Памятка нежности к себе 41 Нежность третья. Приоритеты 43 First things first 47 fi «Сейчас мне важнее другое»



жүктеу 2,26 Mb.
Pdf просмотр
бет22/65
Дата18.05.2023
өлшемі2,26 Mb.
#42642
түріПамятка
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   65
К себе нежно

«— Я ничего 
в этом не понимаю, вы специалист, вот вам деньги, 
расскажите, как правильно. — Вот так правиль-
но. — Я не согласен»
24
.)
Есть особая разновидность заказчиков, которым
всегда будет что-то не нравиться — не потому, что 


98
к се
б
е не
жно
с вашей работой действительно что-то не так, а по-
тому что это сделали не они. Но вы же понимаете
что это не к вам вопросы?
Важное уточнение: не надо путать остановку со-
трудничества, потому что вы не можете договориться
с заказчиком, и ситуацию, когда вы выгорели в про-
цессе. Такое тоже бывает — вы взяли на себя больше, 
чем смогли потянуть, не рассчитали силы. В данном 
случае нужно найти смелость признаться в этом —
себе в первую очередь. Осознать, что лучше отползти 
в сторону, пока вы еще дышите, и постараться найти 
специалиста, который сможет вас заменить, подхва-
тив проект. Возможно, ему он придется как нельзя
кстати. И вы живая, и ему хорошо.
Часто при назначении цены подспудно маячит
страх потери клиента: «А вдруг ему будет дорого?»
Здесь я твердо придерживаюсь следующего: не нуж-
но оценивать и волноваться за чужую покупатель-
скую способность. Если человеку будет дорого — он 
скажет об этом, обычно ртом: «Понятно, спасибо, не
потяну». Однако часто платят не только за то, что вы
делаете, но и за то, что это делаете именно вы. У за-
казчика могут быть свои интересы, почему он хочет
работать с вами. И здесь мы возвращаемся к прин-
ципу, описанному выше: прежде всего цена за рабо-
ту должна быть комфортной вам, а не заказчику. Не
надо думать за купца. Товар у вас.


д
еньги
99
Я так уверенно говорю об этом потому, что, когда
сама нахожусь в роли «купца», придерживаюсь того 
же: уважаю чужое право назначать любую цену — 
и просто не беру «товар», если мне дорого, а ищу ва-
риант, который меня устроит.
Еще один способ назначения цены за свою ра-
боту: попросите сначала озвучить предложение 
(«Сколько вам комфортно мне заплатить?»). У чело-
века всегда есть в голове некое представление о том,
сколько он готов (или не готов) выложить за реше-
ние своей проблемы. Если цена вас устроит — со-
глашайтесь если нет
всегда можно поторговаться
глашайтесь, если нет — всегда можно поторговаться 
и поднять цену до комфортного уровня. Если чело-
веку будет дорого, он откажется (и это совершен-
но нормальная ситуация!) — но зато вы не будете 
работать с гнетущим чувством вины перед самими 
собой, что ввязались в проект на изначально неудоб-
ных условиях.
«У меня нет амбиций»
«У меня нет амбици
бицийй»»
В нашей культуре не принято задавать вопрос 
о зарплате и даже в кругу близких друзей обсуждать,
кто сколько зарабатывает. Это вопрос, который мо-
жет ненамеренно обидеть — например, если человек
отождествляет себя с той суммой, которую получает, 


100
к се
б
е не
жно
и считает ее маленькой или даже смешной. Отто-
го и себя может считать маленьким и смешным — 
и другие, как ему кажется, тоже поднимут его на 
смех, узнают о его неспособности «быть успешным 
и пробивным» и позорно низком уровне амбиций.
Амбиции в общественном сознании связаны с же-
ланием получать как можно больше и бодро продви-
гаться по карьерной лестнице (от клерка до дирек-
тора). Это хорошие, замечательные желания — если 
это действительно то, от чего вас прет.
Важно помнить, что ничего из этого не хотеть,
не любить большой ответственности и не иметь за-
датков к руководящей работе — тоже нормально.
Талантливые менеджеры — это люди особого скла-
да ума, умеющие думать на перспективу, справ-
ляться с множеством переменных и разрабатывать
сложные «многоходовки». Этому невозможно на-
учиться по книгам, пытаясь вжиться в роль «амби-
циозного менеджера». Чем сильнее заставлять себя 
делать то, к чему у вас нет склонностей, тем выше 
риск себя поломать, но так ничего толком и не до-
биться. Или добиться, но неоправданно дорогой це-
ной — когда все будет получаться легко, но пере-
станет быть интересным. (

жүктеу 2,26 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   65




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау