1. Дайте оценку сложившейся ситуации

Ситуация: Дастан Рысбаев является менеджером по персоналу филиала крупной клиники. В его филиале зафиксирована большая текучесть кадров, выше, чем у других компаний данного региона. При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые сотрудники, набираемые самим Д. Рысбаевым. В первый же месяц работы более 50% новых сотрудников, в основном молодых специалистов, начинают подыскивать себе новое место. Дастан Рысбаев набирает новых сотрудников посредством проведения 10- 15 минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность.

1. Дайте оценку сложившейся ситуации.

2. Как ее можно исправить?
Причина ухода сотрудника может быть разная: - деньги; - карьерный рост и вновь деньги; - отсутствие на новом месте работы постоянного обучения; - статус компании в соответствии с вновь приобретенными знаниями; - невозможность раскрыть или применить вновь полученный потенциал; - психологическая усталость. Если компания по настоящему заботиться о своих работников и выплачивает им довольствие, не отличающееся от рыночного, значит дело не в деньгах. Куда уходят работники? Если на повышение в другие фирмы – это значит что система обучения эффективна, но мотивация внутри фирмы страдает. Могли бы они остаться? В каких случаях? 

Сотрудники могут покидать фирму с разным настроем. Необходимо выяснить какой тип увольняющихся преобладает: - зла не держу, просто там лучше; - наконец то ухожу в компанию, где мне будет лучше; - пора применить свои знания в другом месте; - мне все опротивело, уйду в нормальную компанию. 
Пора рассчитать экономический эффект от постоянного обучения и постоянной текучести кадров. Что приносит больший убыток или прибыль. С чем стоит бороться в первую очередь? 
Основные причины, которые могут вызвать текучесть персонала: