Реформы в Казахстане: успехи, задачи и перспективы

жүктеу 5,64 Mb.

Pdf просмотр

бет	246/292
Дата	08.02.2022
өлшемі	5,64 Mb.
	#37394
түрі	Обзор

1 ... 242 243 244 245 246 247 248 249 ... 292

Eurasia-Reforming-Kazakhstan-Progress-Challenges-Opport

│
179

Реформы в Казахстане: успехи, задачи и перспективы
Необходимый потенциал необходимо развивать сразу на всех трех уровнях, так
как узконаправленный подход вряд ли сможет оказать масштабное воздействие
(Mizell  and  Allain-Dupré,  2013
[108]
).  Крайне  важно  убедиться  в  отсутствии
системных,  политических  или  иных  внешних  факторов,  которые  сдерживают
развитие различных организаций и учреждений, а также их сотрудников (OECD,
2012
[111]
).
Наращивание  потенциала  на  индивидуальном  уровне  предполагает
профессиональную  подготовку  и  переподготовку  населения,  например,  в
технических  и  более  общих  вопросах,  таких  как  руководство  и  управление.
Работать в данном направлении необходимо, но это необязательно приведет к
тому,  что  организация  или  общество  в  целом  начнут  лучше  справляться  со
своими функциями. Просто обучать отдельных лиц недостаточно.
Когда речь идет о наращивании организационного потенциала, имеются в виду
существующие  организационные  и  национальные  структуры,  порядки  и
процессы, которые способствуют достижению корпоративных / национальных
целей.  Сюда  входит  не  только  повышение  качества  кадров,  но  и
совершенствование оборудования, систем управления, принятых методик, норм
и  принципов  (Abdul  and  Edino,  2014
[112]
).  Что  же  касается  работы
на общественном  уровне,  предполагается  оказание  помощи  государственным
служащим,  ассоциациям  женщин  и  другим  объединениям  в  их  стремлении
повысить свой потенциал.
В некоторых случаях, например в сфере образования и государственных услуг,
целесообразно  выделять четвертый  уровень  –  системный  (например,  оказание
содействия  государственным  деятелям  и  профсоюзам  преподавателей
в разработке/  реализации/  оценке  стратегий)  (OECD,  2012
[110]
).  Наращивание
потенциала  может  происходит  как  вертикально,  то  есть  между  различными
уровнями государственного управления, так и горизонтально, то есть на одном
уровне (OECD, 2012
[110]
).
Рекомендации, данные в общем ключе, могут выглядеть абстрактно, но важно
помнить: в какой бы сфере ни планировались серьезные реформы, необходимо,
прежде  всего,  оценить  имеющийся  потенциал  и  существующие  пробелы.  Это
неотъемлемая  часть  процесса  реформирования,  так  как  в  противном  случае
преобразования, которые в принципе ведут страну в верном направлении, могут
попросту не удаться из-за того, что оказались слишком грандиозными для своего
времени.

жүктеу 5,64 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 242 243 244 245 246 247 248 249 ... 292