте
Республики Казахстан, г. Астана
Е-mail: 87017773856@ mail.ru
С момента приобретения независимости в Казахстане центральным вопросом был
и остается вопрос создания эффективной системы государственного управления как
важнейшего фактора в достижении долгосрочных целей развития страны.
Совершенствование системы государственного управления происходит путем изменения
форм и методов управления, перераспределения функций между уровнями управления, а
также путем замен либо модернизации организационных структур, приведения их в
соответствие с новыми задачами. Подтверждением этого вывода может служить опыт
Казахстана по формированию организационной структуры государственного управления
в период становления и развития новой государственности, модернизации всех сфер
общества, решения задач экономического и социального развития страны в условиях
кризиса, новых угроз и глобальных вызовов.
Важно отметить, что оптимизация структуры центральных органов управления
осуществлялась в несколько этапов, что позволило в основном исключить дублирование
функций
различными
государственными
органами,
уменьшить
количество
управленческих звеньев, обеспечить межведомственное взаимодействие, упорядочить
вопросы ответственности и подотчетности.
При формировании новых организационных структур управления важно было
провести функциональный анализ деятельности государственного аппарата, исследовать
насколько эффективно реализуются государственные функции. В результате
проведенного анализа, стало очевидно, что целый ряд несвойственных функций
необходимо передать субъектам конкурентной среды, при этом, те функции, которые
изначально
присущи
государству, должны выполняться исключительно
государственными органами.
Сложность задач, которые предстоит решать Казахстану на новом этапе развития,
требуют иного подхода к государственному управлению. Поэтому одной из
первостепенных целей нового стратегического курса является укрепление
государственности и развитие казахстанской демократии. В послании Президента
Республики Казахстан – Лидера Нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана Стратегия
«Казахстан - 2050»: Новый политический курс состоявшегося государства поставлена
цель – «сформировать новый тип государственного управления. Он должен отвечать
новым задачам служения обществу и укрепления государственности»[1].
Практика проведения административных реформ во втором десятилетии
независимости Казахстана подтвердила верность теоритических положений о влиянии
объективных факторов и субъективных условий на формирование национальной модели
организационно-функциональной структуры государственного управления. Задачи нового
этапа развития государства требуют создание эффективной системы государственного
управления. Это обусловлено также существующими проблемами в деятельности
исполнительных органов власти.
Глава государства на расширенном заседании Правительства Республики
Казахстан 6 августа 2014 года, определяя задачи реформирования системы
государственного управления, указал на недостатки в деятельности государственного
аппарата. Министерства и местные исполнительные органы еще не в полной мере
обладают самостоятельностью для решения своих задач, не принимают на себя
