Тест сұрақтары «Қоғамдық денсаулық сақтау», «Медицина» мамандығының I- оқу жылындағы магистранттарды жиынтықты тестілеуге арналған Тест сұрақтарының саны 75

|ұйым дамуының обьективті тенденциясы;

|басқарылатын жүйенің талап етілген, қажетті және мүмкін жағдайы;

|жетуге басқару бағытталған нәтиже;

| жетуге талапталған болашаққа деген көзқарас;

|қаржылық шығындарды бақылау

|жанама әсердің сыртқы ортасы

|тікелей әсердің сыртқы ортасы

|іскерлік қоғам ортасы

|микроорта

|макроорта

| ұтымды+

|интуитивті

|талдаулық

|талқылауға негізделген

|спонтанды.

|сыртқы орта факторлары+

|экономикалық сипаттамалар

|еңбек белсенділігінің күшейткіштері

| ішкі орта факторлары

| қаржылық факторлар

1) өзіндік (акционерлік) капиталдың құнының өсуін қамтамасыз ету

2) кәсіпорын табысын максимизациялау

3) кәсіпорынды қаржылық қорлармен қамтамасыз ету

4) кәсіпорынның төлемге қабілеттілігін қамтамасыз ету

5) кәсіпорынның қаржылық қорларын тарату.

|2; 4; 5+

|2,3

|1,3,5.

|халықаралық менеджмент+

|логистикалық менеджмент

| инвестиционды менеджмент

|инновациялық менеджмент

|қаржылық менеджмент

|харизматикалық+

|сараптамалық

|диктаторлық

|еріктен тыс

|абстрактілі

|әртүрлі мақсат қуған адамдар жұмысы; әрекет етуші адамдар немесе топтар арасындағы нағыз күрес+

|өзара әрекет етуші жақтардың біреуінің мақсатының жүзеге асырылуының мүмкін болмауы

|ұйым жұмысындағы өзгерістерді туындататын әлеуметтік-психологиялық керіс

|жұмыс істеуші адамдар немесе топтар арасындағы нағыз күрес

|бір адамның жеке көзқарастары(амбиция)

|ұйым жұмысын координациялауға шығынның көбеюіне, сыртқы орта өзгерістеріне басқарушы орган реакциясының уақытының көбеюіне+

| ұйым жұмысын координациялауға шығынның азаюына, ұйым шығындарының ұлғаюына

|басқару жұмысының мамандандырылуына

|энергия жұмсау шығынының ұлғаюына

|отын шығынының ұлғаюына

| 1911ж+

|1903ж

|1888 ж.

1) сыртқы ортаның өзгермелі жағдайларына бизнесті жүргізу әдістерін бейімдеу қабілеті

2) сыртқы ортамен қор алмасу

3) күшті көшбасшылық

4) қызметкерлерді дұрыс таңдау.

|1,2

|3,4

|1,4

|белгілі бір мақсаттарға жету үшін басқарушы субъектінің басқару объектісіне ықпал ету әдістері мен құралдарының жиынтығы+

|ұйымды басқару үдерісіндегі маңызды қасиеттер мен тұрақты қатынастарды көрсететін неғұрлым жалпы және фундаментальді түсініктер

|сақтағанда ұйымның нәтижелі дамуы қамтамасыз етілетін жалпы заңдылықтар мен тұрақты талаптар

|олардың қосымшаларының мақсаттарының, әркеттерінің немесе объектілерінің біркелкілігімен сипатталатын, басқару әрекетінің арнайы түрлерінің тұрақты құрамы

|ұйымға қойылатын, табыстың ұлғаюына бағытталған талаптар

1) ұйымдағы қызметкерлер жұмысын қаржыландырудан

2) басқарудың мотивациялық механизмін құрудан, әлеуметтік қамтамасыздандыру жүйесінен

3) ұйымды кадрлармен қамтамасыздандырудан, оларды нәтижелі қолданудан, кәсіби және әлеуметтік дамудан

4) кадрларды болжау және перспективті жоспарлаудан.

|2, 3+

|1.4

|2,4

1) ұйымды барлық қорлар түрлерімен ұтымды қамтамасыз ету және оларды нәтижелі қолдану

2) басқарушы, басқарылатын және ақпараттық жүйелердің ішкі қорларын анықтау және қолдану

3) басқарушылық шешімдерді қалыптастыру және қабылдау үдерісі және әрекет түрі

4) басқарудың ұтымды механизмдерін қалыптастыру.

|1; 4+

|1,2

|2,3

1) әрбір қызметкердің жұмысының нәтижесін объективті бағалау

2) кадрлық құрамды қалыптастыру, кадрлық жұмыс қағидаларының жүйесін өңдеу

3) әрбір қызметкер үшін әлеуметтік қорғаудың құқықтары мен кепілдіктерін іске асыру

4) жетекшілерді, мамандарды, жұмысшыларды оқыту.

|2; 3

|1,2

|3,4

|зорлауға+

|сендіруге

|келісімге

|марапаттауға.

|өтінішке

1) іскерлік карьераны құру

2) менеджердің өз жұмысын жетілдіру үшін күш салуы

3) жұмыс уақытын жоспарлау

4) фейсбилдинг.

|2, 3+

| 1,2

|1,4

| жетістіктер+

|билік

|компетенттілік

|білімділік

|жоғарғы деңгей

| төменгі деңгей

| жоғарғы, орта және төменгі деңгей

|орта деңгей

|жоғарғы және төменгі деңгей

| жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау+

|жоспарлау, басқару

| ұйымдастыру, мотивация

|ұйымдастыру, басқару

|координация, реттеу

|әлемдік экономика, басқа елдердегі саяси және экономикалық өзгерістер

|Бәсекелестер, жеткізушілер, тұтынушылар, серіктестер

| Ұйымның менеджмент жүйесі, учредительдер, қызметкер, қаржылық бөлім

|ұйым қызметкерлері, өндіру технологиясы, ұйымдастыру құрылымы

|мемлекеттік ұйымдар

|екі қызметкердің келіспеушілігіндегі белгіленген орташамен

|басқа саладағы қажетсіз нәтижелерді азайту мақсатында бір саладағы пайданы азайтумен

|барлық қызығушы жақтардың көзқарасымен санасатын шешімдерді интуитивті қабылдаумен

|пайданың азаюымен

|пайданың көбеюімен

|қызметкерлер мен технологияның интегрирленуі, соңғы нәтиже үшін жауапкершілікті делегирлеу

|әлеуметтік саланы дамыту

|жұмыскерлердің кәсіптік өсуі

|өндірісті жалпылай компьютеризациялау

|қызметкерлерді шетелде оқыту

|мақсаттарды, күшті және құралдарды анықтау+

|мезгілді негіздеу

|шығындарды негіздеу

|жұмысшылардың санын негіздеу

|ұйым бюджетін анықтау

|сыртқы ортамен байланысының болуы+

|жеке жүйеішіліктердің сыртқы ортамен байланысының болуы

|жүйе элементтерінің өздерімен өздері тұйықталуы

|жекелеген жүйеішіліктердің арасында реттелген өзара қатынастың болмауы

|ішкі ортаның жекелеген жүйеішіліктерінің арасында өзара қатынастың болмауы

|жасалынған еңбек сипатын абсолютті нақты және объектілі анықтау, оны зерттемелі жан-жақты бағалау+

| штатты кестемен бекітілген ставка

|бәсекелес фирмалардағы төлем деңгейі

| заңмен белгіленген минимальді деңгей

|жұмысшы жасына байланысты

| инстанциялар тізбегі бойынша жоғарыдан төмен қарай

| төменнен жоғары қарай

| төменнен жоғары және жоғарыдан төмен қарай

| матрицалық сызбанұсқа бойынша

| сызықтық сызбанұсқа бойынша

|теріс+

| белгісіз

|оң

| толқын тәрізді

| қоластындағылардың жұмысын тексергенде басқарушылар көргісі келетін нәрсеге бағытталған әрекеттер

|төмен мақсаттарға бағытталу

|бағынышты қызметкерлер жұмысындағы бақылаушылар білмейтін нәрселерді қолдану

|жоғарғы мақсаттарға бағытталу

|қоластындағылардың нәтижелерді төмендетуге бағытталған әрекеті

|нақты жоспарды жүзеге асыру үшін өкім беру+

|мәселені шешудің неғұрлым нәтижелі мүмкіндіктерін беретін бірнеше альтернативтерін таңдау

|мүмкін болатын альтернативтерді таңдау туралы өкім беру

|барлық мүмкін альтернативтерді таңдау

|Оптимальді нәтижені таңдау

|жаңа экономикалық саясат+

|әкімшілік басқару

|ғылыми басқару

|адами қатынастар

|қаржылық басқару

|тұрақты және мықты+

|өзін-өзі реттейтін

|иілгіш

|болжанбайтын

|адамдар+

|өндіріс құралдары

|қаржы

|аппаратура

|басқарудың әмбебап қағидасын+

|еңбекті нормалау әдістері

|жұмысшылардың еңбек әрекеті жағдайларын

|еңбек өнімділігін күшейту әдістерін

|әрекеттің толық еркіндігі

|іске асыру уақытында +

|көлемінде

|әдістерінде

|көлемі мен әдістерінде

|сапасында

| өкілеттілік төмендегі жетекшілерге беріледі, ал барлық жауапкершілікке аға жетекші ие болып қала береді+

|жауапкершілік төмендегі жетекшіге беріледі

| өкілеттілік пен жауапкершілік жұмысшыға беріледі

|жаңа, дәрежесі бойынша тең жетекші тағайындалады және оған барлық жауакершілік беріледі

|өкілеттілік бірнеше қызметкерлерге беріледі

|7-12 адам

|15-30 адам

|қоластындағылар көбейген сайын жұмыс істеу оңайға түседі

|3-5 адам

|40-50

|нәтижелерді өлшеу

|өлшеу бірлігінің лайығын таңдау

|критерилерді таңдау

|стандарттарды таңдау

|шығындарды өлшеу

|басқарушылық қызметтер ерекшеліктерімен, шешім қабылдау әдістерімен, менеджерлердің орындаушылармен қатынас түрлерімен және т.б.+

|өндіріс технологиясымен; өндіріс құралдарының саны және сапасымен

|кеңсе ғимараттарының саны, ауданы және рәсімдеу нұсқаларымен; менеджерлердің жұмыс орнының техникалық жабдықталуымен.

|өндірілген өнімнің саны және сапасымен;

| компаниядағы қойма бөлмелерінің болуы немесе болмауымен

|ұйымдастыру құрылымы+

|сыртқы ортасы

|менеджмент жүйесі

|ішкі ортасы

|кәсіпорыны

|алдын ала, ағымдық және соңғы бақылаудан+

|ағымдық және соңғы бақылаудан

|алдын ала және соңғы бақылаудан

|тек ағымдық бақылаудан

|тек алдын ала бақылаудан

|уақыттық шектеулер, нақты критерий+

|жоғарғы моральді деңгей

|жанама құбылыстарды қолдану

|уақыттық шектеулер

|жартылай орындау

|сызықтық қатынастар

|материальдық қатынастар

|қызметтік қатынастар

|басқару аппаратының қатынастары

|туыстық қатынастар

1. Нақты, қысқа мақсаттарды өңдеу.

2. Мақсаттарды төменнен жоғары қарай өңдеу.

3. Реалистикалық жоспар, оны жүзеге асыру жолдары, нәтижелерді бақылау және бағалау, бақылау.

4. Қабылданған жоспарларды түзеу, нәтижелерді бағалау және бақылау.

|1, 3, 4+

|2, 3, 4

|1, 2, 3

|2,4

|адамдармен жұмыс, адамдармен және ақпараттармен жұмыс, заттармен және адамдармен жұмыс+

|адамдармен және ақпаратпен жұмыс

|заттармен және адамдармен жұмыс

|адамдармен жұмыс

|аппараттармен жұмыс

|адамдар – өнім – пайда+

|пайда – адамдар – өнім

|өнім – пайда – адамдар

|адамдар – пайда – өнім

|өнім – адамдар - пайда

|әлеуметтік адаптация+

|әділ марапаттау

|мамандығының сәйкестігі

|өсу перспективасы

|туыстарының қолдауы

|жетекшіге+

|ғимаратқа

|құралдарға

|штаттық қызметкерлерге

|көлікке

|бюджет+

|баланс

|жұмыс қозғалысы жұмысшылардың тікелей еріксіздігінен белгілі қорғанысқа жетті

| қысқа мерзімді стратегия+

|ұзақ мерзімді стратегия

|орташа мезгілді жоспар, нәтижелері 3-4 жылда көрінеді

|орташа мезгілді жоспар, нәтижелері 1-2 жылда көрінеді

|орташа мезгілді жоспар, нәтижелері 5-6 жылда көрінеді

|дереккөз, хабарлама, канал, алушы +

|объект, субъект, өзара қатынас

|объект, субъект, әсер, кері байланыс

|сыртқы орта, ішкі орта, өзара қатынас

|канал, палушы, дереккөз

|егер шешім жақсы болса сіз осындай жағдайда не істеу қажеттігін білетін боласыз, егер нашар болса нені істемеу керек екенін білетін боласыз+

|шешімнің жүзеге асырылу нақтылығына байланысты қоластындағылардың біліктілігін бағалауға болады

| әкімшілік құрылымның сенімділігін тексеру

|сараптамалық құрылымның сенімділігін тексеру

|қаржылық тексеру

|басқарудың әмбебап қағидаларын жасау+

|қаржылық аппараттың кәсіпорындағы жұмысын өндіріс және маркетингпен келістіру

|басқарудың жаңа стилін жасау

|әкімшіні мамандық ретінде қарастыру

|иерархиялық құрылымды жасау

|жоспарды түзету үшін басшылықты ақпаратпен қамтамасыздандыру+

|статистикалық мәліметтерді жинау

|қоластындағылардың тәуелділігін күшейту

|жоспардың орындалуын тексеру

|қаржыны тексеру

|міндетті+

|міндетті емес

|қажетті, бірақ міндетті емес

|артық, басқару мәселелерінен алып кететін

|қажетті

|кәсіпорынның барлық жұмысына толық және нақты жауапкершілікті бір адам алып жүруі керек+

|кез келген қызметкердің бір ғана жетекшісі болады

|нәтижелі басқаруда лимиттелген тұлғалар саны

|ұжым жұмысына жауапкершілікті жетекшілер тобы алып жүреді

|жұмыс жауапкершілігін жұмысшылар алып жүреді

| болжамның сандық әдістерінен алынған ақпараттың жеткіліксіздігі

|басқа әдістермен ақпарат алу мүмкіндігінің болмауы

|мәселені шешуге берілген уақыт өте шектелген

|болжамды өткізуге жеткілікті құралдар болмағанда

|жұмысшыларда білімінің болмауы

1) басқару теориялары

2) автоматикалық жүйелер теориясы

3)лингвистика

4)криминалистика

5) басқарушылық шешімдерді қабылдау теориясы мен тәжірибиесі

|1,2,5

|1,4

|4,5

|жекеменшік мед. клиниканың табыстылығын қамтамасыз ету+

|жекеменшік мед. клиниканың технико-экономикалық базасын дамыту

|медициналық қызметтерді ұсынуды ұтымды ұйымдастыру

|дәрігерлердің біліктілігі мен шығармашылық белсенділігін жоғарылату

|алғашқы медициналық көмекпен қамтамасыз ету

|өз қызметінде нақты жұмысты орындау үшін ең жақсы біліктілікке ие адамды+

|өз басшысына жеке сапалары жағынан ұнайтын адам

|қызметі бойынша жоғарылауға неғұрлым бейім кандидатты

|үлкен потенциалды мүмкіндіктерге ие кандидатты

~ Басқару құрылымын құрастырғанда келесіні есепке алу керек

|басқару деңгейінің саны, олардың өзара әрекетінің формальділік деңгейі, централизм деңгейі, ұйымдастырушылық құрылымының күрделілігі+

| орталықтандыру деңгейі, жоғары басшылық барлық сұрақтарды шешеді

|ұйымдастырушылық құрылымының күрделілігі

|басқару деңгейінің қанша деңгейі қажет болуы мүмкін, өзара әрекет қаншалықты формальді болуы керек

| басқару деңгейлерінің саны

| интеллектуальді, қаржылық, шикізаттық және материалдық қорларды басқаруды+

| нарықтық қатынастарды

| денсаулық сақтау жүйесін қаржыландыру әдістерін

| нарық құрылымын

| адами қатынастарды

| жаппай сатылым басталуы туралы хабарлама+

| жұмыс реті мен ережелері

| мекеме жарғылары

| мекеме штаттары

| мекеме стандарттары

|шикізат қорын есептеу+

|болжам

|ұйымды жоспарлау

|ұйым бюджеті

|ұйым құрылымын жоспарлау

|есеп

|реттеу

|тексеру

|оның элементтерінің құрамын, өзара әрекетін және бағынуын анықтайтын басқару жүйесі+

|қажеттіліктерін айырбас арқылы қанағаттандыруға бағытталған адам іс-әрекеті

|интеллектуальді, қаржылық, шикізаттық, материалдық қорларды басқару өнері

|әртүрлі өндірістік жағдайларда берілген ережелер бойынша басқару шешімдерін өңдеу имитациясының әдісі

~ Менеджер — бұл….

|ұйым мақсаттарына жету үшін қоластындағылардың мінез-құлқы немесе ойларын өзгертуші мінез-құлқы

|ауытқуларды анықтау үшін қоластындағылардың жұмыс нәтижелерін жоспарлар және стандарттамен салыстыру

|ұйым мақсаттарына жету үшін қоластындағылардың мінез-құлқына әсер ету мүмкіндігі

|осы әрекеттердің нәтижелері бойынша белгілі бір әрекеттер мен есеп беруді орындауды алға қоятын міндеттердің болуы

| қоластындағыларға қысым көрсету

| мотивация+

| әрекет

| координация

| ұйымдастыру

| бұйрық

|орындаушылар арасында міндеттерді, қорларды, өкілеттіліктерді және жауапкершілікті бөлу, сонымен қатар олардың жұмысын координациялау+

|орындаушылар арасында міндеттерді,қорларды,өкілеттікті,жауапкершілікті дұрыс бөлу

| орындаушыларға міндеттер мен жауапкершілікті оларға қажет қорларды өзінше іздеуге мүмкіндік беріп бөлу

|орындаушылар жұмысын ұтымды координациялауды қамтамасыз ету

~ Менеджмент теориясында бірнәрседе жақсысы болуға ұмтылу, жоғарғы нәтижелерге және сапаға бағытталу – бұл ... мотивациясы.

|жетістіктер+

|билік

| компетенттілік

|білім

| кәсіпоынның ұзақ мерзімді мақсаттарына жетудегі ұйымдастырушылық-экономикалық шаралар жүйесі+

| ұйымның әлеуметтік даму жоспарының құрылымы

| кәсіпорынның өндірістік потенциалын ұлғайту

| негізгі бизнес-проектілердің реструктуризациясын жоспарлау

|банкроттылықты өткізу үдерісі

| еңбек ұжымы саласындағы мемлекеттік кадрлық саясат+

| кадрлық жұмысты, қағидалар, әдістер, қызметкерлермен жұмыс формасын жалпы бағыттау;

|білікті және жоғарғы өнімді тығыз ұжымды жасау;

|кадрлық потенциалды сақтауға, күшейтуге және дамытуға бағытталған мақсаттар мен міндеттерді өңдеу;

~Ұйым — бұл…

|бір бірінен тәуелсіз жұмыс істейтін, жеке мақсаттарына бағытталған, бірақ бір ғимаратта орналасқан адамдар тобы

|барлығына маңызды нәтижелер үшін мақсатты бағытталған түрде жұмыс істейтін адамдар тобы

|қоғамдық пайдалы өнім өндіретін өндірістік кәсіпорын

|шаруашылық әрекетті жүргізу үшін қажет адамдар,құралдар мен материалдар орналасқан ғимарат

~Компанияның барлық масштабында жүргізілетін және ұзақ уақыт бойы ұйымдастырушылық қағидаларын сақтауды алға қоятын ұйымдастырушылық әрекет ... өңдеуді алға қояды.

| біліктілік стандарттарының жүйесін+

|өнімді өндіру мен сатудың жаңа технологияларын

|басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын

|құжатайналымының басқаруының ұйымдастырушылық жүйесін

|бизнес проектісін

1.сараптамалық әсер

2.қинау

3.харизма

5.өзін үлгі ету.

|1,3,5+

|1,4

|1, 4,5