Практикум және психодиагностика, тұлғаның дифференциалды психологиясы

Курстың пререквизиті: Кәсіпорын экономикасы, экономикалық теория,

Курстың постреквизиті: Өндірісті ұйымдастыру, экономикалық талдау, қаржы.

Максаты: мақсаты студенттердің оқу білімін, өндірістік-шаруашылық қызметтегі жоспарлау кезіндегі машықтар мен икемділіктері болып табылады. «Кәсіпорынның қызметін жоспарлау» пәнін оқыту міндеттері болып: кәсіпорындағы жоспарлы жұмысты ұйымдастыру негізі;

жоспарлаудың нормативті базасы; стратегиялық жоспарлау; өнімді өндірістік жоспарлау; өндіріс шығындары; кадрларды жоспарлау және әлеуметтік даму.

Мазмұны Курс бағдарламасы жаңа нарықтық ұстанымдар тұрғысынан Кәсіпорын қызметін жоспарлаудың теориялық және тәжірибелік негіздерін, әртүрлі меншік нысандарының қазіргі заманғы кәсіпорындарында жоспарлаудың негізгі түрлері, әдістері мен қағидаларын, нарықты экономикадағы негізгі жоспарлы-экономикалық механизмдерін, кәсіпорынның соңғы мақсаттарына жету үшін шекті өндірістік ресурстарды тиімді пайдалану көрсеткіштерін қарастырады Құзырлары Студенттер пәнді игеру барысында білуі керек:

- кәсіпорын қызметін жоспарлау түсінігін білуі тиіс;

Істей білу керек: -

-жоспарлау мен байланысты мәселелерді шешу үшін керек ақпараттарды табып және қолдануды білу.

Жасай білуі тиіс:

-студент алған дағдылар мен қабіліттілігің ұжымда пайдаланып, бизнестің мақсатына жету үшін әріптестермен, басшылармен, клиенттермен диалогты жүргізуді білу.

Пререквизиты курса: Экономическая теория, Экономика предприятия, маркетинг

Постреквизиты курса: Экономический анализ; Финансовая отчетность; Бизнес-планирование

Цель: Изучение курса направлено на основные показатели рассчитывать и разделы стратегических, финансовых и бизнес планов, уметь правильно их обосновать, осуществлять контроль за выполнением планов и, в случае необходимости, принимать оперативные управленческие решения по корректировке планов;

Содержание дисциплины: Основы планирования на предприятии, стратегическое планирование, организация бизнес-планирования на предприятии, оперативное планирование

Компетенции: знать методы планирования и организации коллективной и индивидуальной работы;

методы выявления тенденций развития микро- и макроэкономических субъектов, методы изучения рыночной конъюнктуры;

современные методы планирования;

основы планирования, программирования и проектирования работы предприятий и организаций; современную методологию управления проектом, механизм формирования и реализации проекта, процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта, современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами;

принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений уметь анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, анализировать во взаимосвязи экономические явления, процессы и институты на микро- и макроуровне; выявлять проблемы экономического характера и предлагать способы их решения с учетом оценки рисков и возможных социально-экономических последствий; прогнозировать на основе стандартных теоретических и эконометрических моделей, планировать изменения в системе бухгалтерского учета на будущее в соответствии с ожидаемыми изменениями законодательства,оценивать риски и применять способы управления ими;

сформировать необходимый и достаточный перечень направлений деятельности предприятия, определять критерии оптимальности управленческих решений;

использовать полученные результаты анализа в целях повышения эффективности работы предприятия (участка предприятия);

планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия, оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены, определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности.

Prereguisites of the course: Economics , Business Economics, Marketing

Postreguisites of the course: Economic Analysis , Financial Reporting , Business Planning

Objective: The course is aimed at the main indicators of count and sections of the strategic , financial and business plans , to be able to prove them right , to monitor the implementation of plans and , if necessary , take prompt management decisions on updating plans;

Contents: Fundamentals of planning at the enterprise , strategic planning, business planning organization at the enterprise , operational planning

Competencies: to know the methods of planning and organization of collective and individual work ;

methods to identify trends in the micro-and macro-economic subjects , methods of market research ;

modern methods of planning;

the basics of planning , programming and design work of enterprises and organizations;

modern project management methodology , the mechanism of the formation and implementation of the project , processes and management tools various functional areas of the project , advanced software and information technologies used in the project management ;

making principles and the implementation of economic and management decisions to be able to analyze and interpret financial , accounting and other information, analyze the relationship of economic phenomena , processes and institutions at the micro and macro level ;

identify economic problems and suggest solutions based on an assessment of risks and the potential socio - economic impacts;

predicted on the basis of standard theoretical and econometric models to plan the changes in the accounting system for the future in accordance with the expected changes in the legislation ,

assess the risks and apply their management ;

form a necessary and sufficient set of activities of the enterprise , to determine the criteria of optimality of management decisions ;

use the results to improve the performance of the enterprise ( business area ) ;

foreign trade enterprises to plan , execute foreign trade enterprise contracts , establish contract prices , identify risks and the effectiveness of foreign economic activity.

Курстың пререквизиті: Экономикалық қағида, кәсіпорынның экономикасы, маркетинг

Курстың постреквизиті: Экономикалық анализ; қаржы есептілігі; Бизнес жоспарлау

Максаты: Курстың байқауы табыстарға деген оқтаулы мақсатқа негіз теңгерімділіктің, сол өзінің басқару тынымын қабылдау аспабы және операцияның орындалу тізбектілігін,

жоспарлау арнаулы құжат ұйымның нақты құру мақсаттың табысына айқындаушы жоспарлар.

Мазмұны: Жоспарлау негіздері кәсіпорында стратегиялық жоспарлау, бизнесі, жоспарлау ұйымының кәсіпорындағы шұғыл жоспарлау, кәсіпорынды басқару.

Құзырлары меңгеру керек: жоспарлау және ұжымдық жеке жұмыстың ұйым әдістері;

дамудың микро және макроэкономикалық субъект әдісі, нарықтық конъюнктураның әдістері;

жоспарлаудың қазіргі әдістері;

негізгі жоспарлау, басқарманың қазіргі методология жобасы және жобаның жүзеге асу тетігі, үдерістер және басқарма аспаптарының түрлі функциялық облыстары, қазіргі басқарма жобалармен пайдаланатын бағдарламалық және ақпараттық технологияларды, қабылдау және экономикалық басқару тыным жүзеге асу ұстанымдары: білу керек: бухгалтерлік және өзге ақпаратты экономикалық үдерістерді және институттарды микро және макродеңгейде экономикалық мінездің мәселелерін және ұсыныс шешімінің әдістер есебімен және ықтимал әлеуметтік-экономикалық сарапшылығын; бас негіз стандартты қағидалы және қалыптарды болжау, жоспарлау өзгерістер бухгалтерлік есепке сәйкес заңнаманың өзгерістері, бағалау тәуекелдер және қолдану,

жоспарлау, кәсіпорынның сыртқы экономикалық қызметін рәсімдеу кәсіпорынның келісім-шарттарын, тағайындау .

Пререквизиты курса: Экономическая теория, Экономика предприятия, маркетинг

Постреквизиты курса: Экономический анализ; Финансовая отчетность; Бизнес-планирование

Цель: Изучение курса направлено на достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

Содержание дисциплины: Основы планирования на предприятии, стратегическое планирование, организация бизнес-планирования на предприятии, оперативное планирование, управление предприятием.

Компетенции: знать методы планирования и организации коллективной и индивидуальной работы;

методы выявления тенденций развития микро- и макроэкономических субъектов, методы изучения рыночной конъюнктуры;

современные методы планирования;

основы планирования, программирования и проектирования работы предприятий и организаций;

современную методологию управления проектом, механизм формирования и реализации проекта, процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта, современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами; принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений уметь анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, анализировать во взаимосвязи экономические явления, процессы и институты на микро- и макроуровне; выявлять проблемы экономического характера и предлагать способы их решения с учетом оценки рисков и возможных социально-экономических последствий; прогнозировать на основе стандартных теоретических и эконометрических моделей, планировать изменения в системе бухгалтерского учета на будущее в соответствии с ожидаемыми изменениями законодательства, оценивать риски и применять способы управления ими;

сформировать необходимый и достаточный перечень направлений деятельности предприятия, определять критерии оптимальности управленческих решений;

использовать полученные результаты анализа в целях повышения эффективности работы предприятия (участка предприятия);

планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия, оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены, определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности.

Prereguisites of the course: Economics , Business Economics, Marketing

Postreguisites of the course: Economic Analysis , Financial Reporting , Business Planning

Objective: The course is aimed at the target on the basis of balance and order execution , it is a kind of tool for decision -making. Planning decisions can be associated with the formulation of goals and objectives , strategy , distribution and redistribution of resources, the definition of standards of performance in the coming period . In making these decisions is the process of planning in the broad sense. In the narrow - planning is the development of special documents - plans which define the specific steps the organization to achieve its goals.

Contents: Fundamentals of planning at the enterprise , strategic planning, business planning organization at the enterprise , operational planning

Competencies: to know the methods of planning and organization of collective and individual work ;

methods to identify trends in the micro-and macro-economic subjects , methods of market research ;

modern methods of planning;

the basics of planning , programming and design work of enterprises and organizations;

modern project management methodology , the mechanism of the formation and implementation of the project , processes and management tools various functional areas of the project , advanced software and information technologies used in the project management ;

making principles and the implementation of economic and management decisions to be able to analyze and interpret financial , accounting and other information, analyze the relationship of economic phenomena , processes and institutions at the micro and macro level ;

identify economic problems and suggest solutions based on an assessment of risks and the potential socio - economic impacts;

predicted on the basis of standard theoretical and econometric models to plan the changes in the accounting system for the future in accordance with the expected changes in the legislation ,

assess the risks and apply their management ;

form a necessary and sufficient set of activities of the enterprise , to determine the criteria of optimality of management decisions ;

use the results to improve the performance of the enterprise ( business area ) ;

foreign trade enterprises to plan , execute foreign trade enterprise contracts , establish contract prices , identify risks and the effectiveness of foreign economic activity.

Курстың пререквизиті: Экономикалық қағида, кәсіпорынның экономикасы, маркетинг

Курстың постреквизиті: Экономикалық анализ; қаржы есептілігі; Бизнес-жоспарлау

Максаты: Курстың байқауы, бюджеттерді оқтаулы орындау дәлме-дәлділігін көбейту. Түсінушілік үшін қайда, қашан, кім, және сендер сату үшін өнімді жасау; түсінушілік үшін, қандай қамбалар сендерге құрулы мақсаттарға керек; ақыры, тиімді игерушілігі үшін бюджеті айқындау.

Тәртіптін мазмұны: Жоспарлау негіздері кәсіпорында стратегиялық жоспарлау, бизнесі, жоспарлау ұйымының кәсіпорындағы шұғыл жоспарлау. Кәсіпорынның бюджеті.

Құзырлары меңгеру керек: шеңбер және кәсіпкерлік қызметтің пішіндері;

мазмұн және экономикалық ұйымын кәсіпорын жұмысы; қазіргі жоспарлау әдістерін білу. білу керек: келтіру, жоспарлау жүйесінің кәсіпорындағы белгілі нысаны; қолдану ,әзірлеу тәжірибесі; операциялық және қаржы бюджеттері; анықтау кәсіпорынның игерушілігінің тиімділігін көтермелеу жолдары; бизнес-жоспарды әзірлеу.

Пререквизиты курса: Экономическая теория, Экономика предприятия, маркетинг

Постреквизиты курса: Экономический анализ; Финансовая отчетность; Бизнес-планирование

Цель: Изучение курса направлено на то, что бы в свою очередь корректировать бюджеты, увеличивая точность их исполнения. Для понимания, где, когда, как и для кого, вы собираетесь производить и продавать продукцию; для понимания, какие ресурсы вам понадобятся при движении к поставленным целям; наконец, для эффективного использования привлеченных ресурсов очевидность необходимости бюджетирования неоспорима.

Содержание дисциплины: Основы планирования на предприятии, стратегическое планирование, организация бизнес-планирования на предприятии, оперативное планирование. Бюджет предприятия.

Компетенции: знать сферы и формы предпринимательской деятельности;

содержание и организацию планово-экономической работы на предприятиях; знать современные методы планирования

уметь формировать систему планирования на предприятии; и применять их на практике; разрабатывать операционные и финансовые бюджеты; определять пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия; разрабатывать финансовый раздел в составе бизнес-плана.

Prereguisites of the course: Economics , Business Economics, Marketing

Postreguisites of the course: Economic Analysis , Financial Reporting , Business Planning

Objective: The course is aimed at something that would , in turn, adjust budgets , increasing the accuracy of their performance. In order to understand where, when , how and for whom you are going to produce and sell products , to understand what resources you will need when moving to the goals , and finally, for the effective use of borrowed resources necessary budgeting evidence is undeniable.

Contents: Fundamentals of planning at the enterprise , strategic planning, business planning organization at the enterprise , operational planning
Competencies : to know the scope and form of business ;

the content and organization of planning and economic work in enterprises; know modern methods of planning

 be capable of forming the planning system in the enterprise , and put them into practice , develop financial and operating budgets , identify ways to improve the use of enterprise resources , develop financial section in the business plan.

БД

Название дисциплины по выбору

Name of subject

Код дисциплины

Subject’s Code

Курс

Cеместр

К-во кредитов

of credits

К-во кредитов of credits ECTS

Преподаватель

Teacher

Кәсіпкерлік

Entrepreneurship

Шағын және орта бизнестік ұйымы

Organization of Small and Medium Business

Кәсіпкерлік қызметтің мемлекеттік реттеуі

Business regulation