Пять элементов эссенциалистского лидерства

При 
взгляде 
на 
эту 
таблицу 
преимущества 
применения
эссенциалистского метода для каждого аспекта лидерства, имеющего
значение, должны быть очевидны. Но все же давайте вкратце разберем их,
чтобы понять, как в точности быть лидером-эссенциалистом.
Будьте ужасно придирчивы при найме людей
Неэссенциалист нанимает людей беспорядочно и импульсивно, а затем
оказывается 
слишком 
занят, 
чтобы 
уволить 
их 
или 
заняться
переквалификацией тех, кто задерживает команду. Поначалу кадровое
изобилие кажется оправданным, потому что оно поддерживает рост
производительности. Но на самом деле один неподходящий сотрудник

гораздо дороже недостачи одного сотрудника. И ценой за принятие
большого числа не соответствующих должности людей (а одно
неправильное решение выливается во многие, так как неподходящий
сотрудник приводит за собой еще несколько таких же) становится то, что
Гай Кавасаки назвал 
взрывом Бозо
(Bozo explosion). Из-за него великая
команда или компания скатывается в посредственность
{137}
.
Эссенциалист, с другой стороны, ужасно придирчив к талантам. Он
ограничивает себя, дожидаясь идеального сотрудника: не важно, сколько
резюме ему придется прочитать и сколько собеседований провести. Также
он не мешкает, увольняя людей, которые задерживают команду. Итогом
становится команда, состоящая из звездных сотрудников, чьи совместные
усилия добавляют даже больше к сумме составных частей (см. 
главу 9
).

жүктеу 3,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: