Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент Мифтері:

• Миф 1. Тайм-менеджмент-бұл күнді қатаң жоспарлау.
• Миф 2. Тайм-менеджмент-бұл шығармашылықтағы тұлғаларға қолайсыз.
• Миф 3. Тайм-менеджментпен еш уақытта айналысуға болмайды.
• Миф 4. Тайм-менеджмент-өте ауыр.
• Миф 5. Тайм-менеджмент-өмірдегі шынайылықты өлтіреді.

Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып табылады.

• Тайм-менеджмент - эканомикалық және жеке тұрғыдан қарағанда бұл білім ерекшелігі болып табылады.
• Экономикалық тұрғыда уақытты ретімен жұмсау жеке адамның және бүкүл ұжымның еңбектік өндірісін жоғарылатады.
• Жеке тұрғыда адамның бос уақытын пайдалы істермен(өзін еркін сезінуі, дем алуына, денсаулығына ) жұмсауын көрсетеді.

Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге асырылуын көрсетеді.

• Тайм-менеджмент уақыттың басқарылуына байланысты элементтер қатарынан тұрады, бұл әр түрлі өндірістік процесстердің жүзеге асырылуын көрсетеді.
• Элементтер қатарына: жұмыс уақытын пайдалануды талдау(анализ), мақсат қою, жұмыс уақытын жоспарлау, уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру.

• 1.Тура емес мақсаттар

• 2. Дезорганизация

• 3. Керек жағдайда «жоқ»сөзін айта білу

• Уақытты ұрлаушылар

• 4. Керексіз үзілістер

• 5. Үзіліс уақытының көп болуы

• Уақыт ұрлаушылар

• 6. Іс-әрекеттің жоқтығы

• 8. Көп тапсырмалардлың берілуі

• 9. Стресс и кризисті ситуациялар

• 7. Жұмыс уақытының үзіліссіз болуы

• 10. Неадекватты емес жоспарлау

• Уақытты ұрлаушылар

• 11. Отсутствие делегирования

• 12. жиналыстар

• 13.Қағаздар

• 14. саяхаттар

• 15. Прокрастинация

• Важные
• Не срочные

• Важные
• Срочные

• Не важные
• Не срочные

• Не важные
• Срочные

• 2

• 1

• 4

• 3

• М
• А
• Ң
• Ы
• З
• Д
• Ы
• Л
• Ы
• қ

• тездік

• Методы управления временем

• Подготовка,
• Профилактика кризисных ситуаций,
• Планирование

• Кризисные ситуации,
• Неотложные проблемы,
• «Горящие» проекты

• Помехи/Прерывания,
• Некоторая почта,
• Совещания,
• Телефонные звонки

• Мелочи,
• Пустая трата времени
• и т.д.

• 2

• 1

• 4

• 3

• важность

• с р о ч н о с т ь

Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

• Талдау(анализ) - бұл жұмыс уақытының дұрыс жұмсалмауын және уақытты жұмсауда жағымсыз әсер көрсететін негізгі себептерді анықтайды.

Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан әрі уақытпен басқарудың тиімді әдістерін пайдалануға бағыттайды.

• Мақсат қою- сұрақтарға жауап беретін тайм-менеджменттегі негізгі этап. Мақсат қою- одан әрі уақытпен басқарудың тиімді әдістерін пайдалануға бағыттайды.

Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын жоспарлаудың өзіндік спецификалық ерекшеліктері бар.

• Жоспарлау – бұл белгілі бір уақыттағы қиын жаттығуларды жүзеге асыру процесі.Жұмыс уақытын жоспарлаудың өзіндік спецификалық ерекшеліктері бар.

Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда уақытты ретсіз пайдалану себептері анықталды, жедел түрде жою керек. Типтік себептерге әр түрлі типтік күресулер әдістері бар, олар әр бір жағдайдағы әр бір себептерге.

• Уақытты ретсіз падалануға қарсы тұратын әр түрлі күресу әдістерін ойластыру. Қорытынды талдауда уақытты ретсіз пайдалану себептері анықталды, жедел түрде жою керек. Типтік себептерге әр түрлі типтік күресулер әдістері бар, олар әр бір жағдайдағы әр бір себептерге.

Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек.

• Тайм-менеджмент толық құрылымды көрсетеді, барлық элементін толығымен қолдану керек.

• Бастысы:

• Приоритеттерді жоспарлау және дұрыс орындау

• 2

• Өзіңді және өз уақытыңды бақылау

• 4

• Жоспарлау қағидаларын қолдлану

• 3

• Дурыс ем алу күнтізбесін құру

• 1

• Өз уақытыңды тиімді пайдалану

• 5

• Керек емес жұмыстарға жоқ деп айту

• 6

• Мақсатқа жету жолында күресу!

• 7

жүктеу 1,08 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: